人员管理及激励讲解.ppt

人员管理及激励 人员管理心得分享 人员激励分享 以后的规划 安阳人员管理心得分享 人员管理意义及要求 1.人员管理的概念：人员管理也称人员配备(Staffing)，或称人力资源管理（Human resource management)，是对各级人员进行恰当而有效的选聘、培训和考评的过程 2.人员管理的意义： A. 良好的人员管理可以发现人才，选聘合适不同岗位的人才和培养最优秀的人才，达到知人善任，人尽其才，发挥人的积极性，提高工作效率。 B.能将选拔的人才作为人才储备，进行梯队建设，及时适应变革的需要。因此，人员管理在整个管理过程中是最重要的，是科学管理的核心。 3.人员管理的基本要求 A.职务要求明确 B.责、权、利要一致 C.公平竞争 D.用人之长 E.人员管理要系统化 人员管理心得分享 目前人员组织架构 城市主管 渠道部主管一人 应用中心主管一人 专卖店 物流 家装三人 小区工长二人 分销暂定一人 调色打板一人 文员一人 服务二人 园南路店四人 文峰路店四人 铁西路店二人 新东方店二人 居家宜店一人 曙光店一人 备注：10月准备河北学习小区操作经验，再增加3-4人，专职操作小区 安阳人员管理心得分享 一、招人 育人 留人心得分享 1、招人 安阳现有在岗人员多为25岁以上，有小孩（5岁以上），且很多为下岗人员，人员组成很稳定（平均工龄3年以上），员工很珍惜这份工作 安阳人员管理心得分享 2、育人 定期培训：安排专职人员培训所有员工，每月2次 专人辅导：新进员工安排专人对口辅导，代理商定期亲自辅导及检验辅导结果 安排专业培训：请专业讲师培训 利用三会，及时解决及处理问题 安阳人员管理心得分享 3、留人 制定合理薪资制度（超出行业水平） 制定合理奖励方案（在激励方案详细说明） 加强骨干人员稳定性（薪资待遇+权利+荣誉） 增加员工养老保险 挑战目标与激励结合（5月 11月创新高激励活动，全年挑战目标完成出省旅游奖励案等） 安阳人员管理心得分享 二、其他管理心得 增加人员向心力，营造家庭氛围 合理竞争机制（如店与店目标达成竞赛） 三会制度及表格化管理 安阳从2004年开始一直执行三会，周会 月会现全部执行表格管理 以身作则 从2000年开始操作渠道，代理商亲自拜访小区及渠道，并每天开会解决问题 人员激励分享 一、工资构成 二、员工奖励方案 三、其他激励措施 一、工资构成 三、其他激励措施 1、年度挑战目标达成旅游激励方案 今年为出省2日游，明年规划双飞游 2、每年5月及11月制定单月挑战目标奖励案 组织所有员工到最好的饭店聚餐，并每人发放100元礼品 3、每年年末组织年会（聚餐+表演+抽奖） 2010年以后的规划 1、公司化管理，给予骨干人员职位荣誉 2、定期组织骨干人员外出旅游培训 3、增加专业人员培训次数 4、增加员工归属感及保障 * *