徐州洲际酒店土方施工组织计划书.docVIP

徐州洲际酒店项目土方工程 施 工 组 织 计 划 书 编制单位：徐州华越建筑工程有限公司 编制日期： 目录 第一章 编制说明 第一节 适用范围 第二节 编制目的 第三节 编制依据 第二章 工程概况 第三章 施工部署 第一节 工程目标 第二节 管理机构设置 第三节 施工进度计划 第四节 施工机械、设备的配置 第五节 主要管理制度 第六节 确保工作机制有效运行的措施 第七节 施工总平面布置 第四章 资源配备计划 第一节 设备、人员动员周期 第二节 物质的准备 第三节 施工机械准备 第四节 现场交接准备 第五节 技术准备 第五章 主要项目施工方案 第六章 工期保证措施 第一节 组织保证措施 第二节 完善资金和材料供应的保证措施 第三节 保证工期的管理措施 第四节 保证工期技术措施 第七章 工程质量保证措施 第一节 加强质量意识，树立创优目标 第二节 加强领导，健全组织 第三节 建立制度，狠抓落实 第四节 强化测试计量工作，完善检测手段 第八章 安全施工保证措施 第一节 组织保证措施 第二节 制度保证措施 第三节 思想保证措施 第四节 技术保证措施 第九章 文明施工及环境保护措施 第一节 文明施工措施 第二节 环境保护措施 第十章 雨季施工措施 第十一章 成本控制措施 第一节 成本控制的原则 第二节 正确选择施工方案 第三节 节约工程材料和费用 第四节 降低运输费用和运输损失 第五节 降低材料消耗量 第六节 提高机械设备利用率，节约机械费用 第七节 加强技术管理，减少返工损失和降低工程管理费用 第十二章 对内对外协调措施及承诺 第一节 内部人际关系的协调 第二节 项目经理部与企业管理层关系的协调 第三节 项目经理部内部供求关系的协调 第四节 协调与地方政府有关部门的关系 第五节 与设计单位的配合措施 第六节 与工程师的配合措施 第七节 与建设单位的工作协调 第八节 承诺书 第十三章 地下管线及其他地上、地下设施的保护加固措施等 附表一现场管理名单及业绩 附表二 拟投入本标段的主要施工机械设备表 附表三 计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表四 公司简介及已完成工程、正在施工的工程情况 附表五 施工总平面图 第一章 编制说明 一、适用范围 本施工组织设计适用于徐州洲际酒店项目基础土方工程。 二、编制目的 根据业主的工期要求，制定合理的施工进度计划。 根据本工程的特点、现场实际情况、施工条件等，按施工技术要求制定先进的施工方法和工程质量目标、安全目标、环境保护目标。 并保证质量管理体系的有效运行，以求实现优质、安全、环保、高效、低耗，全面地完成施工任务。 三、编制依据 1、设计图纸及招标文件 1) “徐州洲际酒店项目土方工程施工设计布置图”。 2) “徐州洲际酒店项目土方工程的工程量清单”。 第二章 工程概况 项目名称：徐州洲际酒店项目土方工程。该工程挖土方工程量约152230m3，填方工程量约133857m3，运土方工程量约18373m3。 建设计划工期：45个日历天，计划开工日期：2013年10月15日。计划竣工日期：2013年11月29日。 建设地点:徐州三环南路北侧、珠山西路两侧、玉带路南侧。 第三章 施工部署 一、工程目标 1、工期目标 工期目标45个日历天，具体开工时间以建设单位下达的开工令为准。 2、工程质量目标：达到国家现行施工验收规范合格标准。 3、安全与文明施工目标 创公司文明工地、杜绝死亡及重伤事故，轻伤年频率控制在2‰，确保无重大伤亡安全事故，交通肇事和火灾事故发生，确保周围交通畅通，安全达标。 4、经济目标 通过科学组织，严格管理，依靠科技进步，应用新技术、新工艺、新材料、新设备，降低工程成本率达到2％。 二、管理机构设置 我公司选派多次在类似工程中担任相应职务，具有丰富管理经验的管理人员担任项目经理、项目副经理，并配备技术负责人1名、质检员1名、安全员1名、施工员3名、工程师2名及助理工程师3名。 同时调集具有丰富施工经验的专业施工队伍进行本工程的施工。 项目经理部按照项目管理模式，对工程质量、工期、安全、成本等进行有计划、高效率的管理，打造出精品工程。 1、项目部主要管理人员岗位职责 （1）项目经理职责 负责领导本合同段工程的实施，对项目的安全、质量、工期、效益等全权负责。 负责主持、指挥生产经营管理工作，组织实施公司的相关规定。 组织实施项目日、月、旬施工计划和资金使用方案。 负责制定项目安全、质量管理目标，并制定详