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追求卓越 锻塑环保精品 北京市政建设集团四公司 于清军 张士群 由北京市市政四建设工程有限责任公司承建的酒仙桥污水处理厂工程，荣获2001年 度中国建筑工程鲁班奖，这是北京市迄今为止获鲁班奖工程中的惟一一项环保工程。 酒仙桥污水处理厂是北京市市政四建设工程有限责任公司继北小河污水处理厂、高碑 店污水处理厂、首都机场污水处理厂、大兴污水处理厂后，在北京市范围内承建的一座综 合污水处理厂工程。该工程位于北京市朝阳区东北部的东风乡将台洼村，占地24hm2，工 程完工后，每天可对20万t污水进行二级生化处理，从而大大改善左家庄、香河园、酒 仙桥、望京等地区的水环境。为北京申办2008年的奥运会起到积极作用。因此该工程被 列为北京市2000年50项重点工程之一。 酒仙桥污水处理厂工程包括39项单位工程：其中进水泵房、氧化沟、沉淀池等构筑 物9项；综合办公楼、总变电室、脱水机房等建筑物16项；厂区污水管网、厂区道路、 月7日开工，2000年9月27日竣工验收，工程实际施工周期为21个月。 酒仙桥污水处理厂工程之所以能获得鲁班奖，是北京市市政四建设工程有限责任公司 认真实行项目法施工取得的成绩；是北京市市政四建设工程有限责任公司酒仙桥污水处理 厂工程项目经理部目标明确，严格管理，大胆科技创新，努力进行技术攻关的结果。该工 程的项目管理经验如下： 1．啊磺工程质量目标，结合污水处理工程特点建立完善的质保体系及管理嗣 度 自1998年底北京市市政四建设工程有限责任公司中标酒仙桥污水处理厂工程后，公 司对该工程提出了明确的质量目标，即“工程合格率100％，工程优良率不低于85％，保 市优争鲁班奖、塑造精品工程”。酒仙桥污水处理，一项目部成立后，结合污水处理厂工程 的特点，组建了在项目经理领导下的以项目总工程师负责的质量保证体系。为了确保工程 质量控制人员敢于大胆工作，项目经理部将由各工号或分项目部管理的质控人员均划归项 目部质测科统一管理，使质控人员与各工号或分项目部之间不再有直接利益关系，使他们 能放开手脚，大胆管理。 项目部成立不久，针对酒仙桥污水处理厂工程“各构筑物结构形式复杂多样，设备对 土建要求标准高，设备本身安装精度高，工艺管线类型多、规格多，土建、管线、设备功 能试验多”的具体特点，项目经理、项目总工程师、项目部质测科经反复讨论，明确了酒 仙桥污水处理厂工程的质量控制点：其中构筑物施工的质量控制点包括工作缝处理、沉降 缝操作、钢筋保护层控制、混凝土浇筑质量控制等若干项；建筑物施工的质量控制点包括 499 构造柱施工、屋面防水施工、内外装修施上等若干项；管线施工控制点包括钢管防腐、焊 接、混凝土管地基处理等若干项。为_广引起所有参加洒仙桥污水处理，‘施．I：人员对各个质 量控制点的足够重视，项目部在工程正式开工前就对工号负责人、施工员、作业组长进行 J，专门培训。 项目部为_r使项目质量1二作做剑制度化和规范化，先后制订了《洒仙桥污水处理『．项 目质量计划》、《酒仙桥污水处理』．工程质量管理办法》、《酒仙桥污水处理厂工程创优计 划》、《酒仙桥污水处理厂工程优质优奖办法》、《酒仙桥污水处理厂工程技术质量文件管理 办法》等多项文件或管理办法，使项口部内每个科室，每位成员均清楚自己的质量职责， 使每一位管理人员和操作人员不仅知道r自己在保征r．程质量方面应如何做，而且知道了 应如何做的更好。 2．旋工过程中严格管理，确保各项规章制度的落实和认真执行 酒仙桥污水处理厂施工过程巾，项目部将整个项目的质量目标进行分解和具体化，与 各工号明确各自所负责单位工程的具体质量fj标。各单位目标一日确定，项目部和工号必 须按照相应的标准认真操作实施，上至项目经理，下至每个操作队组均要以实现质量目标 为中心，做好自己的工作。 氧化沟是酒仙桥污水处理厂工程中最重要的构筑物之一，项目部对其确定的质量}{标 为部位优良级品率不低于90％，单项工程必须达到优良级，但是在氧化沟第一仓侧墙混 凝土浇筑完成后，拆模时发现有一处墙面有约0．15m2的麻面，虽然质量问题不是太大， 但如何处理这件事却是关系到以后如何抓好工程质最_毫观意识的问题。项目部经过研究， 首先在项目部内召开了，质量现场会，分析出现麻面的原冈，根据每个人的责任大小，依据 有关管理制度对项目总工程师、项目质测科长、有关T号负