加强银行员工八小时外行为管理的思考.PDF

加强银行员工八小时外行为管理的思考 口 黄 庆 摘要 ：加强银行员工八小时外、网点外的管理监督，是进一步强化对银行干部员工管理教育和监督 的重要手段，也是新形势下急需研究解决的拓展管理领域、完善监督机制、防控风险案件的重要课题。 一 、 银行干部员工管理现状及存在问题 摸索经验，求得实效。 (一)完善管理架构建设 ，进一步加强员工八小时 近期以来，农业银行江阴市支行针对员工管理 ， 内管理。按照上级行要求，支行设立网点管理部，由专 先后出台了 《进一步明确考勤管理有关规定》、《干部 职纪委书记直管，重点抓好网点员工行为管理 。对全 员工重大事项和外出报告制度》等管理办法。从这些 行营业网点配足配强经营班子成员 ，明确分工 、相互 管理办法来看，主要还是停留在员工八小时以内的管 监督、相互制衡约束。对上级行提升网点功能的 l5个 理 ，对八小时外的员工行为管理制度建设尚不健全。 规定动作，加强督导与辅导，确保执行到位 。进一步实 而员工八小时外的行为与八小时内存在着必然 的联 施管理责任制，做到一级抓一级，层层负责、层层落 系，往往是八小时内的未了事宜恰恰是前 因，有一定 实。各级领导班子坚持两手抓 ，一手抓加强各项业务 的迹象可循。因此 ，对员工八小时外和八小时内的管 发展 ，一手抓干部员工行为管理。同时，强化履职考 理必须结合在一起。当前 ，员工思想活跃，日常行为管 核 ，将二级支行对员工行为的管理和分片行长对二级 理难度越来越大。江阴地区经济活跃，投资渠道多元 ， 支行行为管理纳入干部履职考核。通过对八小时内的 居 民理财 、消费观念超前 ，随之带来员工管理的隐性 有效掌控 ，更好地延伸至八小时以外的员工行为管 风险，表现在一些员工 (主要是 内病退员工)与典当 理 。 行 、小贷公司、投资公司、担保公司等非正常资金往 (二)强化制度建设，完善八小时外的员工行为管 来 ，人股投资经商办企业 ，个别员工为了组织存款而 理 出借账户，发生非正常资金往来。加强对员工八小时 1．强化教育引导，构建免疫体系。进一步加大宗 外行为的管理十分必要 ，尤为迫切 。一些基层行 目前 旨教育工作力度。结合员工的政治表现、思想觉悟 、业 主要存在如下问题 ：一是经营指导思想上出现偏差， 务能力、作风纪律、勤政廉洁等整体素质状况，继续强 一 定程度上存在着 “重发展 、轻管理”、“一手硬 、一手 化全心全意为人民服务的宗 旨教育和法治理念教育， 软”的现象，没有做到两手抓 、两手硬 ；二是对外部形 在教育 “内容 的实在性 、形式的灵活性 、教育的针对 势变化的警惕性不够 ，对苗头性问题的预见性和敏感 性 、效果的可见性”上下功夫 、做文章。教育既要注重 性不强 ，对风险估计不足 ；三是对员工的行为管理和 内容与形式 ，又要注重针对性和实际效果 ，做到结合 监督管理机制建设滞后 ，特别是对员工八小时外、网 实际，有的放矢 ，措施有力 ，方法可行 ，常抓不懈，效果 点外 的管理失范 ，缺乏有效措施 ；四是责任追究的刚 明显 ，通过实实在在的针对性教育，构建干部员工八 性和威慑作用发挥不够，对问题的处理问责力度不 小时外管理监督的自我免疫体系。使银行干部员工拥 够、惩处效果不好 、警示作用不强 ，未能起到切肤之痛 有 比社会一般人员更高的道德品行 ，自觉做到一是要 的教训和以儆效尤的震慑作用。 诚“”。对家人 、对单位