注会战略考点.docVIP

控制活动类手段类的应用指引中，内控要求与措施可以总结为：　　应当根据自身发展战略，结合实际情况，科学确定XXX目标和规划，全面梳理XXX流程，及时发现管理中的薄弱环节，规范XXX环节的工作流程，明确XXXX各环节的职责权限和岗位分离要求，做到不相容职务相互分离，不断提高企业XXX管理水平。完善严格的XXX等相关管理制度，加强XXXX归口管理，统筹安排计划，强化全过程的监控，按照规定的审批权限和程序办理XXX业务，定期或不定期检查和评价XXXX过程中的薄弱环节，落实责任追究制度，采取有效控制措施，降低XXX方面的风险，确保XXX安全和有效运行。 行业生命周期 阶段 经营风险 战略目标 战略途径 导入期 非常高 扩大市场份额，争取成为领头羊 投资于研究与开发和技术开发，提高产品质量 成长期 高 争取最大市场份额，并坚持到成熟期的到来 市场营销，此时是改变价格形象和质量形象的最佳时机 成熟期 中等 在巩固市场份额的同时提高投资高报酬率 提高效率，降低成本 衰退期 低 首先是防御，获取最后的现金流 控制成本以求维持正的现金流，若缺乏成本控制优势，则采用退却战略，尽早退出； 决定进入障碍高度的主要因素： 结构性障碍：规模经济、现有企业对关键资源的控制、现有企业的市场优势 行为性障碍：限制进入定价、进入对方领域（对进入者实施报复所形成） 影响供应商、购买商讨价还价能力的因素 买卖方的集中程度或业务量大小； 产品差异化程度与资产专用化程度； 纵向一体化程度； 信息掌握程度； 决定企业竞争优势的企业资源判断标准 资源的稀缺性； 资源的不可模仿性； 资源的不可替代性； 资源的持久性； 资源不可模仿性的四种形式 物理上独特的资源； 具有路径依赖的资源； 具有因果含糊性的资源； 具有经济制约的资源； 核心能力的三个关键测试 它对顾客是否有价值； 它与企业的竞争对手相比是否有优势； 它是否很难被模仿或复制； 明星业务：最好采用事业部形式，由对生产技术和销售都很在行的经营者负责； 问题业务：最好采用智囊团或项目组织形式，选拔有规划能力、敢于冒风险、有才干的人负责； 现金牛业务：适合于用事业部制进行管理，其经营者最好是市场营销型人物； 瘦狗业务：整顿产品系列，最好与其他事业部合并，统一管理； 纵向一体化优点： 有利于节约与上下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本； 控制稀缺资源； 保证关键投入的质量，获得新客户； 缺点：增加企业的内部管理成本： 纵向一体化的主要风险： 不熟悉新业务领域所带来的风险： 纵向一体化，尤其是后向一体化，一般涉及的投资额较大且资产专用性较强，增加了企业在该产业的退出成本； 前向一体化的优点： ①有利于企业控制和掌握市场，增强对消费者需求变化的敏感性； ②提高企业产品的适应性和竞争力。 主要适用条件： ①企业现有的销售商的销售成本较高或可靠性较差，难以满足企业的销售需求； ②企业所在行业增长潜力较大； ③企业具备前向一体化的资金、人力资源等； ④销售环节的利润率较高； 后向一体化的优点： ①有利于企业控制关键原材料等投入的成本、质量及供应可靠性； ②确保企业生产经营稳步进行； 主要使用条件： ①企业现有供应商的供应成本较高或可靠性较差，难以满足企业的供应需求； ②企业所在产业增长潜力较大； ③企业具备后向一体化所需要的资金、人力资源等； ④供应环节的利润率较高； ⑤供应商数量较少而需求方竞争者众多； ⑥企业产品价格的稳定对企业十分关键，后向一体化有利于控制原材料成本，从而确保产品价格的稳定； 横向一体化战略的目的 ①减少竞争压力； ②实现规模经济； ③增强自身实力以获取竞争优势 主要使用条件： ①企业所在产业竞争较为激烈； ②企业所在产业规模经济显著； ③企业所在产业增长潜力较大； ④企业具备横向一体化所需的资金、人力资源等； ⑤企业的横向一体化符合反垄断法律法规，能够在局部取得一定的垄断地位； 密集型战略 市场渗透战略：增加现有产品在现有市场中的市场份额； 主要适用情况： ①整个市场正在增长，或可能受某些因素而产生增长； ②企业决定将利益局限在现有产品或市场领域； ③其他企业由于某种原因离开市场； ④企业拥有强大的市场地位，并且能够利用经验和能力来获得强有力的独特竞争优势； 市场开发战略：将现有产品推向新的市场； 主要适用情况： ①存在未开发或未饱和的市场； ②可能得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道； ③企业现有经营领域十分成功； ④企业拥有扩大经营所需的资金和人力资源； ⑤企业存在过剩生产能力； ⑥企业的主业属于正在迅速全球化的产业； 产品开发战略：向现有市场推出新产品； 主要适用情况： ①企业产品具有较高的市场信誉度和顾客满意度； ②企业所在产业属