企业管理ERP沙盘介绍精要.doc

企业管理ERP实战沙盘 ERP Business Simulation for Managers 目 录 汪韦伯 wong wilber 2 ERP沙盘概述 3 企业的管理者时常遇到以下问题： 3 一、沙盘课程总体介绍 4 二、课程适合对象 6 三、培训时间 6 四、课程教学大纲 6 五、量化分析示例 9 六、学员评价 13 七、领航者沙盘优势 15 八、课堂鉴证 16 汪韦伯 wong wilber 沙盘培训专家、竞争情报管理顾问 清华大学总裁班核心讲师 北京大学总裁班特聘教授 清华麻省理工国际工商管理硕士 汪老师曾多年在世界500强外资集团工作，具有丰富的销售管理经验。汪老师专业领域包企业经营管理沙盘模拟培训和竞争情报管理，主讲的企业经营管理沙盘课程，带给学员系统深入的管理知识，全局观和系统性思维。培训技巧精湛，能够准确把握客户需求，具有先进的课程架构和深入实用的讲授内容，具有在网络环境下的实时数据收集和处理、评价能力，其授课贴近实际，逻辑性性强，是学员在课程中学以致用，以极佳的口碑赢得学员的信赖和赞誉。 曾经培训过的部分公司 工信部高级信息分析师认证班、海航集团、三一重工、九阳集团、创维集团、李宁集团、德国大陆汽车电子、海天集团、央视传媒、天津广电、国家电网、通威股份、英利太阳能、北京大风公司、北京建工、北京地铁、广州珠江桥集团、贵州产投公司、国动通信集团、东方集成、宁波市海归创业总裁训练营、山东高速、北京恒信集团、北京前沿地产财务总监研讨班、如来纳税人俱乐部总裁沙龙、苏州信托有限公司、华北制药集团、中国移动南京分公司、浙江五洲新春企业集团、浙江巨人集团、常州昊邦汽车配件有限公司、江苏南自通华集团、廊坊英博电气有限公司、江西运通集团、天津津酒集团、天津银行、福州世欧房地产开发有限公司、西南交大房地产总裁班、重庆大学房地产总裁班、北大总裁班、清华总裁班、浙大总裁班、上海交大总裁班等。。。 企业管理ERP实战沙盘 ERP沙盘概述 ERP模拟沙盘是面向企业各级管理者，针对代表先进的现代企业经营与管理技术“企业资源计划”，设计的角色体验的培训课程。ERP模拟沙盘培训中，学员在快速变化的内外部环境中竞争性经营模拟企业。模拟沙盘按照企业的职能部门划分了市场部、销售部、生产部、采购物流仓储部和财务部等部门。培训过程涵盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等，通过学员角色扮演、分工与团队合作、模拟经营、感悟总结、讲师指导点评环节，充分展现ERP企业资源计划管理的精髓，全面提升企业管理者的信息化管理思维和能力。 企业的管理者时常遇到以下问题： 信息时代管理升级ERP不可或缺，但是企业各级管理者和员工对ERP不甚了解，选型实施困难重重。 在战略之外，还有什么是企业走向成功的决定因素？企业部门间运营效率、执行的效果，成为越来越多的企业更为关注的问题。 全体管理者必须站在整体立场上思考企业问题，必须建立起全局意识，高层决策者常常苦恼经营战略无法被正确的理解、贯彻与执行，而中层管理者在战略实施中往往孤立无援，缺少部门间的密切配合、相互支持与有效协同。 随着企业的成长，业务流程越来越复杂，管理难度不断加大，企业内部存在大量信息孤岛，部门墙林立，信息流程、沟通协调效率低下，何谈优化资源配置？ 企业各级管理层管理凭经验，决策靠拍脑门，缺乏运用管理系统数据分析方法辅助制定决策的技能。 预算战争，各个部门都只顾本部门利益，不愿考虑公司资源的合理配置，财务部不得不和各个部门进行拉锯战。 企业管理ERP实战沙盘能系统全面提升你的管理团队对企业资源计划的认识，提升系统思维、全局观、掌握数据化管理精髓，提升信息化管理能力，推动企业管理和绩效的提升。 一、沙盘课程总体介绍 沙盘培训课程采用模拟经营决策的形式锻炼系统思维、研讨管理专业知识、演练经营管理技能。沙盘培训具有实战、生动、系统、深刻的特点，克服了讲授式教学知识与理解运用脱节的弊端，深受受训学员和企业的欢迎。 沙盘实战课程相对于单纯讲授式课程的特点和优势 ●学员通过仿真的模拟经营进行学习，生动具体，领会深刻，听得懂记得牢。 ●体验式学习，激发学员学习热情，学员参与度高。 ●课程系统全面，是企业中高层管理人员综合素质提升的最佳选择。 课程目标和收益： 　 ●理解企业物流、资金流和信息流的相互关系 　 ●理解流程管理、加强与其他部门的沟通、协作能力 　 ●增强系统思维和全盘规划能力 　 ●提升决策能力，深刻领会各种决策产生的连带后果，以及对企业最终业绩的影响 　 ●学会用数据分析经营活动，通过高效资源计