加强灌区管理措施探讨.PDF

加强灌 管理措施探讨 口顾青林 口邓元玲 口郭 利 (安阳市幸福渠管理处) 摘 要：水管单位在市场经济管理体制下，在水资源 日趋紧张的今天，只有内强管理、外树形象，从各方面严格要求自己，才能 促进灌区的发展。本文从人事制度改革，加强 日常管理、实行岗位责任制，强抓安全生产，注重团队精神的相互协调、形成整体凝聚 力等方面，谈和谐推进各项工作开展，确保灌区管理和工程顺利建设的意见，促进水利事业的发展。 关键词：制度改革；管理；发展 ． 随着我国加入~tfO以后，国民经济在市场经济体制下运 监督。如：办公方面要制定 《灌区办公室公文处理制度》、科《室职 行，灌区管理如何才能提高管理水平，跟上时代的步伐，将是摆 责、工作标准的有关规定》等。对每个科、室、所也要相应制定各 在每位水利工作者面前的一道难题。现就如何加强灌区管理 ，以 项规章制度，这不仅明确了工作职责和工作程序，而且提出了一 促进水利经济发展 ，谈一下看法。 套完整的工作准则和要求。通过建立健全各项规章制度，工作质 一 、 加强人事制度改革，促进水利发展 量提高、工作热情和工作主动性大大提高，标准化、规范化、程序 灌区管理如果沿袭传统经济下的用人机制，会使管理能力 化，既提高了工作效率，又减少了工作中的失误。 跟不上时代步伐，势必会造成机构臃肿、管理力度不够、职工思 四、加强相互协调，形成整体凝聚力，促进水利发展 想涣散、工作效率不高等普遍现象。人事制度改革应本着社会需 要把各方面的力量凝聚到灌区水利供水中心工作上来，形 求、上级指示，积极探索的新思路，进行改革。首先要对干部人事 成一股凝聚力，灌区管理需实行 3个强化管理 ：第一，强化上下 制度和工作理念进行改制，全面实行聘任制，加大对现有管理人 协调，做到对上级多请示 、多报告，对下级多联系、多交流，这样 员的培训力度，从而不断提高管理人员的综合素质。同时，加大 有效沟通了上下级之间的联系，确保了政令畅通 ；第二，强化与 用人制度的改革力度，运用优胜劣汰，适者生存 ，能上能下，能进 水库、乡村各单位的协调合作 ，对重大问题多通告、多商量，多换 能出的人才激励机制，奖罚分明，能者多得、人尽其才的战略方 位思考，既要坚持原则，又要秉公办事、实事求是，切实做到各方 针。并适时为人才创造 良好的晋升待遇机会，主动发展职工的主 面的团结齐心、步调一致；第三，强化科室所之间和内部的协调 观能动性，使职工工作积极性高涨，工作热情大增，为灌区管理 管理，坚持每周召开工作例会 ，汇报本周工作完成情况，布置下 打下了良好的基础。 周工作要点、工作任务。月底各科室所汇报本月工作小结，制定 二、加强 日常工作 目标化管理，促进水利发展 下月工作计划，做到 目标明确、重点突出。各科、室、所之间既合 灌区管理在经济管理经验方面，要把 “大锅”管理变为 “单 作又分工，互相支持 ，有效地防止了工作中的脱节现象，工作效 个”管理，建立健全明确的工作 目标 ，实行岗位责任制，理清工作 率和工作质量显著提高。 思路。根据上级对有关灌区的工作要求，结合水管单位的实际， 五、加大督察力度，确保各项工作落实，促进水利发展 保证灌区工作的正常运转 ，使各项工作井然有序，有条不紊 ，保 要把各项工作落到实处 ，需加大督察力度。首先 ，突出抓好 证政令畅通 ，确保上传下达 ，发挥中心枢纽作用 ，不折不扣地贯 科、室、所对灌区重要工作部署的督察落实情况。对每个工作时 彻执行领导工作意图和指示精神，保证服务到位，让领导放心、 段，灌区都应紧紧围绕灌区工作要点，分片进行分解立项，明确 部门信任、群众满意，日常工作效率就会明显提高。 责任单位。定期检查通报，确保灌区工作布置的落实；其次，加大 三、加强制度建设，强化规范管理，促进水利发展 专项查办工作力度。对上级领导批查事项，灌区领导提出合理意 加强制度建设，建立健全各种制度。建立健全办公制度和 见后，应严格按照程