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××工程施工组织设计毕业设计总说明书 第1章 编制依据 本施工组织设计作为指导施工的依据，遵循我公司的质量方针，根据国家有关方针及政策，根据设计图纸和建设单位招投标的要求，结合本工程的性质、规模和各种客观条件，从经济和技术统一的全局出发，编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。 本施工组织设计依据以下几项编制： （1）××工程的建筑图、结构图、水电图。 （2）工程建设工程招标书及答疑纪要。 （3）现行国家设计、施工验收规范及质量验收评定标准。 （4）现场踏勘了解的情况。 （5）结合我司多年来施工的高层建筑及多层建筑的成功经验所编制。 （6）我公司经过细致现场踏勘了解掌握的情况及对工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析。 （7）我公司现有的优秀技术人员储备及精良的施工机械设备。 （8）我公司IS09000国际标准化质量管理体系有关文件。 （9）现行国家有关规范、标准和规程。 第2章 工程概况 2.1工程概述 （1）建设单位：（2）工程名称：（3）工程地点：（4）工程结构： （5）建筑面积： （6）本工程建筑耐久年限为10年，耐火等级为Ⅱ级，抗震设防列度为6度，屋面防水等级为Ⅲ级。 2.2 施工条件与工程特点 （1）工程地处绵阳高新区，交通不受限制，但文明施工，卫生整洁等工作不得放松，为了扩大企业的知明度，靠路边生活区全部刷白，并写好宣传标语。 （2）工程量大、工期紧、质量要求高：本工程是为7层底商住宅楼工程，工程质量特别重要，因此质量标准要求高，要求我们保持严谨的科学态度，精心组织，精心施工。 第3章 施工布署 该工程为优质安全、高速低耗地完成全部施工任务，必须对整个施工过程作科学严密的部署。 3.1施工顺序 施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。本工程为底框结构，基础钢筋砼独立基础，地上7层建筑，因此，采用平行流水立体交叉作业，遵守“先地下、后地上，先主体、后群房，先结构、后装修，先土建、后设备”和装修施工“先内后外”以及“外装修由上向下、内装修由下向上、收尾由上向下”的原则。 基本要求是：上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不受损坏，以减少不必要的返工浪费，确保工程质量。 3.2施工程序 本工程各区采取以主体结构为先导，其它各分部分项工程适时插入的原则。如图3-1。 图3-1施工程序 第4章 施工项目管理组织 4.1 项目部管理组织机构为直线管理制 项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选用及管理人员配备上必须严格要求，见图4-1。 图4-1项目部管理组织机构 4.2 项目部班子主要成员及技术力量的配备 我公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，公司直接面对项目进行综合管理、协调，鉴于该工程十分重要，所以我公司有幸承建该工程，该工程将列为我公司的重点工程项目，由公司直接组成重点工程项目部，下设土建、安装两个分部，选派施工过类似工程，并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，建立由项目经理负责、项目工程师中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络，现场项目班子主要成员及技术力量配备如下： 项目经理1人（本科，工程师，壹级资质）负责项目全面管理，协调工作。 项目副经理2人，其中土建项目副经理（高中，工程师，壹级资质）负责土建工程现场施工及管理。安装项目副经理（高中，工程师，壹级资质）负责安装工程现场施工及管理。 项目工程师2人，其中土建项目工程师（本科、高工）负责土建工程技术、质量等工作；安装项目工程师（专科、高工）负责安装工程技术、质量等工作。 施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组，按土建、安装工程岗位要求，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进行。 为规范对该项目各项管理工作，合同管理及质量、进度的总控制，项目经理部将按照颁布的《质量保证手册》，《标准工程程汇编》及《文明施工与成品保护管理办法》等程序支持性文件实施管理和控制。 4.3 现场质量管理组织机构 现场质量管理组织机构，见图4-2。 图4-2 现场质量管理组织机构 4.4 项目部的组成与要求 （1）