媒体深度融合的现代传播体系构建.docVIP

媒体深度融合的现代传播体系构建 　　今天，互联网已经深度嵌入公众的传媒生活。它正在击穿一切基于信息不对称的行业，重构了传媒的生态、规则和逻辑，世界正在成为互联网的流量时代。① 　　这是由技术引领的一场传媒权力转移的深刻变革，传统媒体长期建立的中心化传播规则，逐渐被互联网创造的去中心化传播规则取代。以互联网新技术衍生的大数据、云计算、3D、H5、VR、无人机拍摄等令人眼花缭乱的新闻生产和报道方式令传统媒体人应接不暇。技术的迅速迭代不仅使传统媒体从业者对未来的不确定感增加，甚至开始在其他行业中蔓延。正如世界著名科技杂志《连线》的创始主编凯文?凯利所认为的，“无论你使用一样工具的时间有多长，无尽的升级都会把你变成一个菜鸟――也就是说，你会变成笨手笨脚的新用户。在这个‘形成’的时代里，所有人都会变成菜鸟。更糟糕的是，我们永远都会是菜鸟，并且永远因此保持虚心。”② 　　毫不否认，传统媒体在媒体融合转型探索中今天依然是菜鸟。尽管在媒体发达地区有许多较为深入的媒体融合实验，诸如在下载量、粉丝量、阅读量上有较大的突破，但是其探索还只是停留在内容生产模式和报道技术呈现层面的局部解决上，在媒体与用户关系重塑的新传播链构建、技术与组织结构结合以及机制体制的转型上，仍然处于艰难的破题阶段，特别是在盈利模式的破解上依旧是个待解时刻。 　　传统媒体实施的媒体融合要面对的是忍痛放弃旧体系，努力构建各种媒介资源、生产要素有效整合，实现信息内容、技术、平台终端、人才共享融通，形成一体化的组织结构和现代传播体系的过程。因此，如何按照新媒体的传播规则和传播生态构建立体多样、融合发展的现代传播体系显得尤为重要。笔者以内蒙古日报社的媒体融合实践探索为例，就媒体融合的现代传播体系的构建浅说心得体会。 　　一.融媒体矩阵与组织架构的化学反应 　　所谓“现代传播体系”，应该是现代传播关系与现代传播手段和渠道的结合，其实质也是一种“人―机过程”。其中，现代传播关系是体现在信息传播、交流过程中以现代社会结构为基础的各类传播主体间的社会关系，是人和人之间的关系。③现代传播体系的构建从根本上看是新媒体生态的构建，是一个围绕人和物的关系链构建的全产业链的过程。只有确立这样的价值传播体系，媒体的深度融合才有可能实现。对于省级党报的媒体融合起步，融媒体矩阵是基础性的构建，是寻找用户入口，建立内容生产新模式的基本要素搭建。目前，内蒙古日报社的融媒体矩阵的构建已经完成，从最初的以“两微一端”的标配模式到现在的“三微一端”的新模式，在媒体形态和空间布局上已经具备现代传播体系的基本要素。内蒙古日报社媒体已经从传统单一的纸质媒介，逐步发展为具有报纸、刊物、网站、微博、微信、客户端、电子阅报栏、手机报、网络电视、微播音、微视频、户外大屏幕等多种传播形态的现代化融媒体矩阵，初步形成了由纸质媒体、网络媒体、移动媒体、户外媒体4种业态，蒙古语、汉语、俄语、斯拉夫蒙古语4种语言文字， 5条业务线， 6个融媒体编辑部构成的媒体融合发展体系，形成了13种媒介，34个媒体（机构）以及30多个官方微博、微信公众平台的融媒体矩阵。 　　基本要素齐全空间结构合理的融媒体矩阵的构建是媒体融合的“相加”基础，而要实现人与物人与人的深度“相融”，实现“你就是我，我就是你的”深度融合，组织架构的设计是重要的步骤。建立一个什么样的组织架构才能适应融媒体发展趋势，如何重塑内容生产方式、经营管理方式、运营模式、盈利模式，在组织要素、物质要素和人力资源要素中的重新构建中实现现代传播体系？ 　　这是媒体融合破题的最艰难的变革。作为依靠规模发展模式成长起来的传统媒体体系，省级党报内部就是一个“航空母舰”系统，其子系统错综复杂，事业和企业机制并存，不同利益群体并存，不同体制机制的人群对融合的认识不同，积极性也有所差异。如依靠财政供养的事业机制的媒体单位，长期形成的是一种“稳定感”思想，观念上趋于保守，对新生事物的接受较慢，对媒体融合比较消极。企业机制的媒体单位，竞争意识较强，对媒体融合较为积极。两种机制两种观念以及不同运作模式的媒体单位诉求不同，在建立一体化的组织架构方面面临设计上的困惑。如事业机制的媒体单位由于有财政供养的保障，只有新闻宣传的业务压力，面对盈利硬约束没有危机感；企业机制的媒体单位，不仅有新闻宣传的压力，也有面对盈利硬约束的生存危机。针对这种差异，我们在顶层设计上实行分类分体系运作模式，以蒙汉文党报为龙头，分为6个媒体事业体系和4个媒体企业体系，建设“1+10”媒体融合系统。在不同机制不同类型的媒体中都有相对独立的运作体系，体现不同体系的特殊性。但是在内容生产和其他资源整合上又凸显一体化的作用，“中央厨房”是线，不同媒体形态的产品就是珠子。“融媒体中央厨房”空间结构中的发布平台、指挥中心、监控系统和采