饮料制造业分析报告二组讲义.pptxVIP

电子商务一班 二组 组员：杜梦圆 顾小语 秦丹丹 纪文鑫 赵盈荣 4 3 2 1 C 目录 ONT ENTS 饮料行业重点企业分析 饮料行业的发展状况分析 饮料行业总体状况分析 饮料行业概况 饮料行业发展趋势及展望 5 P art 1 饮料行业概况 1.饮料行业的概况 z 1、饮料行业的基本特征 中国饮料行业是改革开放以来发展起来的新兴行业，是中国消费品中的发展热点和新增长点。过去十余年间，在我国饮料企业规模不断扩大的同时，一批本土品牌逐渐成为或全国、或区域、或品种的主力品牌。我国饮料制造业成长迅速，发展势头良好，目前整体规模很大，盈利能力较强，发展已经非常成熟。 2013年，全国罐装饮料市场销售排名前十为加多宝、可口可乐、百事可乐、雪碧等，前十位市场占有份额合计67.16%。其中加多宝凉茶占据2012年度全国罐装饮料市场销量第一名。2013年我国累计生产饮料14926.9万吨，同比增长11.4%。2014年我国共生产饮料8119.3万吨，比上年同期增长了16.28%。 2、饮料行业的分类 饮料制造业包括酒精制造业、酒的制造业、软饮料制造业、精制茶加工等4个行业中类和13个行业小类，主要产品为白酒、啤酒、碳酸饮料、茶饮料和瓶(罐)装饮用水等。 P art 2 饮料行业总体状况分析 2.饮料行业总体状况分析 1、2003-2013年饮料行业的企业个数分析 2、2003-2013年饮料行业的资产业务分析 过去10年（2003-2013年），饮料行业各收入曾上升趋势，市场回报率非常客观，各子行业走势不断上升。 P art 3 饮料行业重点企业分析 1、可口可乐公司 公司经营状况分析 公司概况 可口可乐公司成立于1892年，总部设在美 国乔亚州亚特兰大，是全球最大的饮料公司，拥有全球48%市场占有率以及全 球前三大饮料的二项可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌，包括汽水、运动饮料、乳类 饮品、果汁、茶和咖啡，是全球最大的果汁饮料经销商，在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率。 经营模式分析：主要是技术输出和授权生产经营。可口可乐在每个区域会 有相应的销售中心，装瓶厂就选择建在中心城市。分布在不同区域的厂家所 灌装的产品只能在各自划分区域内销售，严格禁止跨区销售。这正是可口可 乐建立销售运作模式的前提条件。在这个条件下，销售和物流分成了“销售 中心”及“销售中心外”种运作模式，占到总销量40%以上的销售中心城市， 由装瓶厂直接负责销售。在销售中心外围的周边地区，由分公司负责。形成 了营销和物流配送紧密联合在一起的可口可乐的“101模式”等等。 2、哇哈哈集团红安分公司 1.发展历程：艰苦创业-历史转折-西部之光-战略合作-挑战两乐-多元发展。 2.公司经营状况分析：：1．开发新产品，迅速占领市场2．“小鱼吃大鱼”，企业步入规模化经营3．不断推陈出新，占据更大市场4．抓住机遇、不断扩张5．积极引进外资，注入新鲜血液。 3.哇哈哈近三年主营业务收入326.2亿元-523.61亿元-636.31亿元、利润总额22.3亿元-30.328亿元-41.25亿元、资产总额121亿元-157.3亿元-204.49亿元。 3、青岛啤酒股份有限公司 发展历程：1903年，青岛啤酒厂由英、德商人创办，时名“日尔曼啤酒股份公司青岛公司”，生产设备、原材料从德国进口。 1916年9月16日，日本国东京都的“大日本麦酒株式会社”以50万银元将青岛啤酒厂购买下来，更名为“大日本麦酒株式会社青岛工场”。 1947年6月14日，“齐鲁企业股份有限公司”从行政院山东青岛区敌伪产业处理局将工厂购买，定名为“青岛啤酒厂”。 1978年，青岛啤酒首次进入美国市场，由美国的莫纳克公司作为青岛啤酒的总代理。 1998年，青岛啤酒实施“大名牌发展战略”，率先在全国开展大规模兼并扩张，截至2007年9月，已在全国18个省市拥有或者绝对控股71家分公司。 2005年8月11日，青岛啤酒与北京奥组委签约，成为北京2008国内啤酒赞助商。 青岛啤酒股份有限公司 企业经营模式：从“生产导向型企业”转向“市场导向型企业”，青岛啤酒迈开了转型的大步。一种全新的、“三位一体”的营销模式是青啤在这一转型过程中的战略支点。对于“三位一体”的营销模式，青啤的释义是：“将产品销售、品牌传播、消费者体验三种竞争手段结合运用的营销模式，三个组成部分相互支持、相互促进，不可分割。 P art 4 饮料行业的发展状况 饮料行业SWOT分析： 优势 劣势 威胁 机会 （1）市场竞争秩序尚待规范 （2）地区差异对行业的营销能力提出更高要求 （1）本土饮料企业大都实行分散经营，规模较小 （2）企