丙班班组经验交流PPT讲解.pptx

我的班组管理 原药车间合成丙班班组建设经验交流 CONTENTS PAGE * 目 录 页 目录 02 03 04 01 班组情况介绍 第一部分 各种风险规避 第四章 存在的问题及下一步打算 第三章 班组目标 第二部分 我们丙班属于原药车间合成工段，拥有员工7人，是一支经验丰富、技术过硬、积极向上的稳健团队。班组成员始终坚持“安全生产，质量第一”的理念，上下齐心，你追我赶，共同完成班组承担的各项指标。 1.1人员简介 车间现共有3套克百威生产线、1套仲丁威生产线、2套残杀威生产线；由于车间各生产线均为不固定生产，主要以顾客订单以及根据公司仓库存货平衡上游车间异酯进行排产，所有基本每天的生产任务均有不同情况的变动。这就要求班组人员均是多面手，“学习、进步”是班组永恒的主题。能熟练两个工序以上的操作是班组必须具备的能力。 我班组为原药车间合成工段倒班运行班组之一，工作任务为克百威、仲丁威、残杀威产品生产过程的操作及生产过程安全、环保的监控。各产品的生产流程如下： 克百威： 投料前检查—备料—投料—反应—保温—降温—放料—压滤—耙干—转料—包装监管 残杀威： 投料前检查—备料—投料—反应—保温—切片—赶酯—包装监管 仲丁威： 投料前检查—备料—投料—反应—保温—赶酯—包装监管 1.2工作任务及工作流程 1、班组荣获公司2014年度“先进班组” 2014年公司着力推进“安环、质量、学习、创新、节约”的五型班组计划，以“达标”方式进行验收考评，我班组根据车间司班组建设文件精神，对原“五型”班组建设方案进行深化，五型班组建设工作取得阶段性效果，年底我班组以“学习型班组”、“质量型班组”、“创新型班组”三型达标荣获公司年度“先进班组” 1.3班组荣誉 2、班组荣获2014年公司QC成果发布三等奖。 。 1.3班组荣誉 班组在车间的带领下成了QC活动小组，在活动的过程中我们学会了用PDCA方法去解决生产中遇到的各类问题，并努力进行持续改进，2014年班组QC成果“真空机组节水改造”获得了较好的成绩，同时荣获2014年湖南省石化系统优秀QC小组称号。 目标内容 1、全年安全事故发生率为零 2、全年质量事故发生率为零 3、全年产品检验准确率100% 4、全年入库产品检验率100% 5、安全隐患治理完成率100% 6、全年劳保用具穿戴整齐 7、无严重违规违纪、违反职业道德事件发生 8、积极向上，以主人翁的态度对待每一项工作 本着加强班组民主管理的原则，以组员参与管理，实施民主管理为手段，旨在增强组员的管理意识、安全意识、创新意识，努力营造奋发、向上、和谐、快乐的班组文化氛围。 2.1班组目标 2.2班组制度创建 本着加强班组民主管理的原则，以组员参与管理，实施民主管理为手段，旨在增强组员的管理意识、安全意识、创新意识，努力营造奋发、向上、和谐、快乐的班组文化氛围。 制度创建 1、班组例会制度—（总结昨日工作，布置今天任务，并做好记录） 2、安全生产责任制—(一岗一责) 3、岗位轮换制度—（一月一换） 4、卫生区分制度—（责任到人，每班下班前2小时检查） 5、巡回检查制度—（每日三查，即接班前、交班前和不定时检查） 6、交接班制度—（记录错漏、复核与实际是否一致） 7、危险源辨识和工艺培训—（一轮班一次） 8、设备维护制度—（区分到人） 9、防护用品穿戴与定置摆放制度—（一次扣1-5分不等） 10、异常情况处理制度—（发现—初步处理及报告班长—车间） 11、隐患排查制度—（每周一次） 12、事故应急救援制度—（每月一次） 2.3班组管理重点工作 本着加强班组民主管理的原则，以组员参与管理，实施民主管理为手段，旨在增强组员的管理意识、安全意识、创新意识，努力营造奋发、向上、和谐、快乐的班组文化氛围。 重点工作 1、安全管理 通过安全专员落实安全生产责任制、消除安全隐患、控制人的不安全行为以及执行安全奖惩条例，确保安全生产。 2、质量管控 做好员工的基本理论和基本操作的学习，在生产过程中严格执行巡检制度、操作规程和工艺指标，保证产品质量始终处于受控状态。 3、6S现场管理 明确标准，结合班组实际情况，把每个岗位、每台设备、每个工作办公区域划分到人。并将6S管理纳入岗位责任制，定期考核、评比。将考核结果与经济挂钩，以亮点展示、拍照曝光、等多种形式营造一个帮、赶、超，积极向上的良好氛围，促进“6S管理”的不断深化。 2.4班组考核与评比 以产量、质量、考勤、奖惩、效益、安全等记录为依据，以工作积极性、主动性、配合度和改善建议等为辅助条件加以考核。 1、努力学习，必须做到车间各操