潜心打造一流技术队伍努力适应二重发展的需要.pdf

中国金属学会冶金设备分会 《第四届冶金镘备设计工作会议》论文集 潜心打造一流技术队伍，努力适应二重发展的需要 向健康 二重设计院 各位代表： 根据大会安排我就二重设计研究院在人力资源管理方面的情况做如下 汇报，我发言的题目是《潜心打造一流技术队伍，努力适应二重跨越式发 展的需要》。 二重集团公司是国内主要的重型机械制造企业之一，拥有各类生产设 吨级锻件、完成大型复杂构件加工，可为冶金、电力、化工、矿山等行业 提供大型成套装备，近几年企业的经营生产在快速发展，综合实力在不断 幅达到30％以上。 二重设计院承担着集团公司成台套产品的设计、科研、技术服务和标 准化管理等工作，由于历史的原因，我们也经历了大量专业技术人员退休、 人员流失的困难时期，2001年底专职工程技术人员仅为158人，专业技术 队伍建设和技术工作的有效开展受到严峻考验，近年来，在集团公司党政 的关心下，在有关部门的大力支持下，通过内部挖潜、合理规划、培训提 高、薪酬激励等一系列措施的实施，使我院工程技术队伍的量与质都有了 较大提高，保证了集团公司经营生产，为集团公司做大、做强、做实提供 了强有力的技术支持。在专业技术队伍的管理上主要做了以下工作： 中国金属学会冶金设备分会 《第四届冶金设备设计工作会议》论文集 1．内抓挖潜、外抓进员，充分利用人力资源 由于成台套产品种类繁多，技术工作涉及面广，工程技术人员的不足， 已成为我们在设计、科研、技术服务方面有效开展工作的瓶颈。为解决这 个矛盾，一方面，我们内部挖潜，根据经营订货情况解决轧钢、锻压、矿 山等专业设计任务的不平衡，制定了院内专业技术人员流动管理办法和设 计任务跨专业室组织安排办法，在保证各专业技术特点的条件下，努力延 伸设计人员的适应性，最大限度的利用已有设计人员，通过对内部人力资 本的有效整合，使之转化为能创造更大价值的智力资本，较好保证了以川 一方面，在集团公司人力资源部的配合下，根据专业需求、人员结构、公 司产品发展方向等，通过厂内招聘、社会招聘等多种形式补充专业技术人 员，从2001年以来新进大学生已超过70多人，约占整个专职工程技术人 员总数的三分之一左右，人员的大量补充有效缓解了专业技术人员不足的 矛盾，也为各专业室形成梯队人员结构打下基础。 2．上下结合、多种形式快速提高新进人员素质 由于人员的大量补充，给我们的管理使用带来新的课题，无论是招聘 人员或新进大学生，在专业设计知识、工厂标准、制造工艺等方面掌握情 况均存在较大的不适应性，为此院、室两级能面对现实，统一思想，坚持 把培养、使用统筹兼顾。一是坚持师代徒制度，对新进人员各室安排具有 工程师职称以上的同志负责指导，并以合同形式明确双方的责任和培养目 标；二是有计划的返聘一批身体好，设计经验丰富的老同志做指导老师参 41 中国金属学会冶金设备分会 《第四届冶金设备设计工作会议》论文集 与方案设计与图纸审查；三是有计划、有针对性的开展技术讲座，几年来 共举办《轧钢设备与工艺》、《钢水精炼炉设备与工艺》、(POM应用技术》、 《工厂标准宣贯》、《机械制造工艺》等技术讲座，对新来大学生进行轮训， 并定期组织的产品CAD、制造专业等知识技能竞赛，通过这些使新进人员在 公司产品设计、生产流程、工厂标准等方面有了较快的了解、掌握；四是 在设计、科研工作中，严格要求，大胆使用，特别是对新进人员中那些勤 学肯干的，有培养前途的不拘一格，提高标准压任务，使相当一部分年青 入的业务能力有了较大提高，有的仅仅工作一两年便能担任设备设计负责 人，正是这种上下结合、多形式的理论与实践结合培养，使他们大多数人 员很快胜任了岗位工作要求，也正是因为有了这批新生力量，为近三年院 项冶金成台套设备的设计任务完成发挥了积极作用。 3．抓住机遇，创造条件，不断提高技术骨于素质 除了抓好职工基础层面的技能与素质外，培养和造就一批技术骨干和 专业带头人是院室两级人力资源管理的重要工作内容之一，以市场和公司 产品发展为导向，有重点、有目的地开展技术骨干力量的培养。一是以集 团公司实施的导师制为纽带，把集团公司主导产品中厚板轧机、冷热连轧 机、