项目管理考核表.docVIP

施工项目部标准化工作开展情况及其实际效果评价打分表 序号 评价项目（指标） 标准分 评 分 标 准 检 查 方 法 评价时间 检查得分 扣分说明 开工前 施工中 竣工后 1 施工项目部设置 20 1.1 项目部人员配置 9 1.1.1 项目经理及其他管理人员资格 3 项目经理应具有相应资格，且经过施工单位的任命。项目经理不具备资格扣3分，其他人不具备资格扣2分 通过施工管理人员资格报审表（见附录2中SXMB2）抽查项目经理及其他管理人员资格证复印件 ( 1.1.2 项目部管理 人员配备 3 项目部管理人员配备应符合本手册的规定，未达到要求的扣1分/人 通过施工项目部成立发文（见附录2中SXMB1），查管理人员的配备情况 ( 1.1.3 项目经理及项目部管理人员上岗情况 3 项目经理同时承担两个及以上在施项目领导岗位工作扣2分；管理专责配备不齐或管理人员兼职不合理扣1分/岗 查项目经理及其他管理人员的兼职情况，查项目部管理人员异动的申请、批复手续 ( 1.2 项目部资源配置 5 1.2.1 项目部建设 3 按照国家电网公司《输变电工程安全文明施工标准》（Q/GDW 250—2009）的要求，进行施工项目部建设，发现一项不符合要求扣0.5分 查项目部的设置，查项目部标识、标志是否符合规定要求，查施工区、生活区是否分开 ( 续表 序号 评价项目（指标） 标准分 评 分 标 准 检 查 方 法 评价时间 检查得分 扣分说明 开工前 施工中 竣工后 1.2.2 项目部办公设施配备情况 2 项目部办公设施的配备不能满足使用需要，少一种扣0.5分 查项目部办公设施的配备 ( 1.3 项目部制度建设 2 施工项目部应配备本公司编制的施工管理制度汇编本，其制度范围应满足本手册的规定，未达到要求的，每缺一项制度扣0.5分 查向监理项目部报审的制度清单（见附录2中SXMB5）及制度汇编本 ( 1.4 施工人员培训 2 施工项目部应对施工人员进行操作技能，规程规范、技术标准，以及施工安全知识和质量管理要求等方面的培训，未进行培训扣2分 查岗前培训和专项培训资料 ( 1.5 工作效果 2 项目部布局整体观感效果差、人员岗位职责不落实，整体管理工作效果差扣1～2分 现场随机检查 ( 2 项目管理 20 2.1 项目管理 实施规划 3 2.1.1 项目管理实施 规划的编制 2 （1）未编制《项目管理实施规划》、《强制性条文执行计划》扣2分，未按时完成扣1分 （2）文件审批手续不规范、不完整扣0.5分 （3）《项目管理实施规划》或《强制性条文实施计划》与项目特点未有机结合扣0.5分/处 （1）查《项目管理实施规划》、《强制性条文执行计划》及其报审资料（见附录2中SXMB3、SXMB4） （2）文件审批手续是否符合本手册要求 （3）查文件内容是否与项目特点相符 ( 2.1.2 项目管理实施 规划的实施 1 （1）未认真执行经过审批的策划文件，未落实业主或监理方提出的整改要求，每次扣0.5分 （2）实施规划变更未履行审批手续扣0.5分/次 （1）查监理通知书及相关闭环整改资料 （2）查《项目管理实施规划》的变更手续 ( 续表 序号 评价项目（指标） 标准分 评 分 标 准 检 查 方 法 评价时间 检查得分 扣分说明 开工前 施工中 竣工后 2.2 进度管理 3 2.2.1 施工进度计划 2 （1）未编制项目施工进度计划或计划安排不合理扣1分 （2）未按业主方下达的施工进度计划调整要求，调整进度计划扣1分 （3）未按月向业主和监理方编报施工月报，扣0.5分/次 （1）查施工进度计划报审表（见附录2中SXMB6） （2）查施工进度调整计划报审表（见附录2中SXMB7） （3）查施工月报（见附录2中SXMB13） ( ( 2.2.2 施工进度计划执行 1 （1）因施工单位原因，未按期开工每推迟10天扣0.1分；工程受各种因素影响而停工，未办理停、复工手续扣0.2分/次 （2）对进度计划执行情况进行分析和纠偏，未做到扣0.1分/次 （3）按要求编制施工月计划，每少一份扣0.2分 （4）因施工原因未按期投产扣0.5分 （1）查工程开工报审表，查工程停、复工报审表（见附录2中SXMB17、SXMB19） （2）查施工进度报审表、施工进度调整计划报审表（见附录2中SXMB7）、变更工期报审表（见附录2中SXMB8） （3）查施工日志（见附录2中SXMB11），查施工月计划（见附录2中SXMB13）