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电力建设总承包项目的计划进度管理 胥登峰 (山东电力基本建设总公司，济南250001) 【摘要】总承包项目因为承担了工程的EPC任务，工期风险是比较大的，可靠的计划进度管 理方法十分重要。在此领域，国际上比较认可的做法是利用关键路径法(CPM)的原理，饲排工 期编制网络计划，并加载量化的资源量，形成目标计划。在项目的执行中采用赢得值法、日标值 比较法这些原理开发出一系列分析工具如横道图、S曲线、报表等对进度进行动态控制，达到项 目进度的精细化管理。 【关键词】总承包 计划 进度 管理 1；{言 在建设项目中计划的管理越来越受到重视，但国内目前的应用多处在学习和探索阶段。在此领域，西 方知名的工程公司拥有较丰富的经验。山东电力基本建设总公司通过承担南海石化汽电联产项目，充分 行中按照合同的要求成功地开发和应用了总承包计划系统，达到了量化和动态的进度控制，保正了项目的 成功。 2示范项目与计戈|J要求介绍 南海石化项目位于广东省惠州市大亚湾开发区，是一个中外合资大型石化项目。业主由中海油公司 和壳牌(SHELL)公司组成，该公司委托柏科德(Bechtel)等三个公司组成联合体承担项目的管理。 整个石化工程共分为9个EPC项目，其中汽电联产项目由我公司竞标获得。汽电项目装机容量为4 汽分配与给水。 项目采用壳牌的企业技术标准，要求相当高。项目管理由柏科德为主，管理理念比较符合PMI的项 PROJECTPLANNER 目管理知识体系(PMBOK)的理论。项目合同要求计划要采用PRIMAVERA (P3)软件，关键路径法编制网络计划。加载资源数据，以实现基于实物工程量的进度控制。 3计划体系建立 3．1计划的编码 多样化的编码增加了计划的灵活性，方便了计划的多种用途。我们在本项且中采用的编码类型包括t 作业代码、作业分类码、工作分解结构编码(WBS)、组织机构编码(OBs)等。 3．1．1作业代码是计划作业的唯一辨识符号。我们定义2～3位字母表示计划的层次或工程EPC 阶段，之后用字母或数字填充至10位，考虑到以后添加作业的方便．设作业间的自动序数间隔为5。 3．1．2作业分类码根据管理需要进行设置，反映每道作业的特征，可用于作业的组织、汇总、过滤等。 在本项目中我们设置了众多的作业分类码。包括区域码、单元码、机组码、组织机构码、工程阶段码、里程 碑码、计划层次码、关键路径码、系统码、专业码和临时码等多种。 电力建设总承包项目的计划进度管理 3．1．3工作分解结构编码(WBS)，WBS码是在项目实施过程中对项目范围的一种逐级分解层次化 结构的编码，将工程项目的工作内容逐级分解成较小的，较易控制的管理单元或工作包，以便于项目计划 的控制与责任的落实等等。本项目中业主已经制定前3级的编码，我们向下开发至第八层。 3．1．4组织机构编码(OBS)，在P3计划的编码系统中，我们编制组织机构编码用来标识各个管理部 门和执行单位。本项目中监主的OBS编码仅到EPC承包商层次。我们针对工作的承担情况编制项目 OBS表，项目部细化到管理部室，设计院细化到专业小组，施工单位细化到专业施工队，调试和供货商工 代单独编码。 3．2时间计划的建立 编制进度计划的时间安排要采用“倒推法”。建立多个计划路径并按照工作顺序进行时问分解。建立 计划中的工作时间、逻辑关系、编码、资源数据、进度计算参数等。 3．2．1计划的分级 本项目计划共分六级。一、二级计划由业主制定，一级项目计划说明了每个区域或单元的工作过程。 二级计划是项目的付款里程碑计划，是项目进度付款的依据。三级计划由项目部编制，设计和采购计划在 三级达到指导具体工作和进行进度计算的详细度，施工和调试计划随工程的进展开发四级计划。四级计 划要涵盖所有的施工活动，作业的细化程度应支持资源数据的加载，并作为施工进度计算的平台。 应用层次计划包括90天计划、月度计划和周计划。 3．2．2工作内容与作业工期 在三级计划的编制中，针对EPC工作的特点，设计、采购、施工、调试分组，召集专业工程师在比较有 经验的项目管理承包商人员的指导下，采用“头脑风暴