学生版： 西门子财务公司及其资金管理.docVIP

西门子财务公司及其资金管理 引言 在经济全球化和信息技术迅猛发展的宏观背景下，在集团的规模和地域跨度越来越大、组织结构和经营领域越来越复杂化和多元化的发展形势下，无论是从集团整体发展的战略高度考虑还是从集团财务管理的具体细节考虑，无论是从集团外部的适应能力和竞争能力考虑还是从集团内部的控制能力和管理能力考虑，随时掌握集团内部各成员企业的资金状况，并从将集团整体的利益出发在集团范围内对资金进行集中调度、合理配置、实时监控和有效管理，具有极其重要的意义。 西门子财务公司为西门子集团及其所有成员企业提供专业化、全方位的金融咨询服务和金融财务支持等，有效地控制了企业集团的金融风险，提升了资金管理的效率，取得了显著的经济效益。西门子财务公司是如何开展财务运作的？西门子财务公司在运筹管理方面的那些经验值得我们借鉴？ 二、西门子财务公司概况 1997年西门子财务（中国）公司获中国人民银行批准成立，成为国内第一家外资财务公司，2003年又被批准加入银行间同业拆借市场，成为一级会员。 西门子财务公司的正式名称是“西门子金融服务公司”（以下简称财务公司），是整个西门子集团的金融服务中心、金融营运中心和利润中心。最初，西门子集团的金融业务全部集中在集团财务部，1997年，西门子集团将除集团财务政策制定和指导职能以外的全部金融业务职能完全完全从集团财务部分离出来，成立了财务公司，作为负责集团具体金融业务运作的全职部门。2000年4月，财务公司从职能部门进一步发展成为集团100%控股的独立法人，以适应金融市场及自身的发展需要。 从集团管理的构架上看，西门子集团的CFO（集团公司董事会成员之一）主要负责两块业务，即中央财务部和财务公司。其中，中央财务部负责整个集团的金融战略与政策制定，而财务公司则负责政策的执行和具体运作，不仅作为西门子集团的内部银行，管理集团流动性、集中现金流、优化资产负债结构、管理资金风险等，还承担着为西门子所有成员企业提供专业化、全方位的金融咨询服务和金融财务支持等，如资金管理、项目和贸易融资、内部结算、信贷、应收账款管理、票据清算、外汇买卖、年金管理等。由于财务公司完全服务于集团内部成员企业，按照德国的相关法律，其业务开展不需要申领相关的金融牌照，也不必接受德国中央银行的监管或其他政府机构的限制。 财务公司总部及全球分支机构共有1 672名雇员，其中，在欧洲总部有超过1 300人的队伍，在北美地区有200多名雇员，在中国、日本、澳大利亚等亚太国家以及巴西等南美国家也有超过100人的队伍。从经营效果来看，近几年财务公司获得了稳定发展（净资产收益率和资产总额情况见表1），净资产收益率在2005年已超过32%。 表1 西门子财务公司的资产状况表 2002年度 2003年度 2004年度 2005年度 净资产收益率（税前，%） 23.2 24.9 24.6 32.4 资产总额（亿欧元） 87 84 94 101 三、主题内容 （一）西门子财务公司的职能定位及业务分类 财务公司有着明确的市场定位。为满足职能管理和业务发展的需要，财务公司按照业务分类，可分为两大类别共六大领域。其业务分类及具体内容如图1所示。 图1 西门子财务公司的业务类型 财务公司通过业务分类与职责分工，实现其作为西门子集团内部具有专业化优势和技能、能够提供全方位金融服务的机构和法人职能，并通过与中央财务部的人员交流，降低金融财务风险和成本，满足集团战略需求，提高金融服务竞争优势。 （二）司库及资金管理部：四大业务板块实施管理职能 作为财务公司“内部银行“职能的具体执行者，司库及资金管理部不仅对内提供诸如头寸管理、资金集中、内部结算及对外支付、风险管理与外汇交易等功能，同时也参与资本市场交易，向集团和成员单位提供决策支持。同时，它还向外部（第三方）提供咨询、技术培训、顾问等服务。司库及资金管理部是连接西门子集团业务部分和外部金融市场（如银行等）的唯一中介。该部门内部有分为四个业务板块： 第一板块为现金管理与支付业务，员工队伍30人。其总体目标是通过建立集中化的账户架构、提供内部结算服务和标准化的全球执行系统，全面实现支付、交易和现金管理的高度集中，从而履行“内部银行“的职能。 西门子集团规定：所有成员之间的交易，必须通过财务公司支付和结算；成员企业的所有交易应尽最大可能通过内部账户进行（在新兴市场的可除外）；成员企业必须按照集团要求，实现资金集中，降低资金风险，节约成本。为此，司库及资金管理部强化了应收账款和应付账款的管理，通过增强透支便利、提高支付效率、实施成本控制和账户集中等管理措施保障公司目标的实现。但是，西门子集团的上述规定和目标执行起来还存在着一些实际困难。比如，在一些国家