2章建筑企业组织管理.pptVIP

2.1 组织设计的基本原则 2.1.1 组织的概念及基本特点 2.1.2 组织设计的基本原则 2.1.1 组织的概念及基本特点 2.1.2 组织设计的基本原则 1．组织设计的任务 组织设计就是进行专业分工和建立使各部分相互有机地协调配合的系统过程。具体地说，组织设计的任务是建立组织结构和明确组织内部相互关系，提供组织结构图和职务说明书。 2. 组织设计原则 （1）适应企业战略目标的原则 企业组织系统的确立是为实现企业发展战略与经营目标服务的，要做到与目标相一致、与任务相一致。 （2）统一领导、分级管理的原则 即组织系统设计的基本原则,集权与分权的原则。统一领导就要恰当的集权，分级管理体现为适当的分权，要正确处理集权与分权的关系。 2.1.2 组织设计的基本原则 （3）劳动的专业化原则 现代组织随着其规模和涉及领域的不断扩大, 对劳动专业化的要求越来越高，劳动专业化成为社会化大生产的特点。 组织的分工包括：职务设置、部门化、地区的分工、按施工或生产的专业分工，按工程的任务分工等。如何在分工的基础上，使各不同专业领域的人员围绕组织目标的实现而充分合作是组织设计所必须处理好的一个非常重要的问题。 （4）管理跨度与管理层次适度原则 A、所谓管理跨度是指一个领导者直接有效地指挥下属的人数。 管理跨度应该恰当。如果过大，领导者由于时间、精力等原因可能管不过来，如果过小，又会造成人才浪费和管理层次的增多。  2.1.2 组织设计的基本原则 影响有效管理跨度大小的因素主要有： ①主管人员与其下属双方的素质与能力的影响 ②工作的内容和性质的影响 ③工作条件的影响 ④工作环境的影响 ⑤沟通的有效性 但是，合理规定管理跨度的大小，即定量描述管辖人数究竟以多少为佳，是一项非常困难的任务。对于确定的方法，有下列两种可以作为参考： ①格拉丘纳斯的上下级关系理论 这种理论把管理跨度划分为三种类型： a．直接的单一的关系 b．直接的组合关系 c．交叉关系 这三种类型的关系可用下表来表示：设A有下级B,C,D 。 一位领导三个下级可能存在的人际关系 直接的单一关系 直接的组合关系 交叉关系 A→B A→B和C B→C A→C A→B和D B→D A→D A→C和D C→B A→C和B C→D A→D和B D→B A→D和C D→C A→B和C及D A→C和B及D A→D和C及B 2.1.2 组织设计的基本原则 ②变量依据法 该方法认为，决定管跨度的变量主要有以下几个方面： a．职能的相似性。 b．地区的邻近性。 c．职能的复杂性。 d．指导与控制的工作量。 e．协调的工作量。 f．计划的工作量。 在明确了管理跨度的变量依据之后，就可以把这些变量按困难程度分为五个在明确等级，每个等级规定一个权数，如下表：   影响跨 度因素 工作量的级差与权数 职能相 完全相同 基本相同 相似 基本不同 根本差别 似 性 1 2 3 4 5 地区邻 完全在 同一办 同一工厂 地区同一 不在同一 一起 公楼 不同办公楼 不同地点 地区 近 性 1 2