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提高建筑施工技术管理的措施 　　摘 要 当今社会经济发展迅速，产品更新较快，每当有新的技术出现时必将带来产品的更新，并且带来巨大的经济利益和社会发展，所以科技创新提高科学技术是我们一直都在做的。一方面技术创新受到样品质量和创新成本这两个条件的约束，同时社会的快速发展促使我们又必须进行技术的创新，所以我们对如何在花费最少的情况下达成我们的目的进行分析和思考。 　　关键词 施工技术 创新 方法 　　中图分类号：TU712 文献标识码：A 　　1什么是管理技术 　　施工管理技术也是一种施工管理的模式，这种模式就是把我们现有的想法，通过正确的方法与平时生活中的事物相协调。这种协调的模式离不开标准的规范、设备和工作人员等。 　　2平时施工技术上存在的一些问题 　　2.1组织上力度不够 　　我们身边一些小型的施工单位在施工时往往存在着组织力度不够这一重大的问题。近些年来国家实行总分包的政策，大的施工单位管理大局，把大单位分成小单位发给下面小的建筑公司。但是这种政策的问题就是不能总施工单位与得到施工任务的小单位进行沟通，两个得到任务的小施工单位也要进行沟通交流，确保各个单位施工技术过关，这一管理体系大多由合同进行确立。我们也可以认为这种管理体系就是以大建筑公司为核心，小建筑公司相互合作，由大公司领导小的公司进行施工。但由于缺少组织力度，导致大公司与下面小的建筑公司沟通不足会出现施工技术传达不够完善这一现象，这一现象的出现又会带来材料堆放杂乱、增大工作成本等多种问题，问题的出现又会影响施工的正常进行，影响交工日期。 　　2.2管理制度不够完善 　　管理制度不够完善往往会给我们展现出施工单位技术不过关、没有一个具体的工程计划、施工人员不能够清楚地意识到自己的工作是什么等，但是这些情况只是施工管理制度不完善的外在表现现象。现在很多的施工单位都没有办法严格执行国家规定法律上的内容，无法按照规定形成自己正确的管理体系，或者已经建立体系的公司不能严格执行自己的管理体系。 　　这里最容易凸现出来的就是施工安全这一现象，施工事故的出现表明施工单位在安全方面的意识严重不足，同时工作人员没有一个学历不高，没有施工经验也是一个方面。这也反映公司的管理人员没有做到施工前的安全教育，所以施工人员和管理人员的水平应该在制度上得到改善。 　　2.3管理人员监督不当 　　我们现在的建筑公司都以自己的业绩为本，忽略了管理对公司的长久影响。在施工的时候不论是管理者还是执行者都不能够把正确的操作流程和正确的规章制度放在心上，只是把工地上的标识当成文字，从而导致工地安全率下降。当然工作人员不执行规定、管理者不尽心尽力也是工地上事故频发的原因之一。同时，不执行规定的制度也会导致工作质量下降，给以后的居住人民带来安全上的问题。 　　3如何提高建筑技术管理 　　3.1从技术上来说 　　对那些施工工艺复杂的工程，其所用的材料也应该是种类繁多的，同时也要求工程的施工人员有过硬的技术。把自己的技术资源变成保证正常施工的因素之一，有时也应该具有创新精神，不断的打破传统，许多工程都将节能作为新的切入点。节能在建筑工程的环节应用中随处可见，例如，规划、设计等，通过合理的设计使建筑的运营效率不断的提高。要想降低能耗就要有先进科学的理念和过硬的技术。并且将节能的思想不断对施工人员进行灌输，让节能思想贯穿其中，同时在再使用科学的技术，从根本上降低能耗，还能对目前我国能源消耗严重这一问题起到一定的减缓作用，可持续发展理念与节能理念是贯通的。在建筑中还可以用立方、组合设计等，不仅足够美观，而且还能节约空间，最后也能降低对材料的需求量。 　　3.2从材料上来讲 　　随着时代的发展，市场上新的材料越来越多。那就需要我们的管理人员了解出现新材料的特点，再考虑到性能、资金等多种条件下挑出最适合我们施工的建筑材料。 　　4加强体系管理 　　首先公司管理人员要了解自己公司管理体系上的漏洞，并探讨出最解决体系漏洞的最佳办法。公司还要聘请几个具有大局观的人员协助管理，并且对管理人员集中培训，是他们了解到自己的职责。还应该对公司员工定期进行安全教育，还应该聘请有经验的优秀员工并号召公司员工对他们进行学习，从根本上提高公司的技术水平。 　　5结语 　　施工单位要抓住时代的潮流完善自己的施工管理体系，加强管理。使公司经济更上一层楼。 　　参考文献 　　[1] 裴武举.对于建筑施工技术的管理优化措施微探[J].智能城市，2016（07）. 　　[2] 翟军波.建筑施工技术应用要点及质量控制策略探究[J].江西建材，2016（19）. 　　[3] 刘碧英.绿色建筑施工技术的发展方向和控制要点[J].房地产导刊，2016（07）. 4