在职时候做安全生产管理工作.docVIP

在职的时候做安全生产管理工作，现在打工还在做这个工作，几十年了，总结了两条经验，一是：现行所有的制度都来自血的教训；二是：所有的事故都存在着违章。安全生产责任重于泰山，除了要有高度的事业心、责任感以外，细节不容忽视，细节决定成败，遵章守纪，细微着眼，才能做好安全工作。 我们知道杜邦公司是危化工老牌企业，所有产品都易燃易爆，可他创建二百年基本没有出过大事故，就是因为他的规章制度非常细，也非常严，比如制度规定“在走廊里不许跑”，“下楼梯一只手必须扶着扶手”等等这些我们想不到的细节，谁触犯谁就会受到处罚。 我们知道首钢是大型联合企业，为了保证安全生产，订立的规章制度也非常多，我认识一个“带班长”，他告诉我，他这个小组长需要能背诵的规章制度就有几百条，才能随时通过各级的检查，这也反映出首钢在安全生产管理中对细节的重视。 在战争中细节决定成败的事例也很多。拿破仑当年在俄国大败，固然有很多原因，后来的研究者发现，在准备进攻俄国时，军需官编列预算中有七十万套军大衣铜纽扣，拿破仑为了省钱把铜纽扣改批为锡纽扣，结果在俄罗斯的严寒中锡纽扣的线鼻子都冻酥断裂了。七十万大军全都畅胸咧怀，徒然增加更多的冻死冻伤，一个小小的细节，一枚小小的纽扣成了他战败的重要原因。 有一首小诗《一颗小钉》：丢了一颗小钉坏了一副马掌，坏了一副马掌伤了一匹战马，伤了一匹战马牺牲了一名战士，牺牲了一名战士打败了一场战斗，打败了一场战斗灭亡了一个国家。这是多么触目惊心又发人深省啊。 一个卷扬机司机被钢丝绳绞断了胳膊，组长早就多次反映他上班精神恍惚，不宜从事这项工作，为什么昨天没有辞退他？ 木工登翻了一楼窗过梁的底模版坠落身亡，为什么临边支柱没有拉接？为什么应该挂安全网的时候还没有挂？ 一个懒人解开电梯井口的密目网向里面到垃圾，鬼使神差连人带车摔下去了，为什么电梯井口没有按规范做“硬封闭”？ 贴的那么好的大楼外墙保温板，因为用电焊去割断墙上露出的钢筋头引燃了保温板，顷刻之间大火将整座楼的保温板毁于一旦，还烧毁了那么多吊篮，危及了那么多人的生命，为什么没有对电焊作业实行“动火管理”？ 修理窗口蹦下一块混凝土块，从室内地板蹦进电梯井，砸伤了下面三个工人其中一个人的头，为什么偏偏是他没戴安全帽？ 安装好的塔机因为防碰撞安全距离不足，被相关部门勒令拆除还要罚款一安一拆加上白白扔了一个基础，三万块钱没有了，当初为什么不按规矩来？为什么要心存侥幸？ 从不算高的地方摔下来，头磕在角钢上不治身亡，安全帽是提前飞出去的，为什么当初没有系紧帽带？ 塔机安装工高坠身亡，为什么现场无人监护？为什么没有系安全带？ 沟槽坍塌造成了事故，监管人员说：放坡不足，十分钟前我刚对现场提出严厉批评，你为什么当时没有严令停工？ ……… 这么多的为什么？！后悔莫及。再一次印证了“所有的事故都存在着违章”！如果我们执行了制度，注意了细节，采取了措施，这些事故本来都是可以避免的，这些“流血”本来都是可以避免的，细节决定成败！ 我们也来编一首小诗《一个绳结》：一个绳结脱了影响了一张安全网，一张安全网松了摔坏了一个工人，摔坏了一个工人毁掉了一个家庭，毁掉了一个家庭留下了孤儿寡母还伤害了双方四位老人，摔坏了一个工人毁了一个项目，毁了一个项目还暂扣了公司安全生产许可证，暂扣了安全生产许可证的公司一年不得揽工程，一年不得揽工程毁了这个公司。 安全生产工作是特别具体的、实实在在的，我们的管理人员，我们的专职安全员，我们的班组长，我们的从业人员自身都要从点滴入手，从细节抓起，来不得半点马虎。 我们的老板们，不要把精力都放在揽活，追款上，要有大将风度，要注重自身学习，要注重管理队伍的建设和培养。安全生产单纯靠人治、靠老板在现场骂人是管不好的，要靠项目部班子、靠制度、靠责任制、靠投入、靠管理。从业人员的教育也很重要，比如说“三不伤害”，不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，如果每一个现场从业人员都能时刻记住这三条，发生事故的概率就会大大降低，很多的“流血”就能避免。 怎么让职工时刻牢记“三不伤害”？班前会上讲一讲，这就是细节。管理人员进入现场要带头戴好安全帽，给工人一个榜样、一个警示，这就是细节。对拒不执行安全规定的工人第一次批评第二次处罚第三次解雇 ?这就是细节。特殊工种进场时检查他真实有效的证件，这就细节…… 细节决定成败。同行们如果认同这个观点，也算我发挥余热啦。 安全重在预防，细节决定命运 看完安全生产DVD影片，我走出会议室，揉揉胀痛的眼睛，对面墙上“安全无小事，小患酿大祸”的血红大字让我的心再一次惊粟，危险就象时刻隐匿在屋顶上的职业杀手，在你不经意间倏然一击，轻则流血重则亡命。影片中许多血的教训还历历在目，那些事故大都因小事而引发，因小患而造成，一个没扣好的安全带、一个拧紧镙丝的交接箱护栏、一个没注意的三线交叉……这些平时没