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农信社建设流程银行需科学人力资源管理
HIGH.LEVELFORUME明
信社建设流程银行需科学
◆ 力资源管理
、 促进农信社加快战略转型 ,有效防 思想上表现为用我也行 ,不用我也不遗憾 ;我
.
/ 范金融风 险 ,持续提升核心竞争 手中有资源,他不用我也不行 。究其内因主要
力,银监会要求农村银行进行流程银行建设。 是心理不平衡,身体不适应 ,感觉不值得 ,任
“流程银行”的概念可以理解为 :通过重新构 职不安心 ,权责不匹配,敬业精神不强。经过
造银行的业务流程 、组织流程 、管理流程以及 几年的改革发展 ,凡是具有一定经营管理能力
文化理念 ,颠覆性地改造传统的银行模式并使 的员工 ,多数都 已经走上了基层领导 岗位 。从
其彻底地脱胎换骨 ,由此形成的以流程为核心 三种年龄结构上 出现三种心态 :5O岁左右 的主
农村信用社联合 的全新 的银行模式 。 “流程银行 ”需要大批 任 ,能做事,人本分,但靠经验去工作,管理
书记 理事长 责任心强、知识面广、业务技能高的高素质人 麻木,接受新生事物慢,存在 自卑心理 ,且学
才。农信社要坚持服务 “三农”,提供专业化 识不高 ,技能不强,上进心不足。4O岁左右的
农村金融服务,兼顾效率与风险 ,成功进行流 主任 ,有文化,有能力,但精力分散,不钻研
程银行转型,就要立足实际,进行科学的人力 业务,存在 自满心理。这几年经营规模扩大,
资源建设与管理。 效益攀升 ,收入增加 ,在成绩面前沾沾 自喜。
“不求工作出色 ,但求工作无过”。为了不
一 、 农信社人力资源管理存在的问题 出事 ,宁可不干事,抱有小富即安心态。3O岁
县级以上高管人员素质不高 ,主要表现是 左右的主任,工作有干劲,有积极性,专业知
战略意识不强。农信社大多数现任高管都是在 识和素质都很高 ,能说会道 ,但急功近利,不
工作岗位上通过实践锻炼成长起来的,很少有 敢碰硬 ,热衷于作表面文章 ,存在 自私心理,
人接受过现代管理知识的教育和培训。知识型 表现在经营成果 、经营业绩上不实事求是 ,追
管理人才的匮乏会导致在经营管理过程中不能 求虚假政绩 ,虚报浮夸 ,而且廉洁 自律意识
科学决策、科学管理 。绝大多数市、县两级联 不强。个别农信社主任不能正确对待手中的权
社领导班子成员对农信社的业务和经营管理都 力,不能 自觉约束 自身行为,不能把精力投在
有所了解,但对某一专业的研究并不深人,对 工作上,反而利用职务之便,由本人或者支持
所从事的业务真正能够 “说明白、做明白、写 家属搞起副业,先为 自己安排好 “退路”。在
明白”的干部不多。 工作中表现出散漫、消极、不思进取的状态,
基层农信社主任能力不强 ,主要是接受 且不按业务操作程序办事,以习惯代替制度,
新事物能力差。突出体现在 以下几个方面:整
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