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* 系统策划和执行的精要 ——中城置地专家顾问团 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 系统策划和执行的精要 前言：中国房地产竞争发展的历程 中国房地产行业的发展从一开始，其发展就伴随着激烈的竞争， 从最早的土地资源竞争阶段，到产品的竞争，到品牌的竞争......各种 竞争形态交错共存。 在北京、上海、深圳、广州等发展较早的一线城市，基本已进入 品牌竞争的较高层次阶段，而相对于其他二线城市，房地产的竞争 焦点仍停留在初级的产品竞争阶段。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 系统策划和执行的精要 房地产竞争发展态势 产品竞争 土地资源竞争 理念品牌竞争 ？竞争 社会公共关系资源 社会资金资本资源 户型（间隔、面积） 规划、园林、新技术 复合地产等 全国连锁品牌经营 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 系统策划和执行的精要 中国房地产竞争将会在更全面更高的层 面上进行，未来的发展趋势是—— “综合资源的整合竞争” Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 系统策划和执行的精要 “综合资源的整合竞争”在这里有两方面的含义： 第一层含义：对综合资源的低成本获取，包括： （1）资本资源——主要是对资金吸纳和运作； （2）土地资源 （3）新技术资源——主要指对房地产新材料新技术的运用，以降低成本； （4）社会特殊资源——主要指社会网络关系，特殊优势 （5）其他行业资源 （6）人力资源 （7）企业自身优势资源——包括品牌、管理和操作优势等 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 系统策划和执行的精要 第二含义：对综合资源的高效整合 将低价值的初级资源“转化”为高附加值的产品。 在这里，如何通过有效的操作技巧和执行力度，达到 对综合资源的高效整合，这对项目的一线策划执行者提 出更高要求。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 系统策划和执行的精要 “综合资源的整合竞争”的两种表现形式 一、综合资源的规模开发 ——包括土地运营，城市经营，连锁经营等开发模式 二、从粗放型到精细型的开发 ——精品开发模式 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 系统策划和执行的精要 精细型的开发的一些例子 1、万科集团——“万科地产产品实现流程全景图” 2、奥林匹克花园——复合地产的核心流程 3、海尔集团——OCE(日清制度) Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 系统策划和执行的精要 “综合资源的整合竞争”的两大基石 系统策划 系统执行 综合资源 终端产品 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5