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3 - * LVC 3 - * ? 2004 TBM Consulting Group, Inc. All Rights Reserved. mdi Time Based Management LVC ? 2008 TBM Consulting Group, Inc. All Rights Reserved. LeanSigma?, The Perfect Engine?, LeanStrategy?, and the TBM Consulting Group logo are registered trademarks of TBM Consulting Group Inc. TBM Consulting Group, Inc. is the sole licensee of LeanSigma, a service mark of Maytag Corporation. ? 2004 TBM Consulting Group, Inc. All Rights Reserved. mdi MDI - SQDC管理 MDI - SQDC Management 精益西格玛?价值链 LeanSigma? Value Chain 议程 Agenda SQDC管理概略 SQDC Management Overview 制定量度指标 Developing Metrics SQDC管理的维持 Sustaining SQDC Management 现场活动 Shop Floor Activities 何谓 SQDC管理? What is SQDC Management? S = 安全 Safety Q = 质量 Quality D = 交期 Delivery C = 成本 Cost 为何需要SQDC管理? Why Do SQDC Management? SQDC 安全生产 Safety Practices 生产率改善 Productivity Improvement 灵活性 (生产周期短) Flexibility (Short Lead Time) 单件流 One-Piece Flow 快速换模 Quick Set-up 质量保证 Quality Assurance 流程控制 Process Controls 防错 Mistake-Proofing 设备可靠性 (全员生产保养) Equipment Reliability (TPM) 训练有素、 积极主动、多 工序工作的员工 Trained Motivated Multi-Process Handlers 贵司使用什么生产量度指标? What production measures do you use? 有效表现量度指标之特点 Characteristics of Useful Performance Metrics 目视管理型的 Visual 大家都能明白的 Understood by all 包含改善目标的 Includes an improvement target 可以由相关部门跟踪及维持的 Can be tracked and maintained by the affected department 每天进行评审并作出相应改善行动的 Reviewed daily and acted upon 表现板 Performance Board (SQDC) 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 F M A M A S O N D 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 F M A M A S O N D 质量 Quality 交期 Delivery 每天Daily 每年Annual 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 3 6 9 12 15 18 21 24 27 30 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 J F M A M J J A S O N D 不良品总数Total Defects 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 3 6 9 12 15 18 21 24 27 30 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 J F M A M J J A S O N D 一次通过合格率First Pass Yield 柏拉图Pareto Analysis Problem Action Who When Result ;lksadfjkl kskuvisdfj ;kdjf kk sfj jskdfjk ksdj askdkk kkdj dqkje 1233 dskk kd

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