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第三章 项目组织管理与项目经理 于知文 yuzw@mail.btvu.orgEvaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 思考？ 什么是团队？（等车的人群－地位利益相近的群体－共同目标使命的组织－共同价值观和合作工作的团队） 什么是项目经理？ 项目经理——业务还是管理？管理什么？业务还是人事？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 团队 彼得·圣吉 《第五项修炼：学习型组织的艺术和实践》 （1994年） 学习型城市网站；学习型组织； 学习能力 团队精神 团队建设 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一节 项目的全团队及其管理 项目团队建设与管理； 项目利益相关人组织管理 （全团队，项目参与和利益影响） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1、利益相关人（质量、成本、工期、技术标准需求者） 项目所有者－业主 项目发起、出资、使用、实施、决策者（组织内部项目还是社会性、经营性项目） 项目使用者－用户/客户 项目实施管理者－项目经理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 项目经理 负责管理整个项目，项目决策制定者，项目组织管理领导者，项目决策执行人 任务是根据项目所有者、使用者对于项目各项标准的要求，组织领导项目团队，管理项目的计划、组织实施和协调控制（地位、工作任务、上下关系、能力要求） 需要较高的管理技能和素质，能够影响和激励项目团队，能够献身于项目的目标和要求。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 项目实施执行者－项目团队－具体从事项目全部或者某项具体工作的组织或群体，目标，合作。项目性质－团队多寡 项目实施的环境中人－人财物部门，政府、社会组织、学界、居民、银行、国际 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2、项目相关利益主题之间的关系 利益冲突和目标差异——异主体利益关系的和谐与冲突，不同的立场角度和利益诉求总目标下的分散，合力的分散，多协调 项目所有者与实施提供者－委托代理关系中的互利协商、契约合同和妥协对策－协调保障（项目实施过程中的资金与质量问题）－主办方、承办方、协办方 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 200
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