固定资产的管理体系职能设置方案.docVIP

中国船舶重工集团公司 大连船舶重工集团有限公司文件 连船重企[2010]382号 关于下发集团固定资产管理体系职能设置的通知集团固定资产管理体系职能设置21) 负责与分管固定资产使用权管理相关的其它工作。 5、专业技术部门的职责 ⑴参与专业对应的固定资产技术协议的审核； ⑵参与专业对应设备的选型工作； ⑶参与专业对应固定资产的验收工作； ⑷参与专业对应固定资产处置方案的审核或鉴定工作; ⑸参与固定资产质保期内质量问题的技术鉴定工作。 ⑹可根据情况委托有资质的资产使用单位参与对应固定资产的选型、验收、相关的技术鉴定、资料存档工作。 6、固定资产使用单位职责 ⑴参与固定资产列固验收； ⑵负责固定资产的日常维护、保养； ⑶负责除建（构）筑物资产外其他所用资产的报废及闲置情况的申报； ⑷负责所使用的固定资产账目管理； ⑸负责到使用权管理部门办理迁移和封存手续； ⑹负责部门固定资产盘查工作的具体实施； ⑺负责报废待处置和封存、闲置资产的看护保管； ⑻负责固定资产质保期内质量问题的上报，并协助投资实施部门部门、使用权管理部门就质量问题与厂家交涉。 三、固定资产管理职能的部门分工 1、固定资产产权管理部门 企业策划部是集团固定资产产权的主管部门，负责固定资产产权有关业务的办理。 2、固定资产投资管理部门 ⑴规划建设部是集团更新改造及基本建设形成固定资产的投资管理部门； ⑵检测校准中心是仪器类资产的投资管理部门； ⑶生产管理部是设备及设施类工装资产的投资管理部门； ⑷科技管理部是科研经费形成固定资产的投资管理部门； ⑸企业策划部是投资、转让、置换、赠予等渠道获得固定资产的投资管理部门。 3、固定资产投资实施部门 ⑴物资部是除了建（构）筑物类及研发性工装类外其他固定资产的投资实施部门； ⑵规划建设部是建（构）筑物类资产的投资实施部门； ⑶生产管理部是研发性工装类资产的投资实施部门； ⑷企业策划部是投资、转让、置换、赠予等渠道获得固定资产的投资实施部门。 4、固定资产使用权管理部门 按资产的种类不同，总共分为五个使用权管理部门，主要负责固定资产使用的过程管理。 ⑴生产管理部是集团生产用建（构）筑物类、工装类资产的使用权管理部门。负责厂房、库房、场地、船台、船坞、码头等建、构筑物类资产和工装类固定资产的使用权管理。 ⑵行政事务部是集团办公、生活类资产的使用权管理部门。负责办公室、休息室、换衣间、宿舍、住宅、办公楼、后勤保障设施（食堂、公厕、门岗楼、围墙等）、交通设施（主要指集团内部道路、大桥、地下通道、停车坪）和宣传美化设施（花坛、广告牌）等资产的使用权管理。 ⑶生产保障部是设备类资产的使用权管理部门。负责机电、动力、水运、传导、车辆等资产的使用权管理。 ⑷信息化建设部是集团自动化办公设备类资产的使用权管理部门。负责微机、打印机、复印机、扫描仪、传真机、数码相机、移动存储介质、计算机网络、考勤系统、门禁系统和保卫监控系统等资产的使用权管理部门。不包括成套设备上承担自动控制、监控和数据输入的微机、打印机、摄像头等资产的使用权管理。 ⑸检测校准中心是集团仪器仪表类资产的使用权管理部门，负责仪器、仪表资产的使用权管理。 5、固定资产专业技术部门 按照各类固定资产属性的划分，总共分为十二个专业技术部门，主要负责协助使用权管理部门处理相对应专业的技术方面工作。 ⑴生产保障部、检测校准中心、信息化建设部、生产管理部既是分管固定资产的使用权管理部门又是分管固定资产的专业技术部门。其中：生产保障部是机电、动力、水运、传导等设备的专业技术部门，检测校准中心是集团仪器仪表类资产的专业技术部门，信息化建设部是集团自动化办公设备类资产的专业技术部门，生产管理部是工装类固定资产的专业技术部门； ⑵规划建设部是建（构）筑物资产的专业技术部门； ⑶生产保障部是车辆资产的专业技术部门； ⑷安技环保一、二部是固定资产安全、环保、消防管理的专业技术部门； ⑸必威体育官网网址办是固定资产必威体育官网网址管理的专业技术部门； ⑹财务部是固定资产价值量管理的专业技术部门； ⑺船研所是大型生产专用设备工艺设计参数的专业技术部门； ⑻科技管理部是固定资产档案管理的专业技术部门。 6、固定资产使用单位 集团各单位均是固定资产使用单位。 四、关于特殊类别固定资产的特殊规定 1、建（构）筑物资产：规划建设部负责该类资产技术资料的存档工作；负责该类资产报废申请的提出；负责该类资产维修事宜的鉴定及实施；负责该类资产大修计划的鉴定、编制、实施以及大、维修预算费用的控制。行政事务部、生产管理部负责其分管建（构）筑物资产的大、维修申请的审核工作。 2、车辆资产：生产保障部负责集团除行政事务部外各部门使用车辆技术资料的归档与保管工作；交通办负责行政事务部所用车辆资产技术资料的归档与保管工作。 五、特殊类别固定资产的权