企业动态能力的构建及其对战略变化影响的理论框架.pdfVIP

企业战略管理 企业动态能力的构建及其对战略变化影响的理论框架 弋亚群 李 垣 刘 益 西安交通大学管理学院 西安 ( , ) 710049 针对中国企业目前所处动态环境下战略不断发生变化的现象 本文提出了企业动态能力 摘要： , 的建立及其变化对战略变化过程的影响和效果的理论研究框架,为提高企业在动态环境下进 行战略变化的有效性 进而为提高我国企业的竞争力 建立企业的持续竞争优势 提供一个有 , , , 益的指导。 动态能力 战略变化 知识转化 理论框架 关键词： ; ; ; 构 规模与边界 文化 竞争战略等方面做出根本性 引 言 、 、 、 的调整与变化 才能够维持生存与发展 并获得竞 , , 在全球经济一体化进程加快 技术创新不断发 争优势 、 。 展 市场竞争日益残酷和激烈的背景下 不断创新 但是 在中国企业实践中 企业在进行战略变 、 , 、 , , 不断学习 不断调整战略以适应变化成为企业的唯 化时面临以下急需解决的问题 为什么有的企 、 :() 1 一出路[1] 这在中国得到了集中的体现 随着中国加 业会比其他企业有更多的战略变化 为什么有 。 。 ?() 2 入 承诺的不断兑现 中国企业面临的是跨国 的企业其战略能够经常变化 而有的企业想要改变 WTO , , 企业的大量涌入 新技术 新产品开发速度不断提 战略却力不从心 是何种因素影响了企业战略 , 、 ?() 3 高 企业竞争在低水平和高层次上同时存在 竞争 变化的形成和实施 从而出现不同的变化结果 例 , , , ( 规则变化周期加快 这些变化及其不确定性对我国