信息化带动传工统业0.pptVIP

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2017-03-25 发布于北京
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信息化带动传工统业0.ppt

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信息化带动传工统业0

以信息化整合需供链提高纺织服装板块核心竞争力韩永生雅戈尔集团副总经理中国科学院软件研究所研究员\博导信息化带动传统工业从“以机会为中心”转移为“以战略、制度为中心”，建立企业的持续发展能力；从“生产为中心”转移为“以市场为中心”，从“大批量生产模式”转变为“及时生产模式”，建立大企业的品牌强势，小企业的灵活性; 从“市场为中心”转移为“以客户为中心”，建立“大规模客户定制生产模式，建立新的比较竞争优势。信息化带动传统工业从“以机会为中心”转移为“以战略、制度为中心”，建立企业的持续发展能力；从“生产为中心”转移为“以市场为中心”，从“大批量生产模式”转变为“及时生产模式”，建立大企业的品牌强势，小企业的灵活性; 从“市场为中心”转移为“以客户为中心”，建立“大规模客户定制生产模式，建立新的比较竞争优势。雅戈尔服装板块的三层业务链纺织服装行业能持续成为支柱产业吗? 我国服装行业能持续发展吗? 我国服装行业能持续发展吗? 我国服装行业能持续发展吗? 我国服装行业能持续发展吗? 信息化带动传统工业从“以机会为中心”转移为“以战略、制度为中心”，建立企业的持续发展能力；从“生产为中心”转移为“以市场为中心”，从“大批量生产模式”转变为“及时生产模式”，建立大企业的品牌强势，小企业的灵活性; 从“市场为中心”转移为“以客户为中心”，建立“大规模客户定制生产模式，建立新的比较竞争优势。 “中心”的变化市场动态变化目前企业的物流及信息流(点菜模型) 实施“喝酒模型”之后的物流及信息流链功能分析→供需链的关键环节信息化带动传统工业从“以机会为中心”转移为“以战略、制度为中心”，建立企业的持续发展能力；从“生产为中心”转移为“以市场为中心”，从“大批量生产模式”转变为“及时生产模式”，建立大企业的品牌强势，小企业的灵活性; 从“市场为中心”转移为“以客户为中心”，建立“大规模客户定制生产模式，建立新的比较竞争优势。 “中心”的变化在国内大城市开通了量身定制业务信息化带动传统工业从“以机会为中心”转移为“以战略、制度为中心”，建立企业的持续发展能力；从“生产为中心”转移为“以市场为中心”，从“大批量生产模式”转变为“及时生产模式”，建立大企业的品牌强势，小企业的灵活性; 从“市场为中心”转移为“以客户为中心”，建立“大规模客户定制生产模式，建立新的比较竞争优势。 - * - Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 业务时间第一层面维持或革新的核心业务第二层面建立中的新兴核心业务第三层面创造市场前景广阔的候选核心业务第一层面业务：以产品为中心，大批量生产第三层面：以客户为中心，大批量定制第二层面：以市场为中心，多品种小批量 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 加工竞争力附加值需供链品牌运作面料制造成品制造物流配送市场营销需供传统服装业 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 加工竞争力附加值需供链品牌运作面料制造成品制造物流配送市场营销需供传统服装业 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 加工竞争力附加值需供链品牌运作面料制造成品制造物流配送市场营销需供传统服装业 Ev