国内一线房企绿城集团个人绩效考评工作实施办法讲述.docVIP

个人绩效考评工作实施办法 各单位、部门： 为确保个人绩效考评工作有序开展，现就有关事宜明确如下： 一、时间周期 2013年11月1日—2014年1月25日。 二、考评原则 1.公正原则：依据各岗位职责的特点、特性，实事求是，全面评估，以实际业绩为主要评估依据，并建立员工绩效申诉机制。 2.公平原则：对同级别岗位的员工采用相同的考核标准。 3.公开原则：采用述职会形式，全员公开述职、评委现场评分。 三、考评对象 截止2013年12月31日在职的全体正式员工（不含经纪人及试用期未满人员，经纪人年终考评参照《关于开展2013年绿城集团经纪人年终考核的通知》（绿城房产通[2013]203号）执行。 四、职责界定 绩效考评是各级管理者开展管理工作的手段工具。各级业务领导、职能领导是绩效考评工作的责任人。 各级运营管理部门是绩效考评中组织层面考评部分的协助者。 各级本体、综合管理部门是绩效考评中个人层面考评部分的协助者。 绩效 公司高层（M）（集团、片区/区域/城市公司、项目公司三层） 直接上级 员工 运营 部门 本体部门 （集团本体、区域综管、项目综管三层） 目标制定 ??确定公司战略规划 ??组织开发战略成功关键因素和财务评价标准 ??制定企业年度经营管理策略目标 ??将战略目标分解至部门KPI，审核部门指标，并确定考核权重 ??提供资源配置、预算分配 ? 根据企业发布的战略规划及年度经营计划目标，明确本部门年度及季度的策略目标和经营管理重点 ? 部门执行计划设计和职位KPI设计 ? 组织部门考核 ? 与下属沟通确定绩效改进目标和计划 ? 了解公司年度计划 ? 掌握部门年度计划 ? 制定个人年度计划 协助M层领导开展公司经营管理目标与计划的制定、绩效监控、绩效评价、总奖金池确定政策 ? 组织个人层面绩效计划制定 ? 个人绩效计划归档 跟踪反馈 ? 掌握目标实现情况 ??及时分析目标实现偏差 ??提出解决方案或调整目标 ? 掌握目标实现情况 ? 及时分析目标实现偏差 ? 提出解决方案或调整目标 ? 阶段性目标完成总结 ? 原因分析总结 ? 解决方案记录或调整的目标 ? 绩效跟踪记录表归档 正式评估 ??评价公司年度目标实现结果 ??评价部门年度目标实现结果 ? 评价部门年度目标实现结果 ? 评价个人年度目标实现结果 ? 自我评价年度目标实现结果 ? 组织阶段性绩效考核评估 ? 组织年度绩效考核评估 ? 审核考核结果 奖励回报 ??根据公司业绩决定奖金总额 ??决定部门奖金分配 ? 决定个人奖金分配 ? 完成奖金方案汇总及设计 ? 协调业务部门完成内部奖金分配 五、考内容以区域城市公司为单位单位内绩优项目，绩差项目及其他项目为顺序项目分类以运营组织考评结果为准。汇报人管多项目、多职能的，合并汇报。区域城市区域城市由区域城市公司总整体，。若区域城市公司总兼任项目总且实际负责项目运营，则同时汇报项目情况。由项目公司负责人述职汇报项目整体运营情况。 5）评委团组成人选（确保每场90人以上） 全程参加人员 a.宋董 b.公司本部经营班子成员，公司本部各职能负责人 c.项目总、经纪总梯队区域城市公司固定（职级要求为项目公司经营班子及以上人员，各区域城市各派1名代表，具体由区域城市总确定） 片区/区域城市 a.本片区执总/区域城市总 b.本片区运营管理部/区域（城市）公司平台管控人员 c.下属项目全体、项目经纪公司负责人 （二）房产集团、建设公司各职能（含专业公司）负责人及以上人员的考核 此类人员的个人考核与系统、职能的年度重点工作的完成情况直接相关。考核形式为集中述职。述职报告需按集团下发PPT模板制作（另行下发）。 集中述职时间安排在2014年1月10日-20日期间。 评委包括宋董公司本部经营班子成员，公司本部各职能负责人区域城市总区域城市公司固定代表项目总、经纪总梯队） A(高) 6 3 1 B(中) 8 5 2 C(低) 9 7 4 C(低) B（中） A（高） 能力 备注：代替项目总在集团层面述职的副总经理，在集团层面述职的项目总梯队人员及校招生代表的评定纳入同级人员范围，具体操作参见该职级人员的评定办法。 述职名单另行通知。 （三）集团职能部门结果 A B＋ B C D E 绩效发放系数 1.2-1.3 1.1-1.2 0.9-1.1 0.7-0.9 0-0.5 0 2. 计算公式如下： 个人年度绩效奖金＝单位的绩效奖金池可分配总额×［个人年度基础绩效奖金/∑个人年度基础绩效奖金］ 其中： 单位的绩效奖金池可分配总额（总奖金池系数）由公司的盈利能力和组织绩效考评结果决定，由运营部门出具方案，具体以运营部门通知为准。 个人年度基础绩效奖金=年度弹性薪酬*