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揭秘格力收购银隆股东大会对话 　　10月28日，格力董事长董明珠和珠海银隆董事长魏银仓共同接受当天股东大会现场78位股东的提问。当天的股东大会，董明珠进场时未收获鼓掌，引发其不满，“讲老实话，我今天进来开股东大会这是唯一一次没有鼓掌的，我想可能每个人带着自己不同的心思来的。”董明珠十分生气，整场大会唇枪舌剑，持续将近135分钟…… 　　根据会议现场股东提问与董明珠和魏银仓针对相关问题的回答，本刊记者进行整理，就行业人士关心的几个问题给予梳理，这场收购虽然未果，但却可以给行业一些启迪。 　　为什么收购银隆 　　董明珠：家电行业的发展到了一定的时候需要一定相关技术储备。未来是智能时代，家电行业最不可缺少的是储能设备。不收购银隆，马上下面就遇到短板，智能家电怎么办？所有的生活电器连起来之后跟城市电网等等一系列问题都摆在这。 　　此外，我们收购银隆后，加快做储能设备。储能设备解决的最大问题就是环保问题，环境污染日益严重。从北方来的都知道雾霾，如果全部用储能设备来改变现在用电方式，我看雾霾要消掉一大半。 　　从技术上考量，一是它的技术目前在中国肯定是没有超越者，世界上最先进的；二是是否能够安全运营，传统电池充电要几个小时，钛酸锂电池6分钟就可以充满。从安全角度、从未来使用发展方向看，都是独有的，我们认同的是它的技术。 　　这个技术拿来最重要的是它的使用寿命，我用过日本混合动力车，两年多时间就必须换电池，即使不用电池也在放电，电池在衰竭。这个电池，十年之内对消费者零成本，任何问题都由企业来承担，人家有胆量讲出这句话，那是因为有核心技术在支撑。 　　为什么不早点收购 　　而且非银隆不可 　　股东：银隆此前估值很低，一直到2016年初才到五六十亿，为什么不在早期参与？此外，钛酸锂技术银隆也不是全国唯一一家，更不是全球唯一一家，远在湖州的微宏动力也在做钛酸锂电池，而且其电池应用在客车上也有充足的依据，为什么没有选择其他公司？ 　　董明珠：之前有很多新能源企业找过我们，但评估以后不太认同。魏总（银隆董事长魏银仓）早在几年前找过格力，这个事我不知道，还是我决定收购银隆后跟魏总私下交流知道的。你问我为什么不早点，其一，早点我没有决定权；其二，作为银隆来讲，他们创造的效益被银行和中间商盘剥掉了，生存很艰难。进行几次募资后，我们严格来说属于第4次。 　　现在我们收购银隆是看中了技术而不是汽车，说老实话我现在都不看中汽车。汽车对我来说就是电池的延伸而已。你刚讲湖州有个电池厂，但银隆就在家门口，了解得更清楚，其他没考虑过。 　　魏银仓：从估值比例看银隆是500多亿，微宏在中国起步做钛酸锂电池用的电芯是我们收购的美国奥钛的产品，世界上做成产业化的钛酸锂电池只有两家：一家是奥钛，一家是日本的东芝。现在日本已经有6家大企业开始干钛酸锂。他们是单分子结构，纳米球形只有我们有独家秘诀。 　　为何要造车 　　董明珠：格力在空调领域已经超过了40%的份额，再有增长空间也不大了，必须要扩张，这是第一个理由。第二个理由是，格力从2011年利润6%到2015的13%也尽力了，利润翻了一倍，作为你们投资者来讲还有什么要求？你们投资者就是投了点钱，真正创造财富的是这个经营班子，是这个企业的队伍。 　　我希望大家要理解我讲的话，没有哪个神经病把钱白白扔掉。如果是这样我的利润也不会三年翻一倍。我们在竭尽全力的做企业，我们不仅仅是为了赚钱。我们是为了中国的品牌能够走向世界，让世界能够认同中国制造在努力做一件事。 　　银隆的技术优势 　　魏银仓：银隆核心技术钛酸锂电池的寿命可达10年之久，相比于磷酸铁锂电池具有明显的优势。2011年银隆战略控股美国奥钛纳米技术有限公司，掌握了其钛酸锂电池核心技术、生产线和销售体系，并通过不断研究和创新，一举攻克了业内公认的高安全问题、严寒环境条件下使用问题、快速充放电问题、电池寿命问题及电池产业化问题等五大问题，实现了6分钟快速充电、耐宽温（-50℃-+60℃）、30年循环使用寿命、不起火不爆炸高安全等优良特性。 　　如果一个技术控制在一个企业手中，难以形成巨大的市场，而且核心技术不在开放电池制造技术和电池制造工艺，因为我们还有更核心的。“控制两端、放开中间”――“两端”是源头的纳米材料并没有开放，“放开中间”是一个巨大的产业链，需要社会各方面参与、调动社会各方面积极因素来促进消费、促进市场更大化，来代替铅酸电池、储能电池。这个市场大得很，一个银隆、一个格力、十个格力根本做不了。所以说银隆宣布开放电池制造工艺以及整套装备目的是及早形成庞大的市场。 4