第七章节生产作业计划.pptVIP

生产与运作管理 Production and Operations Management 第七章 生产作业计划 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第七章 生产作业计划 第一节 流水生产的作业计划 第二节 成批生产的作业计划 第三节 小批生产的作业计划 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第七章 生产作业计划 生产作业计划: 生产作业计划是生产计划的具体执行计划。它是把企业全年的生产任务具体地分配到各车间、工段、班组以至每个工作地和工人，规定他们在月、旬、周、日以至轮班和小时内的具体生产任务，从而保证按品种、质量、数量、期限和成本完成企业的生产任务。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 编制企业各层次的生产作业计划 编制生产准备计划 设备和生产面积的负荷率核算和平衡 制定或修改期量标准 日常生产派工 通过生产调度和生产作业统计，检查和控制生产任务计划进度完成情况 生产作业计划工作的主要内容 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 编制作业计划：作业计划确定零件的加工顺序，包括加工任务的分配和加工每个零件的开始时间和完成时间。只有作业计划才能指导每个工人的生产活动。 排序：确定零件在机器上的加工顺序。 派工：按作业计划的要求，将具体生产任务通过工票或施工单的形式下达到具体的设备和工人。 赶工：指实际进度落后于计划进度时采取的行动。 有关的名词术语 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 期量标准 为制造对象（产品、部件、零件）在生产过程中的运动所规定的生产期限（时间）和生产数量的标准 不同生产类型的期量标准 生产类型 期 量 标 准 大量生产(流水生产线) 节拍、流水线工作指示图表、在制品定额 成批生产 批量、生产间隔期、生产周期、在制品定额、提前期、交接期 单件小批 生产周期、提前期 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一节 流水生产的作业计划 流水生产是指加工对象按照一定的工艺路线、有规律地从前道工序流到后道工序加工，并按照一定的生产速度连续完成工序作业的生产过程。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 流水生产特点： 流水线上固定生产一种或少数几种产品（零件），工作地专业化程度高； 流水线上每个工作地 按照产品工艺过程（零件）顺序安排，产品按单向运输路线移动； 工艺过程是封闭的，工作地按工艺顺序安排为索链形式，劳动对象在工序间作单向流动，自成系统，便于管理和控制； 生产具有明显的节奏性； 生产具有较高连续性； 流水线上各工序之间的生产能力是平衡的，成比例的。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 流水线的分类 分类标志 对象移动方式 对象数目 对象轮换方式 连续程度 节奏化 机械化程度 流水线 固定流水线 移动流水线 单一对象流水线 多对象流水线 不变流水线 可变流水线 成组流水线 连续