考核办法框架.doc

淮海融泰控股有限公司 采购管理考核办法 （试行） 第一章 总则 第一条 编制依据及目的 根据控股公司旗下各分子公司的发展状况，帮助对口部门改进工作方式，提高工作效率，保证企业所需物资能够及时供应且保质保量，制定采购管理考核办法。 适用范围 山东淮海置业有限公司招标采购部、淮海建设集团机械物资部、淮海建工采购管理部、远方路桥公司机械物资部、东安市政公司机械物资部和酒店公司招标采购部 考核主体及分值 控股旗下各分子公司对口部门全部员工； 分值：100分 考核分类 月度考核、季度考核、年度考核 第五条 考核体系名词解释 第二章 考核内容 第六条 考核指标分类 考核指标分为定量指标和定性指标 第七条 考核指标及权重 （一）定量指标：占比70% （二）定性指标：占比30% （三）各项考核指标解释 第三章 考核方法 第十一条 采购管理考核采用百分制计算得分。 第十二条 定量指标计分方法 定量指标的计算依据包括信息系统的数据和各单位每月报送的统计资料。 第十三条 定性指标计分方法 各单位报送定性指标自评结果时须同时提交相关说明文件。 第四章 考核流程 第十四条 物资采购管理工作考核流程 （一）各单位自评。各单位物资采购管理部门根据当年物资采购管理数据和工作开展情况，填写《物资采购管理工作考核评分表》，经本单位主要负责人或分管领导签字确认后，于次年3月1日（遇节假日顺延）前正式上报采管中心。 （二）采管中心复核。采管中心根据各单位每月上报的采购统计数据和相关资料，复核审查各单位的自评结果，形成考核结果。 （三）公司领导审签。考核结果经公司领导审签后正式确定，并提交公司预算考核部，纳入子（分）公司负责人年度经营业绩考核结果。 第五章 考核结果应用 第十五条 采购管理考核满分为100分，考核得分≥90分为优秀，采购管理考核得分≤60分为不合格。 第十六条 采购管理工作是子（分）公司负责人年度经营业绩考核的一项重要内容。采购管理考核得分按以下规则折算为（分）公司负责人年度经营业绩考核中物资采购管理指标得分。 （一）采购管理考核得分≥90分时，子（分）公司负责人年度经营业绩考核物资采购管理指标得分为 分； （二）采购管理考核得分为75分时，子（分）公司负责人年度经营业绩考核物资采购管理指标得 分； （三）采购管理考核得分≤60分，子（分）公司负责人年度经营业绩考核物资采购管理指标得分为 分； （四）90分＞采购管理考核得分＞75分，或75分＞采购管理考核得分＞60分时，采购管理指标得分按内插计算。 第六章 附则 第十七条 本办法由招采部负责解释。 第十八条 本办法自印发之日起施行。 附件：1.采购管理工作考核指标解释 2.采购管理工作考核评分表 附件1 采购管理工作考核指标解释 一、定量指标 （一）基础指标 即电子商务，考核各单位按照公司要求推行电子商务采购大宗物资的成效，具体指标为各单位开展电子商务“上线入网”采购物资的金额。“上线”指在称信息系统进行采购操作；“入网”指入公司供应商网络采购。 （二）管理指标 考核各单位的采购集中度、采购平台、采购方式以及降本增效成果。 1.三个提升 （1）入公司区域年度供应商网络采购的比例：指一个考核期间在公司供应商网络内采购大宗物资的金额占本单位大宗物资总采购金额的比例。 计算公式：入公司区域年度供应商网络采购的比例（%）=∑在公司供应商网络内采购大宗物资的金额/∑本单位大宗物资的总采购金额 （2）三级公司及以上采购的比例：指在一个考核期间由各单位及所属三级公司采购大宗物资的金额（包括组织采购和直接采购），占本单位大宗物资总采购金额的比例。 计算公式：三级公司及以上采购的比例（%）=∑由各单位及所属三级公司采购大宗物资的金额/∑本单位大宗物资的总采购金额 （3）招标采购的比例：指一个考核期间通过招标方式采购大宗物资的金额占本单位大宗物资总采购金额的比例。 计算公式：招标采购的比例（%）=∑通过招标方式采购大宗物资的金额/∑本单位大宗物资的总采购金额 2.降本增效 考核各单位通过推行电子商务采购大宗物资，在降低采购成本方面取得的实效。 通过电子商务采购降低成本的比例：指一个考核期间，与当期当地的市场平均价格相比电子商务采购降低采购成本的比例。当期当地的市场平均价格以采购者录入信息系统的数据为准。 为了确保数据符合实际且可追溯，当期当地的市场平均价格应依据“我的钢铁”网等行业权威网站的报价、各地建设工程造价管理机构发布的物资造价信息等确定。 计算公式：通过电子商务采购降低成本的比例（%）=（∑以当期当地市场平均价格计算的采购成本-∑“上线入网”采购物资的成本）/∑以当期当地市场平均价格计算的采购成本 二、 定性指标 （一）队伍建设。考核各单位及所