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PE基础知识培训 Alan 2014.12.6 产品销售方向培训 Suky 10.08 培训大纲 PE职责和能力要求 PE分析手法 新产品导入三阶段 简化和标准化 现场管理改善 产品销售方向培训 Suky 10.08 一.PE职责和能力要求 PE生产工程师 PE角色认知 PE是复合型人才 PE需要职业化 产品销售方向培训 Suky 10.08 PE角色的认知 PE：Product Engineer PE人员是一个多技能的角色，融合工业 工程、品质工程、产品工程与管理工程 等多方面的技能。 产品销售方向培训 Suky 10.08 PE是复合型人才 PE工程师：懂管理的技术人才！ PE工程師—— 技术和管理 的综合体 产品销售方向培训 Suky 10.08 PE需要职业化 PE人员肩负着指导、标准化、维持管理、 持续改进的使命！ 当今，PE工程师已成制造业不可缺少 的角色！ 产品销售方向培训 Suky 10.08 二.PE分析手法 竞争新趋势 PE分析手法 分析技巧 工艺程序分析 人机作业分析 产品销售方向培训 Suky 10.08 有人说“管理是艺术” 有人说“领导是艺术” 有人说“行销是艺术” 但是从来没有人说“生产是艺术” 从事生产的PE是科学，只有经过学习和训练才能获得 产品销售方向培训 Suky 10.08 竞争新趋势 提高生产性（确保适当的利润）： 大量生产时代 =多品种、小批量、短交货 期的生产时代 =PQCDS之5个“0”时代 社会的使命： 节省资源、节省空间、节省能源、重复利用、与自然环境共存、与社会融洽发展 产品销售方向培训 Suky 10.08 PE分析手法 产品销售方向培训 Suky 10.08 分析技巧 一个不忘 不忘动作经济原则； 四大法宝 取消、合并、重排、简化； 五大现象 作业、搬运、储存、检验、等待； 5W2H 对目的、方法、人物、时间、地点 等进行提问。 5WHY 凡事都要问五个为什么 产品销售方向培训 Suky 10.08 ECRS四大法宝 取消(Eliminate):“完成了什么?是否必要?为什么?” ? 合并(Combine):?如果工作或动作不能取消，则考虑能否可与其他工作合并。 ? 重排(Rearrange):?对工作的顺序进行重新排列。 ? ?简化(Simplify);?指工作内容和步骤的简化，亦指动作的简化，能量的节省。 产品销售方向培训 Suky 10.08 5W2H 产品销售方向培训等待 Suky 10.08 五大现象 　　　　　　　　　　　作业 　　　　　　　　　 搬运 　　　　　　　 检验 　　　　　 储存 　　　 等待 分析符号 工艺程序分析 工艺程序的全面概況 各工序之间的相互关系 机器设备、工作范围 所需时间及順序 工艺所需的时间 各种材料及零件的投入 工艺順序 各项作业及检验的內容及生产线上工位的设置 原材料的规格和零件的加工要求 制造程式及工艺布置的大概轮廓 所需工具和设备的规格、型号和数量 人机作业分析 以适当的线段的长短代表时间比例。如1cm代表10min等。 在纸上采用适当的间隔分开人与机，作出垂线。最左方为工人作业时的动作单元及元及垂线，在此垂线上按所取的时间比例，由上向下记录工人每一动作单元所需时间。当工人作业时用实线（或其它方式）表示，空闲用虚线（或其它方法）表示，机器同样。 待人与机器的作业时间均已记录之后，在此图的下端将工人与机器的作业时间、闲置时间及每个周期人工时数予以统计，供分析时参考。 三.新产品导入三个阶段 样品制作 试生产 批量生产 控制计划 过程能力 PE在各个阶段的职责 ——新产品的速度、品质和价格已成为能否接到订单的決定因素！ ——新产品导入管理是利润的重要來源 样机制作阶段 样机评审 工程图样 S/C特殊特性确定 控制计划书（CP） 材料清单（BOM） 生产准备的策划 样机评审 样机均应被评审： 保证产品或服务符合所要求的规格和报告数据 保证对产品/过程特殊特性给予了特别的关注 使用数据和经验以建立初始过程参数和包装要求 针对任何相关问题、变异和成本影响与顾客进行沟通 PE工程师及生产相关人员了解设计可实现性的最佳时机 PE工程师之关注点： 设计、概念、功能和对制造变异的敏感度、制造/装配过程、尺寸公差、性能要求、零件数量、过程调整、材料处理 工程图样 工程图样（设计加工图纸）： 工程图样应包括控制计划上确定的特殊(政府规定和安全性能)特性. 当没有工程图样时,PE人员应就控制图样进行评审确定哪些特性影响装配、功能、寿命和政府规定