大型地产公司绩效管理方案(确认稿)讲述.ppt

SAMRT示例 * 行动 计划 项次 2007年计划 负责部门 成效衡量 1、 拓宽融资渠道，支持公司规模扩张 融资管理部 拓展探索创新房地产融资模式 密切跟踪房地产行业资金市场动向，研究新型融资模式，定期专题研究报告 2007年下半年胜宏合作项目开工，年内初步确立下属公司发展方向 现有融资渠道持续扩大规模，提高工作效率 2、 牢固确立公司在XX地区的优势地位 投资策划部/销售管理部 按计划顺利完成各项目的销售工作，包含市首期经济适用房在内全年实现销售合同额6亿元，回收资金6亿元 在XX地区新增土地储备300亩 3、 在省内其他城市、发达县级城市寻求新的土地储备及拓展 投资策划部 年内在省内开展市场调研和土地信息搜集，重点项目充分论证，确定土地拓展方向 2007年下半年在其他城市或发达县级市取得1～2个新项目的开发权 提高区域拓展能力，建立和完善项目分析评价体系 SAMRT示例 * 行动 计划 项次 07年计划 负责部门 成效衡量 1、 完善组织架构及工作流程，科学项目管理 企业管理部 确定新的组织架构 强化项目策划体系及项目设计体系建设 根据组织架构完成管控、流程、绩效等有关制度，确定工作流程，并力争在年内使流程运行磨合完成 2、 项目研发，产品创新管理 设计管理部 客户细分研究，形成流程体系，并指导产品设计、项目销售的有效开展 根据项目案例资料库，针对细分产品形式，提出创新改进产品方案 结合土地储备、区域拓展方向、客户细分、行业趋势等，确定产品研发工作方向 新技术新材料开发与应用研究 3、 成本管理 成本管理部 限额设计研究 建立成本数据库 建立无效成本及责任成本管理办法 建立集团采购资源平台 完善成本控制体系 加强成本研究工作，定期形成成果文件，为决策提供成本支持 4、 营销管理 投资策划部/销售管理部 充分利用内部资源，保证外部资金的协调解决，回款及时 建立营销评价体系，量化考核营销工作 建立合作资源库 针对营销专业各岗位，制定培训体系及课程 绩效管理体系优化可以推动公司的组织体系完善，但并不能完全解决公司的所有问题，明确和有效执行正确的战略、探索科学高效的管控模式、建立符合长信公司战略方向的流程体系、提高管理者素养和达成全员共识同样也是我们必须关注的重要课题！ 预祝项目圆满成功！ 谢谢各位！ * 谢谢！ * * * 职业行为 （BPI） 企业文化 工作绩效 （业绩综合 评估） ●工作业绩的完成情况述职评估（80分） 目标达成（40）、创新与重大贡献（10）、系统制度建设（10）、成本控制（10）、服务与支持（10） 考核内容 分管领导由总裁考核，具体考核内容安排： ●职业态度（20分） 事业心（5）、团队管理（5）、执行力（5）、廉洁诚信（5） * 分管领导 总裁 考评 考核内容 半年度述职评估——综合评估（80%） BPI考核:20% 分管领导由总裁考核 考核频率 每半年考核一次 考核结果应用 上半年度考核结果同上半年度绩效奖金挂钩（10%年度总薪酬） 全年考核结果同年终绩效奖金挂钩（20%年度总薪酬） 述职 全年考核成绩＝（上半年度考核成绩+下半年度考核成绩）/2 * 长信控股高层绩效考核表 高层绩效考核表 * 中层干部考核 职业行为 （BPI） 企业文化 工作绩效 （PPI） ●部门(正职)/个人(副职)工作计划的完成情况（80%） 考核内容 ●职业态度（20%） 上进心（5）、团队管理（5）、执行力（5）、廉洁诚信（5） * 部门经理由直接上级考核 各部门负责人 总裁/分管领导 考评 考核内容 部门绩效考核(PPI) : 80% 职业行为考核(BPI) :　20% 上进心、团队管理、执行力、廉洁诚信 考核频率 月度考核部门计划，季度考核行为 年度汇总 季度考核成绩＝ ∑月考成绩/3×80%＋BPI考核成绩 年度考核成绩＝∑季度考核成绩/4 考核结果应用 季度成绩与季度绩效奖金挂钩 年度成绩与年度绩效奖金挂钩 * 部门副职（副经理、经理助理）由部门经理 部门副职 部门经理 考评 考核内容 个人计划考核(PPI) : 80% 职业行为考核(BPI) :　20% 上进心、团队管理、执行力、廉洁诚信 考核频率 月度考核个人计划，季度考核行为 年度汇总 季度考核成绩＝ ∑月考成绩/3×80%＋BPI考核成绩 年度考核成绩＝∑季度考核成绩/4 考核结果应用 季度成绩与季度绩效奖金挂钩 年度成绩与年度绩效奖金挂钩 * 部门（部门中层）计划与PPI考核套表 部门/部门副职计划与PPI考核表 ① 企业管理部负责在公司一级计划的基础上组织各部门编写二级计划，各部门月项目工作计划由项目总体计划分解到本月内的相关工作组成。 ② 月初，各部门负责人组织编写本部门项目计划、业务计划，并与部门分管领导确认当月计划以及各项任