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《项目管理（专）》考前辅导 1301批次 一、选择题（红色字体为参考答案） 1．项目是： A．一个实施一个计划的相应范围的过程 B．一组以协作方式管理、获得一个期望的结果的主意 C．创立独特的产品或服务所承担的临时努力 D．一系列必须在一个确定的日期完成的任务或功能 2．矩阵组织的最大优点是： A．改进了项目经理对资源的控制 B．项目团队成员有一个以上的老板 C．沟通更加容易 D．报告更加简单 3．下列哪一项不是项目一个阶段的一个特性？ A．里程碑 B．目标 C．估计 D．项目可交付成果 4．大部分项目预算都在 阶段被花费掉。 A．项目计划 B．项目执行 C．项目控制 D．项目启动 5．项目干系人可能包括： A．客户或顾客 B．公民 C．供应商 D．以上所有 6． 是一组正式的、文档化的程序，用来正式的定义项目可以变更的步骤。 A．经验教训 B．变更控制系统 C．项目章程 D．配置管理 7．项目计划是： A．一个正式的，经过批准的文件，用来指导项目执行和控制 B．由高层管理下达的一份授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件 C．一份描述公司组织分解结构的文件 D．要提供的产品或服务的叙述性描述 8．变更请求可按下列所有形式发生，除了： A．口头的或书面的 B．法律要求的或可选择的 C．正式的或非正式的 D．外部或内部启动的 9．假定通常包括： A．一定程度的风险 B．财务控制 C．历史信息 D．经验教训 10．所有经批准的变更都应反映在 中。 A．绩效测量基准 B．变更管理计划 C．质量保证计划 D．项目计划 11．主要的项目范围管理过程包括： A．变更通知单控制 B．启动 C．计划评估 D．范围说明书 12．当一个组织选择一个项目选择模型时，最重要的准则是： A．能力 B．现实 C．易于使用 D．成本 13．项目选择的约束最优化方法典型地包括： A．采购的打分模型 B．财务的效益成本比率 C．多目标程序设计算法 D．主观的以计算机为基础的模拟分析 14．下列哪个公式可以最精确地算出活动工期？ A．AD（活动工期）＝工作量/生产率 B．AD（活动工期）＝工作量/资源量 C．AD（活动工期）＝生产率/工作量 D．AD（活动工期）＝（生产率×工作量）/资源量 15．工作分解结构的每一项都被赋予一个独特的标识符。这个标识符的名字是什么？ A．产品识别号 B．帐目编码 C．质量检查标识符 D．项目活动编码 16．在确定预期进度变更的效果时，可能需要下列所有内容，除了： A．新的或修改的活动历时估算 B．变动活动顺序 C．分析备选进度计划 D．进度更新 17．包括识别和文档化活动之间的依赖关系的时间管理过程称为： A．活动排序 B．活动定义 C．进度开发 D．活动工期估计 18．下列哪项参数受到多项目进度计划编制和资源调配的影响？ A．资源使用与资源平衡 B．工期压缩与模拟 C．活动清单与工作分解结构 D．进度拖延与半成品存货 19．下列哪个术语描述了延迟后续任务的逻辑关系的修改？ A．滞后 B．超前 C．浮动时间 D．赶工 20．成本变更控制系统的目的是： A．确定何时给项目增加应急资金 B．确定成本基准计划据以变更的程序 C．决定成本偏差的原因 D．决定是否需要更新预算 21．下列哪一项不是一个项目成本管理的过程？ A．资源规划 B．资源分配 C．成本预算 D．成本控制 22．如果一个工作包运作成本估计为$1 500，并且在今天完成，然而实际上成本用了$1 350，而工作只完成了全部的2/3，则成本偏差是： A．＋$350 B．－$150 C．－$350 D．－$500 23．下列估算中，哪一个最准确地反映了项目的实际成本？ A．自下而上的估算 B．类比估算 C．量级估算 D．概念估算 24．目的恒定是持续改进的核心概念。对目的坚定不移的组织必须具有下列要素，除了： A．文档化的并广泛传播的目的与前景说明 B．一套战略、战术计划 C．组织的全体成员对意图、前景、目标、目的有所认识以及为达到这些意图、前景、目标、目的所扮演的角色有清醒的认识 D．向高级管理层汇报的质量保证与控制部门 25．挣值是： A．已完成工作实际成本 B．已完成工作的价值 C．计划工作预算成本 D．完成的百分比 26．质量功能部署过程用来 A．提供更好的产品定义与产品开发 B．帮助产品在市场中取得成功 C．有助于识别其他组织中正在实施的、值得仿效的过程 D．支持生产计划编制和准时制方法 27．最高管理层正式颁布的有关质量的总体意图和指导方针是一个： A．质量计划 B．质量说明书 C．质量方针 D．全面质量管理