人力资源手册表格.doc

岗位说明书-模板 一、岗位概况 岗位名称 所属部门 岗位等级 薪酬等级 直接上级 直接下级 辖员人数 本岗位定编人数 岗位编号 岗位说明书编号 职业发展规划 可晋升岗位 可调配岗位 二、工作协作关系 内部协调关系 外部协调关系 三、部门职责权限 序号 部门职责权限 1 2 3 4 5 6 7 8 四、岗位设置目的 五、职责权限与工作标准 序号 具体职责 权限(全责/部分/支持) 工作标准 1 职责名称： 关键流程： 重大结果： 2 职责名称： 关键流程： 重大结果： 3 职责名称： 关键流程： 重大结果： 4 职责名称： 关键流程： 重大结果： 5 职责名称： 关键流程： 重大结果： 6 职责名称： 关键流程： 重大结果： 7 职责名称： 关键流程： 重大结果： 8 职责名称： 关键流程： 重大结果： 9 职责名称： 关键流程： 重大结果： 10 职责名称： 关键流程： 重大结果： 六、其他 技能要求 学历 专业 职称/执业资格 知识 工作经验 语言 国语：高□；中□；低□； 英语：高□；中□；低□； 其他□： 办公设备 工具使用 个人素质 身体条件 年龄 性别 身高 相貌 体能 工作条件 工作体力强度 高□；中□；低□； 工作脑力强度 高□；中□；低□； 工作环境 独立办公室□；开放式办公□；户外作业□；其他□： 工作时间 5天工作制 □； 综合工时□；特殊工时□；其他□： 七、确认签字 任职人 日期 部门/项目部负责人 日期 公司/分公司分管领导 日期 公司/分公司常务副总 日期 公司/分公司总经理 日期 岗位说明书 一、岗位概况 岗位名称 企管专员 所属部门 企管办 岗位等级 薪酬等级 直接上级 企管主管 直接下级 无 辖员人数 0 本岗位定编人数 1 岗位编号 岗位说明书编号 职业发展规划 可晋升岗位 企管主管 可调配岗位 审核专员 二、工作协作关系 内部协调关系 各部门、分公司/事业部企业管理工作主管部门、项目部 外部协调关系 建设部、商务部、规划委、建委、统计部门、司法部门、行业协会等 三、部门职责权限 序号 部门职责权限 1 负责《CI管理手册》（JG/CI/2008/A）及《通用程序文件汇编》（JG/CP/2008/A）中《目标管理程序》(JG/CP/2008/A/03)、《法律法规获取识别及合规性评价管理程序》(JG/CP/2008/A/05)、《内部审核管理程序》(JG/CP/2008/A/07)和《经营管理手册》（JG/OM/2008/A）中《分公司管理》（JG/OM/2008/A/01）、《年度工作指标及述职工作管理》（JG/OM/2008/A/02）、《企业资质管理》（JG/OM/2008/A/06）、《统计工作管理》（JG/OM/2008/A/07）、《风险控制管理》（JG/OM/2008/A/08）的管理工作。 2 组织公司管理体系的建立，对管理体系的全面运行情况予以监控和检查，组织开展内审工作。 3 负责公司年度工作任务制定及其分解工作，负责公司年度（半年）述职工作（即管理评审）。 4 参与企业发展战略的制定，并为领导决策提供建议。 5 拟订分公司/事业部承包经营责任书，负责监督检查及考核工作。 6 负责公司资质、统计、法律事务的综合管理。 7 负责与相关外联单位建立良好的公共关系。 8 负责企业形象策划（CI）管理及组织实施。 9 负责组织和推动企业管理创新工作。 四、岗位设置目的 1、配合企管主管开展分公司管理、企业资质管理、风险控制管理、统计管理等工作； 2、建立健全分公司管理、企业资质管理、风险控制管理、统计工作管理方面的文件和记录。 五、职责权限与工作标准 序号 具体职责 权限(全责/部分/支持) 工作标准 1 职责名称：分公司管理 关键流程：(1)分公司、项目部整合、清理；(2)分公司管理资料的归档保存。 重大结果：(1)分公司(项目部)整合、清理；(2)真实、有效、齐备的分公司管理台帐。 部分 1、按照公司工作小组的安排和分工参与分公司、项目部整合、清理及后续事宜处理工作； 2、建立《分公司设立申请报告》、《分公司承包经营协议》、《分公司清算申请报告》、《分公司清算方案》、《分公司清算及处理报告》、《分公司清算及处理通报》及清算资料等台帐；要求分公司管理