月日 理念讲解系统演示 中国中铁项目成本管理信息系统.pptVIP

调整显示顺序和动画顺序 * * * * 不退出动画 * * 须注明的信息： 1.工程数量总控计划控制分包合同数量（设开关，决定控制时间）； 2.分部分项工程及费用名称可自由维护，与生产组织模式相一致； 3.“分项内容”与全面预算系统、中国中铁工程项目管理系统实现了编码统一； 4.“核准工程数量”：以施工图数量为基准，剔除工程虚量并增加投标漏项数量； 5.工程量总控计划及其变更，须经上级公司核 * 须注明的信息： 1.工程数量总控计划控制分包合同数量（设开关，决定控制时间）； 2.分部分项工程及费用名称可自由维护，与生产组织模式相一致； 3.“分项内容”与全面预算系统、中国中铁工程项目管理系统实现了编码统一； 4.“核准工程数量”：以施工图数量为基准，剔除工程虚量并增加投标漏项数量； 5.工程量总控计划及其变更，须经上级公司核 * 须注明的信息： 1.工程数量总控计划控制分包合同数量（设开关，决定控制时间）； 2.分部分项工程及费用名称可自由维护，与生产组织模式相一致； 3.“分项内容”与全面预算系统、中国中铁工程项目管理系统实现了编码统一； 4.“核准工程数量”：以施工图数量为基准，剔除工程虚量并增加投标漏项数量； 5.工程量总控计划及其变更，须经上级公司核 * 须注明的信息： 1.工程数量总控计划控制分包合同数量（设开关，决定控制时间）； 2.分部分项工程及费用名称可自由维护，与生产组织模式相一致； 3.“分项内容”与全面预算系统、中国中铁工程项目管理系统实现了编码统一； 4.“核准工程数量”：以施工图数量为基准，剔除工程虚量并增加投标漏项数量； 5.工程量总控计划及其变更，须经上级公司核 * 1.将合同关键条款提取出来设置为字段，对收方、结算和付款进行控制 2.合同约定比例、进度款控制比例是实现“正向现金流”的重要举措（截大图展示） 3.建立符合结算需求的费用清单（截大图） * 1.将合同关键条款提取出来设置为字段，对收方、结算和付款进行控制 2.合同约定比例、进度款控制比例是实现“正向现金流”的重要举措（截大图展示） 3.建立符合结算需求的费用清单（截大图） * 1.将合同关键条款提取出来设置为字段，对收方、结算和付款进行控制 2.合同约定比例、进度款控制比例是实现“正向现金流”的重要举措（截大图展示） 3.建立符合结算需求的费用清单（截大图） * 劳务队伍完成合同约定的工作量，合同即需要履行合同封闭手续， 合同封闭后，不得就已封闭的合同办理结算 * 分包结算：1.结算数量根据收方数量确定，结算数量受合同数量控制，系统支持一次收方分次结算，滞后成本随时查询分析 2.分包结算须经五部两室会签（指向部门会签，大截图） 3.考虑分包费用清单外的奖罚（指向“项目名称，大截图”） 4.主要材料及油料消耗考核是分包结算的必要条件 5.消耗定额系统根据主要物资分部分项工程计划自动折算 物资采购结算：1.采购结算物资的名称取自合同，合同数量、进场验收数量控制结算数量 2.考虑钢材、水泥、商混等材料价格与信息价挂钩实行浮动价结算 机械设备租赁结算： 1.结算名称取自合同细目 2.结算总工作量受合同控制 3.油料考核是必要条件 * 分包结算：1.结算数量根据收方数量确定，结算数量受合同数量控制，系统支持一次收方分次结算，滞后成本随时查询分析 2.分包结算须经五部两室会签（指向部门会签，大截图） 3.考虑分包费用清单外的奖罚（指向“项目名称，大截图”） 4.主要材料及油料消耗考核是分包结算的必要条件 5.消耗定额系统根据主要物资分部分项工程计划自动折算 物资采购结算：1.采购结算物资的名称取自合同，合同数量、进场验收数量控制结算数量 2.考虑钢材、水泥、商混等材料价格与信息价挂钩实行浮动价结算 机械设备租赁结算： 1.结算名称取自合同细目 2.结算总工作量受合同控制 3.油料考核是必要条件 * 一、主要物资总量计划表 1.由分部分项工程消耗的各类主要物资，自动生成主要物资计划汇总表 2.主要物资计划随工程数量变更须及时进行变更 3.主要物资计划控制物资采购合同 二、主要物资月计划 1.主要物资月计划结合现场物资库存和计划储备情况决定当月物资进场数量 2.根据施工计划调整可进行当月采购计划变更 3.科学的物资采购计划既可以保障施工生产也可以缓解物资积压带来的资金压力 *