周水根：企业科研信息化建设-中华讲师网讲述.ppt

信息化平台如何搭建？ 讨论： 目前，我们企业科研信息是如何管理的？ 现在的管理模式存在什么问题？有何影响？ 之前，我们曾使用什么方法或措施进行改善？ 现在，我们希望科研信息如何管理才能提升科研效率？ 未来信息化平台的轮廓是…….. 目 录 企业科研信息为什么要用信息化平台进行管理，研发管理需要什么 提升研发管理需要做的几点工作，信息化平台如何搭建？ 科研信息化平台能帮助我们解决的问题，能带来的价值 科研信息化平台选型完成的工作 * 实现生命周期产品数据协同 发布区 归档区 工作区 提交 归档 审批 发布 发布 变更升版 回收 检出 / 检入 系统服务器 工程师工作电脑 A.1.1 A.1.2 A.2.1 B.1.1 A.1.1 A.1.2 A.2.1 B.1.1 A.1.1 A.1.2 A.2.1 B.1.1 A.2.1 * 需求规格 需求树 需求跟踪 项目任务书 需求交付 制定项目时间表 模板重用 任务分解 项目成员管理 日历管理 资源负荷管理 自动分派任务 订阅与自动通知 执行项目任务 项目交付物 问题汇报 结项总结 项目资料归档 模板复用 项目进度管理 项目成本计划 项目基线管理 项目状态管理 与MS Project集成 多项目计划管理 工程视图 任务成果审核 1 2 3 4 1 2 以项目为主线实现业务、数据一体化 质量管理 成本管理 阶段评审 问题管理 交付管理 绩效管理 * 规范需求管理流程，保证研发正确的输入 需求收集 需求整理和分析 需求分解和分配 需求实现和验证 * 研发过程 计划和确定项目 产品设计和开发 制造明细表 冷却管等外协件采购 过程设计和开发 开发经验 。。。。 客户输入 立项 分供方开发和零件采购 设计方案 产品/过程关键特性的确定 DFMEA 试制明细表、图纸及工程 样品控制计划 性能样件制造 客户小组成立 时间/负责人/成果物 时间/负责人/成果物 时间/负责人/成果物 时间/负责人/成果物 时间/负责人/成果物 时间/负责人/成果物 时间/负责人/成果物 时间/负责人/成果物 时间/负责人/成果物 时间/负责人/成果物 时间/负责人/成果物 时间/负责人/成果物 时间/负责人/成果物 项目过程管理与数据管理结合 输出 表单 文档库 输出 图纸 文档 输出 产品 物料 产品库 物料库 ERP 表单库 存储 项目管理库 * 实现产品开发全周期下的部门协作 方案设计、评审； 详细设计、评审； 工艺规划、工程BOM编制； 技术 试制物料采购/确认 批产物料采购/确认 供应商确认、采购策略 采购 零件加工/工艺确认； 装配工艺确认/使用； 品质控制方案确认/使用； 制造 客户市场需求描述； 产品特征功能； 产量、成本、交货期约束，产品系列的规划 营销 产品维护性确认； 客户反馈意见； 技术文件使用； 服务 * 产品生命周期 产品开发 制造与维护 产品战略 概念 定义 测试与 验证 生产 制造 产品更新及 退出市场 投放 市场 设计与 开发 BOM 发布 变更与 更改 纵向以项目流程为主线沟通各部门任务协同，收集产品数据 文档 项目 零件 材料 模具 产品 完整的产品数据模型 横向以产品数据为核心沟通各部门审批协同，产品数据相互关联 实现人员、流程与数据的纵横整合 * 实现数据收集完整、及时、正确、可控、结构化 * 成本管理 应用场景 实际成本核算模式只能解决成本是多少的问题，无法回答应该是多少及如何保证目标成本达成。故只能面对居高不下的成本即焦急又无奈。 标准成本管理用实际发生的成本与预先评估设定的标准成本对比来评价成本管理水平，即给出了成本应该是多少的，实际是多少，差异是多少，什么原因造成的差异，如何改进等问题的答案。帮助企业持续改善成本管理，提升竞争力。 为什么我们的成本总是居高不下？ 到财务的数据都是事后的，我们没办法。 我们生产部已经按技术要求，领料、生产，责任也不在我们。 我们技术部的设计都是最科学的，责任不在我们。 * 成本管理 项目预算费用对比图 * PLM服务器 一体化集成管理 ‥‥ ‥‥ ‥‥ ‥‥ ‥‥ ‥‥ ‥‥ ‥‥ ‥‥ ‥‥ ‥‥ ‥‥ ‥‥ ‥‥ ‥‥ ‥‥ ‥‥ ‥‥ ‥‥ ‥‥ ‥‥ ‥‥ ‥‥ ‥‥ ‥‥ ‥‥ ‥‥ ‥‥ ‥‥ ‥‥ ‥‥ ‥‥ ‥‥ ‥‥ ‥‥ ‥‥ PLM器件库 图形库 封装库 服务器 PLMBOM PLM硬件图库 PLM硬件图库 关联 关联 LIB直接调研 集成 集成 同时集成生成 工程师电脑 * 通过电子流审批驱动，自动实现PLM与ERP系统间数据的协同