家庭医生制工作试点的简报要求.docVIP

莘庄社区卫生服务中心 2011年4-5月家庭医生制工作试点简报 根据《关于本市开展家庭医生制服务试点工作的指导意见》和《闵行区关于家庭医生责任制工作模式探讨》的要求，根据家庭医生服务模式的特点在于“契约式”和“全科医生团队服务式”,围绕着以“健康”为中心的理念，家庭责任制医生将为家庭以及每个成员提供连续、综合、协调、可及的健康照顾。结合本中心实际，制订切实可行的新型医疗保健服务模式的实施方案，积极推进家庭责任制医生工作的试点工作，现将4-5月的工作汇报如下： 一、试点范围 1、莘庄社区卫生服务中心试点范围：9个服务务站,3个村卫生室。 2、家庭医生资质要求以全科主治医师为任职资格，试点期间可放宽至注册工作3年以上的注册全科医师,覆盖_38名注册全科医师,其中主治全科医师36人,占参与试点社区注册全科医师总数比例95% 。另有2名乡村医生参与试点。 二、工作进展(除填报相关数据外,请文字说明各项工作具体进展和推进工作的具体方法) （一）加强领导，建立健全组织构架 成立家庭责任制医生工作领导小组、工作小组，全面负责此项工作的推进和督导。 1、领导小组： 组 长： 孙君雷主任 副组长： 许 忠副主任 刘莉君副主任 2、工作小组： 组 长 许 忠 组 员：王亚娟 主任助理 顾 昊 医疗康复部部长 陈丽青 预防保健部部长 周 兵 后勤保障部长 吴玉华 护理部主任 夏 芳 医疗康复部部长 陆 勤 后勤保障部副部长 奚慈群 财务科科长 杨 帆 办公室副主任 戈林吉 人事科科长 史虹萍 档案管理员 朱伟明 信息科科长 杨亚贤 药剂科科长 张伟红 医疗组组长 田蕾 病房组组长 陈嘉 莘城团队长 沈卫中 报春团队长 姜芳萍 莘建团队长 张红梅 康城团队长 邹鹏 绿梅团队长 （二）试点工作进展情况(填报当月数据) 1.签约情况:签约居民0人(其中以户为单位签约家庭户0人) 2.预约就诊:当月社区卫生服务中心就诊 83650人次,其中通过预约就诊5410人次,占就诊人次比例6.5% 3.双向转诊:通过家庭医生转往上级医疗机构1646人次,上 级医疗机构通过家庭医生转往社区卫生服务中心 35人次 4.健康管理:健康诊断2843人次,健康教育2900人次 5.首诊情况:采取哪些措施引导居民首诊在社区 （1）通过家庭医生与服务对象签订服务协议 （2）公开家庭医生联系方式 （3）为糖尿病、高血压患者开展规范管理。 （4）为六癌肿瘤的高危对象开展规范管理。 （5）为80岁以上老人、离休及残疾人等提供医疗保健。 （6）为60岁以上老人提供两年一次的免费健康体检。 （7）为40岁到59岁妇女提供两年一次的妇女病免费体检。 （三）支撑保障工作进展 (1)信息化软件开发情况 目前创业的全科医生工作平台据我们所知包括以下模块：1、家庭档案管理模块，2、基本医疗模块，3、家庭病床模块，4、医生助理模块，5、护理中心模块，6、康复中心模块，7、慢性病管理模块，8、肿瘤早发现管理模块，9、孕产妇管理模块，10、儿童保健管理模块，11、计划免疫管理模块，12、健康教育管理模块，13、传染病管理模块，14、健康网的建立，15、3G手机医生工作平台。由于尚未在全区推广，希望得到支持。 (2)考核评估体系建立和实施 1.质量控制指标有以下内容： （1）服务率评价，（2）服务效果评价，（3）卫生经济学评价，（4）居民满意度。2.药品结构与医疗安全指标：基本药品使用比例，辅助药品使用比例，抗生素使用比例等。 (3)家庭医生培训情况 加大对全科医生基本技能的培训：1.从3月到5月进行院前急救技能的培训2.每季度组织全体医务人员进行三基考试3..每月聘请上级医院专家来中心进行业务讲课4.组织全体医务人员进行基本药品知识的培训5.聘请法律专家进行侵权责任法的解读，增强医务人员的法律意识，合理规避医疗纠纷。 (4)家庭医生激励措施 1.基本费用绩效——按年发放 2.服务量绩效——按月发放 3.基本费用绩效=基本费用（1元/人/月）×各项服务内容服务率×各项服务内容服务效果×卫生资源的占有率×居民满意度。 4.服务量绩效=∑服务数量×服务质量×卫生资源的占有率×居民满意度。 （四）特色工作进展情况 1.在以家庭健康档案为核心的信息化管理（eHR）基础上开展