采购管理2015讲义.ppt

3rd Quarter 2002 Analyst Presentation * * 3rd Quarter 2002 Analyst Presentation * * 3rd Quarter 2002 Analyst Presentation * * 3rd Quarter 2002 Analyst Presentation * * 3rd Quarter 2002 Analyst Presentation * * 3rd Quarter 2002 Analyst Presentation * * 3rd Quarter 2002 Analyst Presentation * * 3rd Quarter 2002 Analyst Presentation * * 3rd Quarter 2002 Analyst Presentation * * 3rd Quarter 2002 Analyst Presentation * * 3rd Quarter 2002 Analyst Presentation * * 3rd Quarter 2002 Analyst Presentation * * 3rd Quarter 2002 Analyst Presentation * * 3rd Quarter 2002 Analyst Presentation * * 3rd Quarter 2002 Analyst Presentation * * 3rd Quarter 2002 Analyst Presentation * * 3rd Quarter 2002 Analyst Presentation * * 3rd Quarter 2002 Analyst Presentation * * 3rd Quarter 2002 Analyst Presentation * * 3rd Quarter 2002 Analyst Presentation * * 3rd Quarter 2002 Analyst Presentation * * 3rd Quarter 2002 Analyst Presentation * * 3rd Quarter 2002 Analyst Presentation * * 3rd Quarter 2002 Analyst Presentation * * 3rd Quarter 2002 Analyst Presentation * * * 采购管理 连续的业务联系 测试新产品 沟通 特别展示 （四）了解供应商的目标和约束 * 采购管理 对过剩存货问题： 王小姐的目标是，在不大幅度降低赢利水平 的情况下，消除过剩存货。 张先生的目标是，继续保持与太平洋百货之间良好的互利关系。 几种满足双方要求的方法： 减价30元将衬衣卖给出售折价商品的零售商。 * 采购管理 让张先生把衬衣运回去。 让金利来公司提供减价资金， 并将衬衣降价出售。 退回部分衬衣，并按余下的部分收取减价资金。 启发性问题 1.你认为选择供应商时最重要的衡量标准有哪些？为什么？ 2.选择供应商的多因素如何整合？整合的方法有哪些？最简单实用的方法是什么？ 3.决定最优商品组合时最主要的限制因素是什么？ 4.分析国美的采购模式变化，这种变化是属于国美特有的还是有行业属性的？ * 采购管理 零售商可以有许多供应商/品牌之间的选择－－它们各具优势。在选择供应商和确定货源时，零售商必须评估使用制造商商标的商品、使用许可商标的商品、使用专有品牌商标的商品和一般商品。 * Additional Slides * Dollar Merchandise Planning LO 1 Basic Stock Method Percentage Variation Method Weeks’ Supply Method Stock-to- Sale Method * Inventory Planning LO 3 Optimal Merchandise Mix Constraining Factors Managing the Inventory Conflicts in Unit Stock Planning * Inventory Planning LO 3 Allocate Dollars or Units Identify Levels Identify Attributes * 3rd Quarter 2002 Analyst Presentation * * 3rd Quarter 2002 Analyst Presentation * * 3r