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公司在生产成本管理中存在的问题及解决对策 目录 摘要 - 1 - 1引言 - 2 - 1.1问题的提出 - 2 - 1.2国内外研究现状 - 3 - 1.2.1 国外研究综述 - 3 - 1.2.2 国内研究综述 - 4 - 1.3研究内容与结构 - 5 - 1.4 研究思路与方法 - 6 - 2 公司生产成本管理理论概述 - 7 - 2.1 生产成本管理的基本概念 - 7 - 2.2 现行生产成本管理主要方法 - 8 - 2.3 公司生产成本管理的必要性 - 8 - 2.4 公司生产成本管理的可行性研究 - 9 - 3海力达公司在生产成本管理中的问题及原因分析 - 10 - 3.1公司概况 - 10 - 3.1.1 公司简介 - 10 - 3.1.2 公司在市场竞争中的主要优势 - 11 - 3.1.3 公司在市场竞争中的主要劣势 - 12 - 3.2公司生产成本管理现状分析 - 13 - 3.2.1 公司生产成本的构成 - 13 - 3.2.2 公司技术水平现状 - 13 - 3.2.3 公司生产成本管理的现状 - 13 - 3.3 海力达公司生产成本管理中存在的问题 - 14 - 3.3.1 生产成本管理地位意识不足 - 14 - 3.3.2 财务会计生产成本核算体系不完善 - 14 - 3.3.4 生产成本管理人员专业性不强 - 15 - 3.4海力达公司生产成本管理中存在问题的原因分析 - 15 - 3.4.1 领导者对生产成本管理重视程度欠缺 - 15 - 3.4.2 缺乏控制生产成本的成本指标，存在信息孤岛 - 15 - 3.4.3 物料计划不够完善，物流体系尚不健全 - 15 - 3.4.4 对相关管理人员的培训不到位 - 16 - 4 海力达公司在生产成本管理中存在问题的解决对策 - 17 - 4.1 强化生产成本管理的地位意识 - 17 - 4.2 完善当前财务会计生产成本核算体系 - 17 - 4.3 建立科学的物料计划体系和仓库物流体系 - 18 - 4.4 加强责任考核制度及相关人员的专业性培训 - 19 - 5总结 - 21 - 参考文献 - 22 - 摘要 现代生产企业的竞争，归根结底就是企业生产成本的竞争。生产成本的管理作为生产型企业组织财务活动、处理财务关系的主要管理工作，其涉及到生产活动的各个方面，并在生产型企业的成本管理中占据主要地位。 本文从我国中小型生产企业的生产成本管理入手，结合实际公司案例，以海力达有限公司的生产成本管理为具体研究对象，针对其在生产成本管理中存在的几个主要问题进行较为细致的分析研究，提出一系列具体的操作方法和解决方案，以此来加强和提升海力达有限公司的生产成本管理，具有一定的理论意义和实践功能。 作为提升企业综合能力和市场竞争力的关键动因，企业生产成本的管理决策对于生产型企业的竞争和发展起着决定性的作用，是影响公司健康发展的核心要素。面对日益激烈的市场竞争，我国生产型企业正在通过提高其自身管理水平，降低企业生产成本来提高企业的市场竞争力，以此来推动企业长期稳定的健康发展。 关键字：生产型企业；成本管理；生产成本1引言 1.1问题的提出 2001年中国正式进入WTO，自此我国国内以产品生产为主要业务的诸多企业在迎来一个个机遇的同时，各种挑战也随之而来。企业要在激烈的市场竞争中获得持久的竞争优势，不外乎采取三种战略：成本领先战略、标新立异战略和目标集聚战略。而生产成本领先则是是最基本的竞争战略基础。我国企业的生产成本管理一般包括：建立生产成本管理的规章制度；进行生产成本预测，确定目标生产成本；制定各项消耗定额和费用预算，编制生产成本计划；拟定降低生产成本措施，实行生产成本控制等。企业进行生产成本管理的基本功能就是为管理者提供生产成本信息，并帮助管理者利用生产成本的信息进行各种各样的决策。 所以，强化生产成本管理则是企业进行成本领先战略的最直接的途径。俗语云：治病要治本，面对这种情况，企业在保证自身产品质量的前提下，尽可能的降低生产成本才能从根本上赢得最佳竞争优势。生产成本在生产型企业成本中占有重要比例，生产成本能否有效实施对于企业综合成本的降低、市场竞争力的提升具有重要的意义。 对于生产成本管理的研究，理论上，可以丰富成本管理理论，完善生产成本管理理论体系。我国生产型企业由于长时间忽略生产成本管理，致使我国生产成本理论跟不上时代的发展，并且不能完全适应市场经济环境多变的需求。生产成本管理理论是成本管理的重要内容之一，本课题着重研究生产型企业的生产成本管理模型研究，丰富了相关理论知识，拓展了理论涉及面，使生产成本分析与控制理论不仅局限于一般企业，而是具体扩展到中小生产型企业生产系统中的生产成本管理，细致的完善了成本管理理论体