中国高管人员薪酬现状及其发展方向.docVIP

《中国高管人员薪酬现状及其发展方向》开题报告 1背景意义 最近几年来，中国上市公司高管薪酬成为人们讨论的热点话题之一，回看2011年高管薪酬榜，中国平安CEO张子欣以1067.18万元荣居榜首而同样是中国平安的马明哲以987.34万元居第二，从薪酬榜前十位的占比绝对数量来看，金融业占据其中的五成，金融业作为中国所有行业中薪酬最高的行业有其行业特殊性，但由于连年高增长备受质疑，中国上市公司高管薪酬制度的弊端及其引致的激励失效问题日益突出。一方面，作为控制高管薪酬的董事会,薪酬委员会基本失灵，高管薪酬失控的程度日益强烈；另一方面，天价高薪对高管形成的激励并不显著，公司价值没有得到应有的提升。薪酬制度甚至产生了许多扭曲激励，一些公司高管为了增进私利，经常伪造账目、虚报业绩、隐瞒信息，选择对市场透明度较低的项目和战略，等等。这些问题都对传统薪酬制度理论假设提出挑战。 企业的发展离不开人才，而薪酬作为人力资源管理中的一个重要组成部分，对企业核心竞争力的培养和长期发展目标的实现起着至关重要的作用。企业管理者的薪酬不仅仅是对管理者为企业所做贡献的承认或回报，它还是一套把公司的战略目标和价值观转化成具体行动方案，以及支持管理者实施这些行动的管理流程。对一个企业来讲，采用的薪酬策略合适与否决定了其总体战略的实施程度，对一个国家来讲，实施合理的薪酬制度有利于进一步完善国内的市场经济。 本文通过查阅有关中国上市公司高管人员薪酬现状的资料，了解中国上市公司高管薪酬的实际情况，发现造成高管薪酬制度现实困境的主要是：董事会与高管很难进行公平的薪酬谈判、市场约束对高管薪酬的约束作用微弱、股东难以在很大程度上对高管薪酬形成有效制约等问题。其次在分析关于高管薪酬影响因素以及高管薪酬制度设置的基础上，对造成高管薪酬制度的现实困境的各种因素进行深入的分析，结合中国国情和借鉴美国在设置和执行高管薪酬制度上的经验，充分认识到重构薪酬制度，必须以改革公司治理为起点，从而对高管薪酬制度框架的设计与重构提出具体的设想，以不断完善高管薪酬制度，从而改进公司治理结构，更好的完善中国的市场经济。 2大纲 1背景意义 2 1引言 3 1.1选题背景及意义 3 1.2文献综述 3 1.3文章主要内容及结构 3 2高管薪酬的一般含义 3 2.1高管薪酬的定义和特征 3 2.2高管薪酬的构成 3 3中国上市公司高管薪酬的现状 3 3.1高管薪酬中的不合理因素 3 3.2高管薪酬不合理造成的负面影响 4 4影响高管薪酬的因素 4 4.1外部因素 4 4.2内部因素 4 5高管薪酬制度框架的设计与重构 4 5.1高管薪酬制度设计的基本原则 4 5.2高管薪酬制度重构的制度基础 4 5.3战略性薪酬管理 4 5.4 3PM薪酬管理体系设计 5 5.5 美国在设置和执行高管薪酬制度方面的借鉴 5 6主要结论 5 参考文献 5 3参考文献 [1]廖泉文，宋培林.薪酬管理--理论·操作·案例[M].北京：首都经济贸易大学， 2006 [2]赵国军.薪酬管理方案设计与实施[M].北京：化学工业，2009 [3]孙玉斌.薪酬设计与薪酬管理[M].北京：电子工业，2010 [4]葛兆强.公司治理、激励机制与高管薪酬制度重构[J].上海金融学院学报，2010,(99):78-84. [5]刘京海，陈新辉.美国企业高管薪酬追回制度及对我国的启示[J].财务与会计，2008，（08）71-72. [6]刘芳.中国上市公司高管人员薪酬存在的问题及对策[J].商场现代化，2007，（01） [7]邵燕.上市公司高层管理者薪酬影响因素分析[D].首都经济贸易大学.2009 4主要观点与结论 本文通过查阅有关中国上市公司高管人员薪酬现状的资料，了解中国上市公司高管薪酬的实际情况，发现造成高管薪酬制度现实困境的主要是：董事会与高管很难进行公平的薪酬谈判、市场约束对高管薪酬的约束作用微弱、股东难以在很大程度上对高管薪酬形成有效制约等问题。其次在分析关于高管薪酬影响因素以及高管薪酬制度设置的基础上，对造成高管薪酬制度的现实困境的各种因素进行深入的分析，结合中国国情和借鉴美国在设置和执行高管薪酬制度上的经验，充分认识到重构薪酬制度，必须以改革公司治理为起点，从而对高管薪酬制度框架的设计与重构提出具体的设想，以不断完善高管薪酬制度，从而改进公司治理结构，更好的完善中国的市场经济。