创业管理之创业者.pptVIP

* * * * * * * * 创 业 管 理 之创业者 Bill Gates 李嘉诚 黄光裕 创业者与企业家 创业者成功地使创业企业健康成长，并通过自我提升逐渐转换为企业家，否则，将有职业企业家管理企业，因此创业者未必能够成为企业家。 企业家未必是创业出身，即便进行着企业内的创业管理，也只是具有创业精神的企业家。 “无中生有”与“锦上添花” 做老板 做管理 老板们感性 管理者理性 老板们求变 管理者求稳 老板们冲动 管理者现实 老板们豪情壮志冲云天 管理者不管风吹浪打稳坐钓鱼船 老板们相信自己 管理者相信集体 老板们是理想主义者 管理者是现实主义者 老板与管理者 一、创业者的背景 儿时的家庭背景——三岁看大，七岁看老 创业者往往是家庭中的头生子女（存在争议） 50%-80%的创业者往往有一个自我雇佣（self-employed）或自主创业的父亲 父母尤其是父亲的支持对女性创业者尤其重要 从各种家庭成份看 出生在农村赤贫家庭但受到过良好教 育的人成为创业者的比例高 城市中小产业主及商人世家的比例较高 出身于高层家庭的子女成为创业者的比例反而不高 产业工人中的比例也不高 女性创业者大多数出身于中、上层家庭 教育背景 创业者受教育程度的分布是两头小、中间大 创业者学历分布 创业比率 个人价值观 没有研究能够有说服力的显示，成功的创业者的个人价值观与经理们、不成功的创业者或普通大众的价值观有显著的不同。 年龄 年轻时的顾虑 1、要上学 2、要获得工作经验 3、要积累资金 年纪大的顾虑 1、要担负家庭责任 2、具备一定的资历 3、要考虑退休金 工作经历 成功的创业往往不是首次创业 一个人对自己工作的不满是促使创业的重要原因 过去的技术和经验在创业以后变得异常重要 创业中尤其需要经验领域：融资、产品、服务开发、生产管理、销售渠道开拓 中国 二、创业动机 35岁以下 36-45岁 46-55岁 多挣钱 49% 27.6% 8.3% 提高社会地位 27.5% 10.3% 8.3% 为了实现个人价值 82.4% 82.8% 83.3% 被迫创业 3.9% 3.4% 0 希望自己说了算 9.8% 18.2% 25% 美国 第一位：独立性，不愿意为别人工作 第二位： 男性——金钱 女性——工作的满意度、成就感、抓住个人的发展机遇、金钱 创业者好处 利润 摆脱了 定额工作或 定额报酬的 限制 独立性 摆脱了 官僚组织的 监督和约束 满意的 生活方式 摆脱了 单调乏味的 例行上班工作 创业最大的原动力 1.创造致富机会 2.满足其野心与成就感 3.期待独立自主 4.创造更优质的工作环境 5.对自己的信心 6.实现新的商业模式 7.希望挑战风险 8.将技术行动化的驱动力 9.解決本身失业问题 10.其他 创业者所面临的外在阻力 1.资金不足、筹措不易 2.市场不稳定 3.大环境不佳 4.产业竞争激烈 5.不易简历上下游关系（供货商、渠道） 6.政治不稳定 7.产业资讯不足 8.找不到人才 9.父母家人不赞成 10.其他 三、创业者素质 将之五德 创业家基本素质 智：智能发谋 观念+思想+创造力+专业知识+商业知识+分析与判断力+沟通与公关能力 信：信能赏罚 自信+他信+信念+信用 仁：仁能服众 较高的道德品质+伦理精神+对新创企业的爱 勇：勇能果敢 创业精神+风险意识+承担责任 严：严能立威 严己+严人+严格管理 从个人素质角度看，不适合创业者： (1)缺乏创业者应具备的心理素质、基本常识、基本能力的人 (2)不能立足自力更生、勇于吃苦、耐得小烦的人 (3)不乐于、不敢于、不善于借钱挣钱的人 (4)期望迅速致富的人 (5)不能凝聚一个创业团队，或不能融入某个创业团队，或不善于与人沟通的人 (6) 乐于赌博式决策的人 1、欲望 “一个人的梦想有多大，他的事业就会有多大。” 2、忍耐 “吃得菜根，百事可做” “吃的苦中苦，方为人上人” 3、眼界 “见钱眼开，莫如眼开见钱” 4、明势 “善战者，求之于势” “既要明势，也要明事” 中国创业者的10大素质 5、敏感 “敏于事 ” 6、谋略 “谋后定” 7、人脉 同