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书香美地施工项目设计方案 工程概况 建筑概况 项目全框架结构，地下一层，地上三十层组成，建筑占地面积为5240.32 m2，建筑总面积为44035.17m2（其中地下为3170.31 m2，地上为40864.86 m2），建筑檐高为97.50m。 本工程为一类工程，其装修简况如下： 1、内墙： 墙面：混合砂浆清光，卫生间结构层上300mm内均作防水。 2、楼地面： 楼梯间、公共通道部分均为水泥砂浆清光 卫生间地面作防水。 3、顶棚： 均为水泥混合砂浆顶棚。 4、外墙：水泥砂浆外墙，刷乳胶漆二道。 5、屋面： 上人屋面：三元乙丙卷材防水挤塑板屋面（聚苯乙烯保温隔热板倒置屋面） 6、门窗：窗均为塑刚窗，中空玻璃。 7、坡道：水泥坡道。 结构概况 本工程按抗震设防七度设防，处于对建筑有利地段，具体详地质报告，地基基础安全等级为乙级。砼强度等级：地面垫层为C15，地下室、一层、二层为C50。砖墙厚度为200mm，采用轻质砖，强度等级为MU10，混合砂浆强度等级M5。 施工条件与工程特点 1、工程地处六枝特区，交通不受限制，但文明施工，卫生整洁等工作不得放松，为了扩大企业的知明度，靠路边生活区全部刷白，并写好宣传标语。 2、工程量大、工期紧、质量要求高： 本工程是为高层建筑工程，工程质量特别重要，因此质量标准要求高，要求我们保持严谨的科学态度，精心组织，精心施工。 施工总体部署 施工项目管理目标 1、工期：900天 基础及地下定确保60天、主体确保300天、装饰150完成，总工期确保在900天完成任务。 2、质量： 主体工程确保合格工程，单位工程确保合格工程。 3、安全： 杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在0.1%以内 4、现场管理： 坚持“标准化”长效管理，争创“市级文明工地”。 5、科技应用： 积极应用“四新”技术，建成“全市建筑业科技示范工程”。积极开展QC小组活动。 施工组织 1、实行项目法管理，成立一级项目经理部，由一名项目经理与两名项目副经理（土建、安装）和土建、安装专业项目工程师及有关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。 2、项目部按施工专业下设两个施工分部，即土建与安装工程分部，两个分部各由一名项目副经理分管。 3、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。 4、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。 施工规划 1、基础施工以后以伸缩缝为界分区作业：基础砼承台采用薄层浇筑，斜面分层、循序渐进、一次到顶、专人定位振捣的方法施工，届时协调好交通，环保等工作，确保材料及时到位杜绝由于施工造成的冷缝及图纸、方案之外施工缝的产生。 3、结构施工：拟配一台QTZ63塔吊和一台施工井架（具体位置见平面图）负责材料的垂直输送，砼采用自拌砼，做好计量工作，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用胶合板早拆体系。为加快施工进度，塔吊在基础施工前安装，以充分发挥机械利用率，此阶段机械、劳动力达到高峰，随着建筑升高，扎实落实生产安全保证措施，以确保各项目标的实现。 4、结构：地下一层施工工期为60天，一层各为20天，二层为30天，标准层施工工期安排为7天，在施工到6层时，安排墙体砌筑。 4、墙体砌筑：根据主体施工的进度，在主体结构施工到三至四层后开始砌墙，水电预埋工作密切配合，并在此阶段提前结束，不得在已成型的建筑物上开孔，打洞，为装饰阶段提供有利的条件。 5、装饰施工：内饰由下而上分段进行，外饰由上而下，此阶段装饰人员，水电和专业安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。 6、零星工程：此阶段建筑物工程量基本结束，派人负责成品的保护，同时现场留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。 7、扫尾竣工：由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续进行了手，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合业主、设计等单位进行全面验收，报质监站核定质量等级，并进行市优的申报工作。 施工项目管理组织机构建制 项目部管理组织机构为直线管理制 项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求，见下图： 项目部班子主要成员及技术力量的配备 我公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，公司直接面对项目进行综合管理、协调，鉴于该工程十