科学合理缩短施工工期的措施研究.PDFVIP

l 行业管理 ／HANGYEGUANLI 科学合理缩短施工工期的措施研究 张洪钢 (新疆圣峰建筑勘察设计研究院有限公司 新疆乌鲁木齐 830000) 摘 要 我们加快工程进度、缩短施工工期，只有通过科技进步，采用现代化管理方法来达到。施工企业在采用常规措施的基础上 ，可 根据具体情况，利用计算机处理信息，进行预测、决策 、目标管理，采用统筹网络技术，强调系统工程管理办法，用科学合理 的缩短工期 。 关键词 施工进度 工期 举措 一 、 合理加快工程进度要有科学周密的计划 二、合理加快工程进度需要有效的管理和必要的投入 施工进度计划，是施工单位进行生产和经济活动的重要依 影响施工进度的因素是复杂而多变的，由于不可能准确预 据，它从施工单位取得建设单位提供的勘察设计图纸并进行施 测到施工过程的一切变化，施 工进度计划只能是概括性的，不可 工准备开始，直到工程竣工投产交付使用为止，包含广泛的内 能一次安排好未来施工活动中的全部细节。因此 ，还应做 到 “长 容。 计划、短安排”，根据总的控制进度进行有效的管理。 施工单位应十分嗅重地搞好计划编制。一般地说 ，施工进度 根据笔者的施工实践经验，可以采用节点控制法的科学管 计划应在主要的分部(子分部)或分项施工方案基本明确之后，在 理程序来管理进度 ，并以充足的机具 、周转材料以及班组劳动力 考虑到各单位工程在规定工期内完成任务的实际可能性基础 的投入来保证。 上，进行编制。要加快工程进度、缩短施工工期，编制施工进度计 1．对于常见的房屋建筑工程，下列节点的控制工期务必在周 划必须做好以下工作： 密计划后予以明确。基础或地下室；裙房结构；主体结构结顶；交 1．要进行科学的施工部署。对大型工程应区分出相对独立的 付f穿插)安装；内外装饰；室外及扫尾工程。在这些大的节点中再 施工区，在每个施工区内划分出施工流水段，以便按 “平面流水、 区分出细的控制节点。 立体交叉”作业原则施工，提高作业效率。 2．编制进度计划前要求充分掌握现场情况。即通过实地考虑、 2_确定施工顺序合理。各分部 分部)或分项工程客观工艺 统计分析 、类似工程经验积累、熟悉施工图纸等了解尽可能多的 流程必须遵守，不能颠倒，要考虑满足资源平衡、工艺间隔、保证 实际情况的信息。 质量、安全操作、施工机械和季节影响的要求。施工顺序的确定 3．必要而先进的施工机具和周转材料的投入。对于高层建筑、 必须经过认真地计算 ，科学地安排施工流水，以达到快速、有序、 塔吊和施工电梯及混凝土泵等大型机械是必不可少的，其合理的 均衡施工的 目的。 平面配置是个关键。对于现浇钢筋混凝土结构 ，充足 的模板和钢 3．选择施工方案要合理。要搞好施工现场的平面布置和劳动 管脚手等周转材料的投入，是保证实现进度计划的重要手段。 管理，安排好主体工程、辅助工程的相互衔接和配合，合理组织 4．班组劳动力投入是保证工期计划的重要基础。在精心计算 施工流水 、交叉作业；同时要尽可能多地采用新材料、新工艺、新 工程量的基础上，选择足够数量的优秀班组劳动力进场流水施 技术、新机具和充分利用现代化施工机械，以提高生产效率。另 工交叉作业、动态管理。 外，在征得建设单位和设计单位同意的前提下，多采用一些预制 5．及时检查小结。就是要对照计划要求，检查、总结执行的效 构件和商品混凝土，减少现场作业环节，以提高施工效率。 果，及时发现执行计划过程中的经验教训。现场查出的问题，在 4．网络进度计划中要明确主线和支线，必须控制主要节点的 了解清楚的基础上，强调就地处理解决问题。还要通 过调查研 工期。同时，要留有余地，由于设计中的不可预见因素和施工条 究，找出带有倾向