绿化工程竣工移交资料实例.docxVIP

某某区2019年度XXXX零星地块绿化施工4标段竣工移交资料建设单位： XX市XX区城X投资有限公司 施工单位： XX建X集X有限公司 接收单位： 2019 年 月 日目 录(?注意：目录可以更新域)一、 中标公告1二、 合同复印件2三、 公司资信文件及项目管理机构配备情况20四、竣工验收报告（附审计定案工程量）33五、施工方案35六、 竣工图62七、工程量清单63八、竣工移交表64中标公告合同复印件公司资信文件及项目管理机构配备情况企业资质公司资信文件及项目管理机构配备情况1、资质证书营业执照2、营业执照3、安全生产许可证4、项目管理机构配备情况职务姓名职称上岗资格证明承担过的项目证书名称级别证号专业项目经理工程师建造师二级市政公用工程/技术负责人工程师职称证中级给排水/施工员/岗位证初级市政/质检员/岗位证初级 市政/安全员/岗位证初级市政/造价员/造价员证初级土建/材料员/资料员证初级市政/ 项目经理证件 建造师证书 安全证B证身份证技术负责人证件职称证...............................................................4、项目经理联系方式（须是真实有效的）项目经理联系方式： 手机：1539固话：0545份证.........................................................................（3）施工员岗位证书....................................................................（4）质检员岗位证书...............................................（5）安全员岗位证书.............................................（6）造价员岗位证书.............................................................料员岗位证书.................................................................四、竣工验收报告（附审计定案工程量）五、施工方案第一章 工程概况一、工程概况1、工程名称：XX区201X年度XXXXXXXXXX地块绿化施工4标段2、工程地点：XXXX省合肥市XXXX区 施工范围为：XXXXXXXXXX小区门口绿化及XXXXXX路与XXXXXXX交口东北角绿化工程施工，具体施工内容，详见工程量清单。合同工期：合同签订后20个日历日。养护期限：1年。质量标准：优良。第二章 劳动力安排计划劳动力使用计划我司为了更好完成保养任务，设立项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员各1名，派出多名绿化保养经验丰富的技术人员做好各项保养工作。需安排2名数字城管信息派遣员到采购人指定场所上班，所需的电脑等办公用品均由各管养单位自行配备。要求专科及以上学历，能熟练操作电脑。项目经理1人技术负责人1人施工员1人安全员1人质量员1人电工2人驾驶员2人数字城管信息派遣员2人保安8人清洁卫生8人一线绿化养护人员59人劳动力安排计划表（以上的计划表均按日常养护需要，如有特殊情况视需要而增加）管理系统图管理部负责人、管理员保洁队绿化队保安队电工、驾驶项目部人员节假日和夜间值班值守必须有人留守，处理事务和突发事件，实施轮休制，如需晚上浇水，临时调整工作时间，随叫随到弹性休息制。维修人员不定编，由本公司专业维修人员定期检查，统一安排。我单位承诺将对到位的岗位人员做到严格的培训，做到熟悉掌握工作技术。第三章 人员管理方案1、内部管理系统和服务系统构想 1.1、在公司领导下的管理部，实行负责的垂直指挥与职能部门的监督专业职能相结合管理体制，有关专业性部门充分发挥服务、协调、保障的作用。1.2 在内部运作流程中，坚持全过程管理，保证指挥、监督的封闭性。各职能部门各司其职，做好服务、监督、指导、协调工作。2、养护管理部管理和服务系统构想2.1、管理和服务系统的组织原则是精干高效、一专多能。管理部实行主任领导下的管理部负责制，实行股份公司职能部门整体管理与分片管理的管理方式；2.2、绿地管理部实行内部垂直管理。设专职项目负责人1名，为管理层。主要职责是依据岗位职责，对全面工作的指挥、协调、检查、校正、总结。不设中间环节，以提高工作效率。保洁、绿化、维护主管各1人。绿化主管协助主任落实具体工作事项。不设管理部门。其他为作业层实施服务工作的全过程。管理部实行365天工作日，节假日由主任、各主管轮值处理日常事务，夜间由男性管理人员轮流值班。2.3、护卫管