跨国公司概重论点.docxVIP

名词解释跨国公司:跨国公司就是指具有全球性经营动机和一体化的经营战略，在多个国家拥有从事生产经营活动的分支机构，并将它们置于统一的全球性经营计划之下的大型企业。FDI（Foreign Direct Investment，外国直接投资）指跨国公司在一个或数个国家通过直接投资设厂、建立原材料基地或销售渠道等实物性资产投资手段获取一定收益的活动。技术优势：指企业独立拥有并能够在生产过程中被直接使用的信息。通常被称为技术、生产技能、专门的管理技术和知识等。消费者认同优势：指消费者对企业具有一定程度的特别偏好，这种偏好来自于企业商誉、品牌、商标、服务和对消费者具有吸引力的价格及产品的质量等。区位优势：由东道国状况决定的，而跨国经营企业自身无法左右，主要包括东道国的自然资源、地理条件、人口状况等要素禀赋及东道国政治、经济制度及文化、语言、风俗等。跨国进入方式：指跨国企业的产品、资本、技术、管理技能等生产要素进入他国市场的途径以及相关的法律制度安排。价值链：指企业在供、产、销过程中进行的一系列有密切联系的能够创造出有形价值和无形价值的链式活动。并购整合：并购双方在并购愿景的驱动下，通过采取一系列的战略措施、手段和方法，对企业要素进行系统性融合和重组，并以此来创造和增加企业价值的过程。基地公司：指跨国公司出于在第三国进行经济活动而获得最大利润的经营目的，以某一避税地作为基地并在该基地所设立的公司。简答题战略联盟的动因战略联盟是介于市场和企业的中间组织。战略联盟的五个形成动机分别是：技术交流、全球竞争、产业集中、规模经济以及作为兼并的替代方案的联盟。文化整合中出现的冲突企业并购整合中会出现文化冲突。这种冲突的影响是全方位，全过程的，特别是对跨国、跨地区、跨行业和跨所有制的企业并购，文化冲突会显得更加明显，具体体现在三个方面：（1）精神文化冲突，企业并购后，两种企业文化可能会相互抵触、排斥。（2）制度文化冲突，企业并购后制度的调整会使难以适应而产生抵触，新旧文化的冲突在所难免。（3）物质文化冲突，企业并购之后要重新进行战略规划，制定新的产品策略、促销策略等，从而引起新旧物质文化的冲突。跨国公司的标准定义跨国公司的跨国经营，通常要考虑到以下三个标准（1）结构标准，包括该企业的地区分布、全球统一网络体系和所有权。（2）跨国度，企业的跨国程度是由跨国指数决定的，跨国指数是三个比率的平均数，即国外资产/总资产、国外销售额/总销售额、国外雇员/雇员总数。（3）跨国公司价值取向，这种标准意味着跨国企业的经营关键是企业对跨国公司的态度是积极的、消极的还是中性的。全球FDI的基本特征发达国家是全球FDI 的主体FDI在发展中国家的分布极不均匀跨国并购是全球FDI的主要形式跨国公司全球FDI的区位选择主要取决于跨国公司的全球战略和长期利润跨国公司进入国外市场的战略动因进入国外市场可能是为了扩大销售额即市场驱动型进入，或是为了利用东道国的劳动力、设备和资源而采用要素驱动型进入。许多跨国公司进入发展中国家的战略中往往包含着这两方面的因素。东道国对FDI的影响东道国经济发展水平对跨国公司FDI的影响分为四个阶段：东道国经济发展水平低，人均收入低，FDi少东道国经济发展水平增加，人均收入提高，主要是出口型的FDI东道国达到中等发达国家水平，出口型的FDI下降，市场型FDI增加东道国达到高收入的发达国家水平，几乎全部是市场型FDI战略性贸易政策战略性贸易政策是一种“刃锋”政策，即保证其成功实施的前提太苛刻，就像走在“刃锋”上一样，现实稍微偏离，便难以成功。其前提条件至少包括：第一，政府判断正确且政策得当；第二，企业能给予恰当的配合；第三，本国企业不同外国企业串谋；第四，他国政府不采取同样的贸易政策；第五，政府干预成本应小于可能夺得的垄断利润美日对外投资的区别日本与美国对外直接投资模式的区别在于顺贸易和逆贸易导向。日本主要是边际产业、合资企业、中小企业、中等技术，投资与贸易互补，处于顺差美国主要是垄断优势、独资企业、大中企业、先进技术，投资与贸易替代，处于逆差20世纪90年代国际投资迅速增长的原因主要是各地出现了强劲的经济增长、企业盈利增加、商品价格上涨、跨国并购增多以及美元疲软等。可口可乐与腾讯强势战略联盟特色探讨摘要：企业战略联盟作为一种创新的组织形态和竞争模式，可以大幅地实现规模经营，是以降低经营成本的有效手段。本文就对可口可乐与腾讯缔结成为强势战略联盟的特色作了分析。 关键词：品牌；合作；战略联盟 　 　随着世界经济的一体化，企业尤其是跨国企业的竞争日益激烈，无论是竞争的强度、方式、手段和策略，还是竞争的范围及结果都大大超出了以往。企业为了增强其核心竞争力，优化产品、技术、资本、市场和人才等资源结构，纷纷寻求与其他企业建立各种形式的企业战略联盟。 　 　一、目标高度契