课程顾问薪资体系概要.ppt

L/O/G/O 三艺艺术中心 销售团队工资绩效方案 2016年07月9日版 薪酬结构 岗位基本工资+月绩效提成+年终奖金 薪酬结构 岗位基本工资+月绩效提成+年终奖金 课程顾问级别晋升 初级课程顾问 1200/月+提成 中级课程顾问1500/月+提成 高级课程顾问1800月+提成 部门主管 级别晋升条件 初级课程顾问 中级课程顾问 高级课程顾问 6季 2季 累积完成销售任务 连续3月完成任务 4季 ? 降级及淘汰说明 中级和以上级别课程顾问当季实际销售完成额低于目标销售额的70%，降一级，执行相应级别底薪。 初级课程顾当季实际销售完成额低于目标销售额的70%，将进行再培训或调岗，若次季度实际销售完成额依然低于70%，则辞退。 课程顾问当季实际销售完成额低于目标销售额的50%，将被辞退 绩效提成方案 月销售额度 绩效提成 1万至2万 月销售额×5% 2万以上至4万 月销售额×6% 4万以上至7万 月销售额×8% 7万以上 月销售额×10% 一个核对有效数据2元，一个月至少完成100个有效数据。 1天=8小时工作时间 = 5个有效数据 1 周 = 7个工作日 至少30个有效数据 1月=120个有效数据 10%成交率12个报名额 课程顾问年终奖金 课程顾问入职满1年（包含试用期）可获得年终奖金，年终奖的发放时间为满工作年后的2个月内。 （不满一年离职的课程顾问不获得年终奖金） 月平均销售额≧1.5W3W=平均月工资X1 月平均销售额≧3W6W=平均月工资X2 月平均销售额≧6W=平均月工资X3 个人及团队奖金 1.校区销售冠军 （每月1名） 奖金100元（校内团队评比，需完成个人任务量 ） 2.最佳团队销售奖（每3月评选一次） 奖金500元（分校赛选出3个月内业绩最高团队，需完成团队销售任务） 3.全年销售冠军 奖金500元（分校中累积全年业绩最高者获得，需完成个人销售任务） 4.全年销售冠军团队 奖金2000元（完成全年任务量后，全国范围内评比出总业绩最高团队） 你的收入，你说了算！！！ * L/O/G/O *