好好活着很重要，企业也要更好地活着.docVIP

好好活着很重要，企业也要更好地活着 　　冯鑫现在还天天跟我讲，说客观来看游戏很难在这个领域做大，心比较大的人可能做游戏会比较虐。如果要做大的话，工具、门户网站这些产品很容易在一夜之间就放大，但游戏不一样。游戏这个行业，可能有时候1000个人都打不过那10个人的小团队。 　　 　　这1000个人打那10个人打不过，但这1000个人内部也可能有10个人，就帮这1000个人打赢了。它是一个创意场景，这里面变化太大了，也像拍电影， 20年前你电影拍得好，不代表你今天还拍得好。 　　蓝港这10年在游戏行业，未必朝着最红的潮流走，但是我们一直还在。你会发现那些爆红过的公司变化很大，除了像腾讯、网易，这些资源很雄厚的，发力时间很早，像蓝港这样规模的公司活到今天还活跃在一线已经屈指可数了。你可以看到，今天跟我们竞争的又是另一批人，我们发现又回到了新的牌局上，上个5年跟我们打牌的是一帮做页游的，再往前5年是做端游的，这个变化太快了。 　　游戏产业开年会，每年有一个大的ChinaJoy，我参加了10年，这个10年我每年都在。2007年参加ChinaJoy峰会发言的人，还有陈天桥、史玉柱，当时盛大的地位在腾讯之前，那时候盛大赚钱能力比腾讯强。但是今天回来看，盛大已经变成了另外一个样子，变成了投资集团，腾讯现在变成了一个移动互联网时代绝对的巨无霸。蓝港还守在游戏这个产业，自我安慰的一点就是比较庆幸我还活着。有时候想一想，人未必一定要去追第一、第二，因为追来追去把自己人都搭进去了，所以回来讲这是蓝港的幸运吧。 　　我们2014年底到香港上市，真正抓住移动的机会是从2010年找感觉，然后2012年开始释放，后来那3年非常快地转过来了，这中间我们还做了页游，可是很快把页游也放弃了。我们放弃页游的时候同行还不理解，说我们什么都放弃了，一会儿放弃这个，一会儿放弃那个，永远在放弃。 　　当时还有一个人影响了我，就是蒋涛。2011年到2012年，我们联合起来成立一个基金叫作极客帮，当时的志向就是在移动上找到好的东西。我们非常兴奋，认为移动开局了，把当时早期看到的很多牌都洗一遍，看到很多成功产品的轨迹，是不是在PC上的产品在移动端可以再来一次。我们一起投资了《我叫MT》，也投了微信上发布的第一款移动游戏《全民英雄》的开发商艺动娱乐，还投了后来我们看到的快牙，这个公司估值很快就过了1亿美元。 　　当时觉得遍地都是钱，但一瞬间就过去了，这一瞬间给我的感觉也就是一年。 　　隔一两年你会觉得这个不错，再隔一两年你觉得那个不错，但是时间一长以后，你会发现，实际上能够坚持活下来的公司，组织结构健康的公司，就是好公司。市场有前景，然后有人在干，甚至不断地有新鲜血液加入，然后钱不缺，在我眼里就是好公司了。 　　我们公司常常习惯于被那些做得最好的公司影响，有时候往脚下看看，哪些掉队了，他为什么掉队了，哪些属于是彻底地摔下去了？我就会觉得让公司比较健康地活下去最重要，就是别把自己发展得太快，比如说你猛砸钱，最后你发现钱没了。你总认为钱少了，会有钱能够融到你帐上，但是如果有一天你有膨胀的一个阶段，钱真的断了，是非常可怕的。 　　所以，我觉得更多还是拷问自己内心，就是这个企业想成为一个什么样的公司，我觉得好好活着很重要，不只是个人，企业也要更好地活着。 　　我跟蒋涛最近讲得最多的话，是投资要保守，我在里面扮演的角色其实是怎么在保守和进取中并存。投资这个事其实跟做人是一样的，是很艺术的一个东西。我谈的第一个词是保守，第二是进取。什么时候进取呢，当我们看到那些改变层面非常大的一些项目，或者那种气质的人，我们的胆子也是很大，所以是在这两个中间折中。 　　创业的太多了，感觉有无数的项目可以看，也有无数的人说我有钱可以投。今天你回来看早期的团队找你要钱的，通常来讲他找的天使多，天使极度泛滥，导致今天特别多的看到这些拿了个讨饭钱起步的公司在融资，这个数量太大了。市场过于拥挤，人人都创业，我本能来讲，我感到恐慌了，就是大家都在干这个事的时候，我还是找个地方凉快去吧。 　　我骨子里不是一个保守的人，但这一两年，我是建议作为一个投资人要保守。反倒是这一两年太多公司上市了，有钱、有资源的公司也非常多。回来看，现在不是早期创业者在拼抢新机会，更多的是来自于有实力的这批，他们其实已经不是创业公司了，但往往在拿创业的状态做现在的这个事情。 　　蓝港今天已经是一个上市公司，我们旗下成立了蓝港科技，之前叫做斧子科技，我们想往娱乐和硬件这块来做，相当于是娱乐消费电子。我们的理念是消费娱乐、消费电子，在往这个方向去探路，我觉得现在是一个探路的阶段。 　　蓝港影业是在影漫游一体化战略下成立的，我们要找一个支撑点去拍电影做影视剧，最近我们又看到网剧的机会也越来越多，其实我们在做网剧，所以