项目经营管理讲义.ppt

突然让他 源自香港的全球顶级装潢企业 浅析项目经营 管理二区施恒奎编写 前序 随着精装修市场竞争的日益激烈，人工、材料价格越来越透明化，利润空间越来越小，经营越来越困难，所以必须通过有效的经营和管理，才能实现经营目标。如何进行最有效的经营管理，这是个需要我们大家时时思考、反省、总结的话题，今天，我在这里简单谈一下我对项目经营的认识。 目 录 1】：人的经营 2】：合同经营 3】：深化经营 4】：材料经营 5】：质量经营 6】：签证管控 7】：决算经营 * 人的经营 1、对甲方及其他单位 2、项目团队的经营 3、对劳务的经营 * 人的经营 1.1对甲方的经营 设计部（变更材料、变更方案、变更内部结构） 工程部（办理手续、传递我们的思想、提供内部信息、减 少现场的直接矛盾） 成本部（早拿多拿进度款、加快结算进度、了解对方结算底线、争取利益最大化） * 人的经营 1.2对其他单位的经营 总包（获得其现场支持、付款手续办理、相关费用的减免） 监理（材料经营、付款手续办理） 其他专业分包单位（与兄弟单位携手经营甲方、对相关单位收取管理费等） 。。。。。。 * 人的经营 1、对项目团队的经营 知人善用、取长补短（人文差异、年龄差异） 合理激励机制、考核目标（付出与回报、绩效） 沟通（时时沟通、事事沟通、透明沟通） * 人的经营 1、对劳务团队的经营 帮助劳务提高人效（合理劳动力安排、避免窝工） 帮助劳务材料损耗（施工方案优化、材料管理制度） 帮助劳务日常管理（工人的生活管理等） * 合同解读 1、対甲合同 施工范围（有无具体描述···） 工 期（具体约束是多少天，还是*年*月*日，开工日确定标准···） 价格类型（固定总价、固定（综合）单价、费率、暂估···） 支付方式（形象进度、每月完工量、日期···） 设备材料的供应（甲供、甲指乙供、乙供···） 签证程序（确认时间7天 14天···流程···格式···） 审价结算流程（时间、流程、资料目录···） 违约责任 (罚款标准、免责条件···) * 合同解读 2、劳务合同 劳务合同清单的经营（复核现场、图纸与清单对应、方案优化、减少漏项） 合同条款的经营（结算方式、付款方式、关于工程延期的约定） * 合同解读 3、采购合同 杜绝含糊不清的条款（如结算方式、付款方式） 杜绝不利约定条款（如石材应该签综合单价，不应该有加工费） 材料供货及时性、质量标准 * 深化经营 1、对照合同，编制前期深化图纸经营目录表（预测可更换、可优化方案） 2、完善施工工艺、开源、节流（实施材料更换、方案优化） 3、图纸变更及签证（材料、做法等） * 材料经营 1、甲供、甲指乙供材经营（替换材料、推荐厂家、采保费、搬运费） 2、自购材经营（出入库制度、损耗红杠线） 3、材料动态管控经营（动态更新） 4、劳务采购材经营（充分市场调研） * 质量经营 1、严控技术交底、检查记录 2、有效施工技术方案 3、一步到位、步步到位 4、先知先控、统筹管理、避免窝工 * 签证经营 1、対甲签证 前期深化设计伏笔（变更是签证的直接途径之一） 资料的完整性、及时性（完整性是基础、及时性避免遗漏） 文字游戏的经营（技术核定单、隐蔽验收单） 签证的策略（前期总包遗留问题、设计变更抢基层） * 签证经营 1、対乙签证 资料的完整性（甲乙双方的双重保证） 资料的及时性（及时掌握成本、避免劳务闹事） 突然让他