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开发商业案例 项目经理和商业分析师必须能够公正地评价 课程主题 课程时间 其项目，以开发并维护商业案例。此外，项目集 商业案例的目的 2 天 ●● 文档的主体内容 经理还需要核实商业案例中所陈述的由项目 PDUs: 15 ●● 项目描述 (模板 — Microsoft? Excel 2003) 集所带来的利益。 – 单一经济体 (模板 — Microsoft? Excel CDUs: 15 2003) 本课程为项目集经理、项目经理以及商业分析 – 发起商业案例 企业分析的初始阶段 师提供了开发及记录项目商业案例的实践机 ●● 在解决方案开发生命周期内的更新 (SDLC) 会。作为课程的一部分，学员将获得一些详细 ●● 确定解决方案的需求 （瀑布式 SDLC ） – 每个解决方案增量的迭代（敏捷 SDLC ） 的模板，帮助他们开发商业案例文件以及相关 – 商业案例分析和项目排名 的经济数据表格。学员模板之后可以在详实的 ●● 纠纷规划 ●● 自由裁决和非自由裁决的项目 案例研究的基础上，运用这些模板开发商业案 ●● 计算临界获利率以筛选非自由裁决的项目 例。同时，出于创建年度项目组合的目的，本课 ●● 项目板开发流程 ●● 变更管理：风险 vs. 机遇 程围绕商业案例的评估、比较和优先排序为学 项目经济学 员提供了必要的技能。 ●● 运用成本、收益及时间，创建项目收入流 ●● 计算经济参考数据 提示: 请携带笔记本电脑参加本课程。为了开 ●● 回报期 – 投资回报 （投资回报率 ROI ） 展课堂练习，您需要在电脑中安装 Microsoft? – 净现值 (NPV) Excel 2003 或更高版本。您无需连接网络，以 – 成本效益比 (CBR) – 项目内部回报率 (IRR) 下载模板和工具。 – 项目组合开发 ●● 对比分析法或基于标准的网格技术 ●● 根据业务贡献和经济情况评估和筛选项目 您将学习如何: ●● 质量保障与验收 ●● 为自由裁决和非自由裁决的项目准备并记录 典型的合同检查类型 ●● 过程中检查 商业案例 – 物料检查与测试