水性树脂涂料生产线可研报告.docVIP

第一章 总 论 1.1项目概况 项目名称：水性树脂涂料生产线项目 地 址：XX省XX市XX城西三公里 法定代表人： 注册资本：贰佰万元整 企业类型：有限责任 项目性质：新建 1.2项目背景 随着信息、生命、空间、海洋、新材料、新能源和可再生资源、环保、软（管理）科学八大高科学技术的发展，对涂料的装饰、防腐蚀、耐温、耐寒、耐沾污等性能要求越来越高，不仅如此，人类社会的不断文明进步，又引导世界涂料工业由溶剂型向高性能、无污染、环境友好型水性涂料的方向飞速发展。2006年随着我国房地产、汽车等下游产业的高速发展，涂料生产比去年有较大幅度增长。全年共生产涂料241.5万吨，同比增长18%，其中生产建筑涂料77.3万吨，生产油漆164.2万吨。18大类涂料中，我国产量最大的品种是醇酸树脂漆，其次是酚醛树脂漆，高档合成树脂涂料比例达到70％左右，节能低污染涂料(水性涂料、粉末涂料、高固体分涂料、辐射固化涂料)比例约26％。随着国家对环保要求的不断提高，节能低污染涂料所占市场比例将不断提高，水性涂料所占市场份额也将不断增加。 涂料是市场化较早且比较充分的一类化工产品。由于涂料生产具有投资少、见效快的特点，民营资本和外资迅速进入涂料行业。我国涂料资本结构中，外资企业和私营占据主要位置，分别为39.47％和11.94％。外资凭借其技术和品牌优势占据高端市场，以37.98％的产品销售收入实现了51.49％的利润。 面对当前形势，我公司决定筹建水性树脂涂料项目。但是随着市场的不断开拓，同时也考虑到省内外竞争对手不断加速的扩张速度，我公司决定新建一个较大企业投入规模，利用规模效益，提高企业竞争力，成为涂料高端市场的强有力竞争者。 1.3项目建设必要性 1、××××公司以自主知识产权为基础，以市场竞争为检验，以振兴民族产业为己任 据统计，2005-2007年全球涂料需求量以平均每年3.7%的速度增加，2008年达到5680吨。作为发展中国家，我国以每年6.6%的速度增长，高于世界平均增长速度，2006年超过了500万吨。中国涂料行业发展空间不断扩大。与此同时，国外的大型涂料公司也不断进入中国市场。目前，世界10大涂料公司全部登陆中国。特别是立邦等产品销售额占了中国市场的30%，控制了高档产品市场一半的份额。 国外企业能够占领市场主要依据的就是两大法宝：先进的生产技术和优势的品牌战略。 国外企业依靠先进的生产技术，选择与国内的公司合资生产，如：瑞士的科莱恩的合资方为渤海工业集团公司的天津第八化学染料厂，伊士曼化学与中石化齐鲁石化联手。 合资合作拿到比较先进的技术、但是绝对得不到一流的技术。当今世界是一级企业卖专利，二级企业卖技术，三级企业卖产品，面对这样一种情形，涂料企业需要寻找一条新的道路。而走出新道路的就是×××××公司！ 我公司面对市场清醒的认识到，竞争的核心就是技术与品牌。但是多年来，树脂合成技术尤其是能够配制成常温固化型树脂涂料的合成技术，一直为国外公司垄断。国内的多家研究机构及企业在进行这一课题的攻关时也都以失败告终。面对这样一种状况，我们没有被困难吓倒，我们所选择的正是——迎难而上！ “在研制开发水性树脂及涂料的过程中，面对着技术上的难题，面对着一次次的失败，我们只把这些当作攀登路上的考验，在经过多年的努力与付出之后，取得了令人骄傲的成绩——开发出集高性能、无污染、低成本于一身的水性树脂，实现水性涂料的产业化，对我国涂料工业的振兴具有深远的意义。 技术上的成功极大的鼓舞了我们，拥有了先进的技术使我公司有了坚实的基础，但是拥有了技术并不代表着企业就可以高枕无忧，此时，更严峻的考验来到我们的面前——市场开拓。 涂料行业开拓国内国际市场的基本战略之一，就是塑造全球统一的品牌，然后靠品牌的优势打造企业的核心竞争力，占领并不断扩大市场份额。 面对不断拓展的涂料市场×××公司的选择不是退缩与妥协，而是再一次的知难而上，没有市场就从头开拓，没有知名度就打造知名度，公司坚信，依靠自己的力量，不断打拼与积累，来开拓市场，使公司成长为一个全国的知名企业。 通过未来几年来的发展，×××公司准备在全国建立全国性营销网络，销售网点遍布全国所有省区，设立10个区域营销管理总部，辐射200多个大中城市，在全国拥有上千家经销商。产品冲破过去单一的建筑市场领域，搭建起建筑涂料、民用涂料、工业涂料三大市场格局，进入石油化工、机械装备、机车车辆、建筑、船舶等八大行业，先后与国家大型工业企业建立供销关系。 后进国家和发达国家的一个最本质区别,是科学技术的差距,其背后是科技创新能力的差距。这是国家竞争力差距的本质。在当今经济全球化和知识经济的时代,正视这个差距,并力争在一个不太长的历史时期内,大幅度缩小这个差距,发展自主创新能力,是国家战略的一个基本内容。只有掌握