十四张存货管理.pptVIP

第十四張　存貨管理 第五組 : 廖震昌 / 謝坤吉 / 黃麗珍 陳曉伶 / 陳思因 / 林慧佳 大綱 14-1存貨的定義 14-2存貨的目的 14-3存貨成本 14-4獨立與相依需求 14-5存貨系統 14-6固定訂購數量模式 14-7固定時間模式 14-8價格折扣訂購模式 14-9其他類型系統與相關議題 14-10結論 存貨管理的概念 美國製造業平均的存貨成本為其價值的30%~35%. 成本來自於 : 折舊 保險 機會成本 … 試想,降低1,000萬美元的存貨可以可以節省的成本, 是為企業增加300萬美元的利潤. 存貨的定義(一) 存貨(Inventory) 就是在組織中所儲存的貨品或資源. 存貨系統為一組政策與管理機制 監控庫存量 決定存貨水準 何時需補充存貨 訂購數量 存貨的定義(二) 製造存貨 原物料 最終產品 零組件 消耗品 在製品 服務業的存貨 銷售的商品 提供服務所需的銷耗品 存貨分析的基本目的(決策) 存貨的目的 維持作業的獨立 降低整備的次數 滿足產品需求的變化 維持安全或緩衝存貨 保持生產排程的彈性 可允許有較長的前置時間 提供原材料送貨時間變化的安全保障 原材料交貨的變異 為了取得經濟訂購批量的好處 節省訂購與運送成本 存貨成本 保有(或持有)成本 應該降低高持有成本的存貨水準,並採取較頻繁地補貨政策 整備(或更換產品線)成本 採取小批量進行生產,可降低存貨水準,進而降低成本(JIT) 訂購成本 訂購作業時間及追蹤訂單的成本 短缺成本 訂單必須等候補貨或取消訂單 獨立與相依需求 獨立需求 不同項目中,彼此的需求並無關聯 相依需求 任何一個項目的需求,是直接來自於其他項目的需求 且通常為一個較高階項目的 存貨系統(一） 存貨系統為管理與控制產品的儲存,提供了一個組織與作業策略,此系統負責產品的訂購與驗收 : 下單的時間 追蹤已訂購之貨品 訂購數量 應向誰訂購 系統亦必須追蹤 : 供應商是否已收到訂單 ? 是否已交運 ? 日期是否正確 ? 再訂購或退貨的程序是否已建立 ? 存貨系統(二） 單期存貨模式 採購數量含蓋了一段固定的時期,之後將不會在訂購該商品 客機的超額預訂 : 成本補償 流行商品的訂單 : 訂單具季節性因素 一次訂單 : 一次性事件 多期存貨系統 必須定期採購某商品,並保有一定數量的存貨來滿足需求 固定訂購數量模式 固定時間模式 單期存貨模式 : 「送報童」案例 固定訂購數量 vs. 固定時間(一) 固定訂購數量 vs. 固定時間(二) 固定訂購數量模式 固定訂購數量模式 找出發出訂單的點Ｒ(實際存貨的一個特定數量) ，以及訂購數量Ｑ 存貨水準定義 庫存量＋訂貨量－欠撥量 基本假設 一段時間內，產品需求為固定且均勻分怖 從提出訂單至收貨的前置時間固定 產品單價固定 庫存貨持有成本是基於平均存貨成本 訂購或整備成本為固定 滿足所有產品的需求（不允許欠撥） 固定訂購數量模式 不同定購量下的年度產品成本 建立安全存量 定義： 預期需求量之外額外預備的存貨 目的： 日需求不定下，可以預防某種程度的缺貨 方法－依據欲達成的服務水準而定： 以幾週的需求為安全存量 機率方法 (當需求為Q時缺貨的機率，通常為常態分配) 建立安全存量 固定時間模式 固定時間模式 14-8價格折扣訂購模式 1.基於不同訂購量下，購買的價格會有所不同。 2.價格為間斷或階梯式變化，非依單位等比例變化。 例：螺絲釘：1~99PCS: US$0.02元/PC 每 100PCS：US$1.6元-------0.016元/PC 每1000PCS：US$13.5--------0.0135元/PC 將每個可行的經濟定購量與價格折扣定購量的總成本製成表格，找出最小總成本對應之Q即為最佳訂購量 程序： 1.先計算最大訂購量(即最低單價時) ，若Q 的計算結果為可行解，則此結果即為解答。 2.若不是，則以下一個最大訂購量計算Q， 若為可行解，則比較訂購量Q的總成本與上一個折扣價訂購量的總成本，成本較低者即為最佳訂購量。 例： Price-Break Example Problem Data (Part 1) Price-Break Example Solution (Part 2) Price-Break Example Solution (Part 3) Price-Break Example Solution (Part 4) 14-9其他類型系統與相關議題 14-9其他類型系統與相關議題(續) 選擇性補貨系統Optional Replenishment System Miscellaneous Systems:Bin